建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

建筑工程项目成本精细化管理研究

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业迎来发展机遇,也面临着新的挑战。为进一步提高市场竞争力,推动建筑行业健康可持续发展,建筑企业必须强化建筑工程项目成本精细化管理,提升建筑工程项目的成本精细化管理水平。本文分析了建筑工程项目成本精细化管理的重要性和难点,探讨了成本精细化管理的原则和手段,总结了建筑工程项目成本精细化管理的关键要素,以期为建筑企业提升建筑工程项目成本精细化管理水平提供参考。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。     

浅论红线成本预算管理

建筑施工企业的资源配置能力．即低成本管理水平和风险管控能力决定着企业的市场竞争能力、赢利能力和持续经营能力。某建筑施工单位近几年推行了项目红线成本预算管理提高了企业成本管控水平提升了项目经济效益。在成本管理方面做出了卓有成效的探索。     

建筑施工企业供应链管理在"营改增"背景下的对策分析

在生产制造业,供应链管理早已成为精细化管理模式,将其引入建筑施工企业具有重要的实践意义,对财务风险管理、成本管理以及物流管理等的提升和优化有着不可替代的作用.尤其在"营改增"背景下,可以有效帮助建筑施工企业改变粗放管理模式,适应精细化管理的趋势.本文首先对建筑施工企业供应链管理受"营改增"影响的因素进行了详细分析,其次逐一提出了应对策略,最后进行归纳总结.     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

财务会计工作精细化管理的分析

企业在进行了长期的经济发展改革中,财务管理的精细化作用不断突显。因为它能够实现企业更好的成本运作,为企业创造更加可靠的利润空间。本文首先对精细化管理的重要性做了介绍,并结合当前企业进行财务精细化管理的现状分析,在最后就如何进行更好的精细化管理水平提升做了建议的给出,以供参考。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

海外工程项目施工成本控制研究

我国建筑施工企业近年来在国际市场上发展势头迅猛,通过承包交通工程项目、基建项目等以多种多样的方式开展国际市场业务.然而,因一些国际因素及企业管理因素的影响,海外工程项目的施工成本控制工作仍然存在诸多问题.本文首先分析了海外工程项目的生产经营特点及其对施工成本的影响,之后提出海外工程项目在施工成本控制中的一些常见问题,在此基础上提出建筑施工企业如何实施有效策略,控制海外施工成本.     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

建筑施工企业管理会计的应用研究

管理会计是建筑施工企业管理的重点内容,只有加强财务会计管理,才能促进资料利用效益实现最大化,提升企业利润,增强企业核心竞争力和可持续发展能力,这也是财务会计管理的价值所在.然而,从实践来看,当前我国建筑施工企业管理会计管理方面,仍然存在不少问题,不仅影响了企业管理水平与效益,也制约了企业自身发展的步伐.本文重点研究了建筑施工企业管理会计的应用,以期为提升建筑施工企业财务管理水平,提供一点参考.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力

施工企业随着行业竞争的加剧和国家政策的调控,盈利能力逐年有所下降。为提升盈利能力,施工企业需要提升自身成本管理能力。其中．推进精细化管理、走集约型发展道路是施工企业提升自身盈利能力的有效途径。本文以此为主要探讨点,讨论了精细化管理的相关内容．同时提出在精细化管理模式下提升成本管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助．     

化肥企业精细化成本管理研究——以J公司为例

国内化肥行业产能过剩、竞争激烈,化肥企业如何在国家倡导去产能、调结构的宏观形势下,提升企业精细化成本管理水平、降低化肥企业成本、提升效益、增强企业抗风险能力。以J公司为例,用理论分析法、实地调查法,深入剖析J公司的成本管理现状,提出精细化成本管理解决方案,通过对J公司的分析,探索一套改善化肥行业粗放管理局面、符合化肥行业的精细化成本管理方案。     

建筑施工企业施工阶段的成本控制

如今,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。所以,成本管理就成为项目施工管理的核心内容,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程。建筑施工企业在施工阶段的成本控制就成为各企业重点研究的对象。     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

浅谈精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用

随着国民经济的快速发展,行政事业单位项目经费投入逐年增加,对预算项目经费的管理水平要求越来越高。在改革发展的大背景下,我国行政事业单位预算项目经费制度也在不断改革。为了进一步提高其管理水平与质量,在行政事业单位预算项目经费管理中应用精细化管理。本文介绍了精细化管理在行政事业单位预算项目经费中应用的主要内容,希望能够为未来行政事业单位预算项目经费管理提供借鉴。