基于内部控制角度开展ERP系统审计的思考

集物资、人力、财务、信息等资源管理于一体的企业经营管理软件ERP系统,在企业广泛应用,是现阶段企业审计面临的客观信息环境,是企业审计必须面对并有效解决的问题。据统计,世界500强公司中的80%、国内大型国有民营企业中的90%,使用德国SAP公司的ERP系统用于生产经营管理,可以说使用ERP系统开展企业生产经营管理已成为一种潮流,成为大型企业的现实选择。     

ERP环境下的会计业务流程重组

集合了企业先进管理理念和流程的ERP系统是企业走向现代化经营管理模式的必经之路。本文通过对传统的会计流程和ERP环境下财务业务一体化流程的比较,分析财务业务一体化的优点,为企业成功实施ERP提出建议和方法。     

探析提高银行业ERP财务系统成本分解准确性的途径

建设银行ERP（企业资源计划）财务（一期）系统于2006年9月2613正式切换上线,标志着中国金融行业最大的ERP财务系统已在建设银行成功实施。该项目包括总账、经营和资产三大模块,以改善财务信息披露和基础财务管理能力为目标。经费模块的上线运行,实现了资产财务信息与实物信息的集成。该模块将财务会计和管理会计紧密结合在一起,设计了包括业务条线、大类产品在内的多维、灵活的会计科目表,重新梳理了经费核算科目.     

如何在ERP环境下提高会计信息质量检查成效

一、ERP系统环境下会计信息质量检查面临的困难(一)检查范围扩大化、对象复杂化ERP系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地整合了企业的内部及外部资源,为最终达到企业的经营目标向企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。以A公司为例,首先,在ERP环境下,其ERP财务模块已经实现了物流、资金流、信息流的统一,     

ERP环境下的存货计价模式研究

<正>企业资源计划(ERP)是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、人力资源、财务成本等于一体的企业管理信息系统平台,有利于实现企业财务和业务的一体化。ERP系统最主要的特征是记账的实时性和业务的集成性。在高度集成的ERP环境下,多数和业务相关的财务核算,如存货的日常核算,都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的,不需要财务人员去单独记账。一方面,ERP系统要求生成的财务记账等数据具有实时性,而采用标准成本可以实时结转各项存货的标准成本。与此同时,伴随着ERP系统的日趋成熟和计算机技术的     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

浅谈以财务管控为抓手利用ERP建立企业内部控制

内部控制建设是一项系统工程,虽然出台了内部控制的基本规范及其配套指引,有了理论的指导,但是在实务中如何建立健全企业内部控制的具体方式有多种。以财务管控为抓手,利用ERP建立企业内部控制系统是一个切实可行的实务操作方法。利用ERP软件来进行内部控制的管理,使内控控制更加完善,实施效果更加明显。由于财务部门的专业性和综合性,管理职能不断的延生拓展,利用ERP系统由财务管控拓展到业务管控,从而建立健全公司的内控控制系统,促进内部控制各个环节健康发展变得水到渠成。本文阐述以财务管控为抓手以ERP系统为载体建立内部控制的理由,以及财务人员在推动企业内部控制中发挥的作用。旨在实务中给企业建立内部控制提出一个具体可行的建议。     

ERP系统在财务分析中的应用探讨

信息时代的到来,注定了ERP系统的快速发展,我国的巨头企业大多已开始实施ERP以带动企业发展。本文重点描述了在ERP系统中对企业基本活动的财务分析应用,并提出了ERP系统的客户化功能,可以使其在财务分析方面不断加强。     

ERP系统在财务分析中的应用探讨

信息时代的到来,注定了ERP系统的快速发展,我国的巨头企业大多已开始实施ERP以带动企业发展。本文重点描述了在ERP系统中对企业基本活动的财务分析应用,并提出了ERP系统的客户化功能,可以使其在财务分析方面不断加强。     

财务软件与ERP系统的整合探究

人财物、时间空间的全流程信息化管理是企业现代化发展的必然诉求。传统意义上将财务及其他各类不兼容的管理软件碎片化、不关联的管理模式已不能满足企业集成化管理的需求。如何将这些碎片化的数据软件集成到ERP系统中去是各传统企业管理流程改革的方向。本文主要分析企业财务软件与ERP系统的整合。     

ERP对统计管理的作用

ERP系统MM模块主要是基于统计的业务流程,通过现代化的软件模型,搭建起来的适合于统计工作的系统建设。主要目的是促进统计管理、优化统计流程,实现统计数据的准确性、及时性,使得统计数据不再是孤立存在,而是与生产、计量、采购、销售、财务等业务融合在一起发挥作用。本文就燕山石化公司实施ERP之后对统计管理的作用进行分析和论述,重点指出ERP的实施是提高统计数据质量、提高统计工作效率、完善统计数据发布、加强统计考核的重要手段。     

