我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

浅论物流策略在市场营销管理中的作用

市场营销中企业物流是关键,企业的物流服务是确保企业竞争的重要手段。从某种意义上说营销就是物流,物流就是营销．两者是相互影响、相互制约的关系。现代企业只有充分认识到营销和物流不可分割的关系,寻求协调发展、相互促进的途径．才能使企业在竞争中不断推出特色服务,使企业立于不败之地。     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

昔用第三方物流 强化企业竞争优势

随着新经济时代的来临，信息技术的发展，市场竞争愈加激烈，竞争手段日益复杂，为了适应新的竞争环境，企业必须提高整合内外部资源能力，以增强企业的核心竞争力。现代物流管理以加快物流速度、压缩占用空间为目标，可极大地节省成本、增加利润、提升社会再生产力和企业的竞争力，并已成为企业获得竞争优势的必要手段之一。     

冀中能源现代物流发展优势及存在问题对策研究

以冀中能源国际物流集团有限公司为研究对象,深入分析了其经营策略和在发展过程中形成的竞争优势。针对这类由于发展需要而从原企业中脱离而出的物流企业,指出了局限和存在的问题,并进一步提出了政策建议。     

浅谈电网企业现代物流仓储体系建设项目管理

<正>大力开展现代物流仓储体系建设项目,是电网企业降低整体物流成本,提高经济效益和社会效益,促进企业健康、快速、可持续发展的重要举措。如何在资源有限的条件下,将先进的项目管理方法     

企业物流信息的网络化

面对全球经济一体化和信息技术对传统企业形式的巨大冲击以及日益激烈的市场竞争，运用现代信息技术迅速而准确地开发＼运用各种信息资源，在企业价值链上不断降低成本，提高效益，是每个企业的必然选择。我国企业应加快信息化建设步伐，人力实施物流管理息网络化，推动物流电子商务进程，实现管理创新和管理水平的高。     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

加入WTO与我国企业物流的发展

中国加入WTO，在一定程度上影响我国企业物流的发展。本文在分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来的机遇的基础上，提出了我国企业物流的发展思路，以此作为我国企业物流发展的建议。     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。     

构建石油企业共应物流的思考与设想

随着全球经济一体化进程的加快，作为“第三利润源泉”的现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。面对机遇和挑战，石油企业物资供应部门需要加快现代物流的发展进程，按照现代物流的管理理念和内在规律，统筹规划设计，整合物流资源，探索出一条适合油田现代供应物流的发展之路。     

物流企业构筑城市物流特色

中国物流园区的发展速度已充分说明政府对城市物流的高度重视和投入,但物流企业的发展则相对滞后,其结构分布显示出政府部门的强势主导和民营企业的缺位。通过营造物流企业良好发展环境,平等对待中小物流企业,融入市场机制等方面的努力,将有利于促进物流企业发展,构筑城市物流特色。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

基于企业竞争力视角的物流金融服务研究

作为顺应市场发展、实现多方共赢的创新型物流服务,物流金融不仅有利于中小企业融资和银行金融业务的创新,也是提高物流企业竞争力的重要方式。本文以我国物流企业的未来竞争力为视角,对发展物流金融服务的具体策略和路径进行深入探讨,指出物流金融服务必将推动物流企业的管理创新和业务发展,成为我国物流企业决胜未来和物流产业迅猛发展的重要手段。     

玉柴物流再获“全国先进物流企业”称号

日前，从北京举行的2012年度全国先进物流企业表彰大会上传来消息，玉柴物流公司再次荣获“全国先进物流企业”称号，与全国310家企业一起被评为“2012年度全国先进物流企业”。     

我国物流与汽车物流业的发展现状与思考

物流是指在企业在生产经营过程中,物品从原材料采购,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所生产的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。企业物流已成为企业利润的重要增值源泉。汽车物流是物流领域的重要组成部分,具有与其他物流所不同的特点,是一种复杂程度极高的物流活动。随着中国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天,汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点,通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。     

以现代物流管理手段提高电网建设顺利进行的经济性

集中物流管理是国内外大型企业进行现代物流管理改革的一个重点方向。借鉴国内外先进物流管理理念,依托信息技术,进一步整合物流管理职能,建立一体化的内部供应链,可统一协调管理上下游之间物流管理活动,提高电网建设的经济效益。     

企业供应中的逆向物流

在传统行业竞争日趋激烈、资源日益紧张的今天，企业供应工作的重点大都放在“保供增效”的正向物流方面，对于供应逆向物流，却不像销售逆向物流一样，得到企业管理者的充分重视。然而，笔者通过对生产企业物资供应工作的调研，发现大型企业供应逆向物流的管理和运作存在着巨大的机会和效益。逆向供应物流同样是“第三利润源泉”的重要组成部分，值得我们进行深入研究。     

物资集采统配工作探讨

物资集约化管理是大物流体系的核心工作,应从电网企业整体利益出发,发挥电网企业集中采购、统一配送的规模优势,规范企业采购行为,从而促进企业廉政建设。如何做好物资集约化管理,笔者认为协调有力的管理机制和强有力的职能配置是必不可少的。