基于高校会计模拟实训系统的设计与研究

随着信息技术的进步及激烈的市场竞争,许多国内外知名公司基于自身的信息技术并根据企业整合的方法论开发出完整且复杂的ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是企业参考模型的一种典范。ERP软件代表了当代管理思想和方法,使用ERP管理信息系统是一种趋势。许多高校为了培养与企业用人相匹配的人才,有关企业管理专业也引入了ERP系统。但目前院校考核仍以考试形式为主,教师如何判断学生是否能熟练应用ERP系统中的模块,成了教师的难题。     

ERP对统计管理的作用

ERP系统MM模块主要是基于统计的业务流程,通过现代化的软件模型,搭建起来的适合于统计工作的系统建设.主要目的是促进统计管理、优化统计流程,实现统计数据的准确性,及时性,使得统计数据不再是孤立存在,而是与生产、计量、采购、销售、财务等业务融合在一起发挥作用.本丈就燕山石化公司实施ERP之后对统计管理的作用进行分析和论述,重点指出ERP的实施是提高统计数据质量、提高统计工作效率、完善统计数据发布、加强统计考核的重要手段.     

我国财务管理系统在ERP中的应用及发展趋势

我国新的社会环境对开发企业财务管理软件提出了要求。我国ERP中财务信息系统包括总账、应收应付款项、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析、预算管理、项目管理等模块。借助有效的工具实现对集团企业资金及预算的有效管理，则是对ERP提出的更高层次的要求。     

试谈ERP架构下的财务转型

随着IT技术的发展和计算机的普及,企业财务管理日趋细化,ERP等信息技术的引入,大大提高了会计核算效率和财务管理水平。传统的会计核算员已不适应当前的经济环境,而要尽快向数据分析员和价值导航员角色转变。基于此,本文围绕我国企业信息化发展的现状,结合笔者所在公司ERP实施及财务转型实践经验,深入探析了集团企业在ERP构架下的财务转型,希望能给我国企业ERP等信息化建设和财务转型起到一定的借鉴作用。     

ERP“4.0发明”

随着信息技术的飞速发展,企业ERP系统也在不断升级,换代的标志是核心思想和软件流程的进步与变革:在ERP刚诞生的1.0时期,其核心是财务思想的引入,当时软件供应商及企业叫好声一片,ERP仿佛成为解决企业"信息孤岛"难题的"六脉神剑";     

ERP环境下采购业务流程规划中的财务控制探讨——以DX公司为例

ERP系统是以企业业务流程为基础的管理系统.采购流程是企业的关键业务流程之一.本文在描述DX公司优化后的采购流程基础上,针对关键采购单据,总结了利用ERP系统加强企业采购流程财务控制的有效措施.     

浅析ERP系统对企业财务管理的作用

随着信息化时代的发展,如何有效的利用各种资源已经成为企业发展的主导思想,正是由于这些需求的存在,ERP系统应运而生。ERP是ENTERPRISE RESOURCE PLANNING(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。它包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其他特性,如品质、过程运作管理以及调整报告等。本篇文章除了简单介绍了ERP系统的概念和特点,更详细的介绍了ERP系统在企业中的应用及给企业财务管理所带来的优势。     

略论URP环境下财务信息化的创新

ERP的核心思想是要实现对企业整条供应链资源的全面有效管理,而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。ERP的开发与推广对我国企业财务管理具有积极作用和重要影响,但随着ERP推广应用,许多弊端暴露出来。本文针对ERP环境下我国财务信息系统的存在的缺陷,提出开发URP软件及创建URP环境下的财务信息系统以解决ERP环境下财务管理困境的理念。     

SAP的天花板

<正>SAP在管理软件高端市场已占据绝对优势,目前,中小企业市场成为其攻破的重点,而其在中国的中小企业渠道布设则是其无法回避的课题SAP用户财务绩效领先2007年2月7日,北京大学网络经济研究中心发布了《ERP对中国企业绩效影响研究报告》,发现采用ERP企业的绩效明显高于未采用企业;在对ERP品牌供应商的分析中发现,采用SAP商务软件公司ERP模块的中国企业,各项财务绩效指标均明显超过使用其他ERP供应厂商企业。在对2004-2005年中国上市企业的分析表明,采用ERP企业的利润率平均是未采用企业的两倍以上,而采用SAP ERP企业的利润率又平均是采用其他品牌ERP企业的两倍以上。