高职院校推进业财融合的必要性及路径

随着信息技术的广泛应用，各大高职院校也在积极尝试推进业财融合。业财融合是财务管理转型的关键一环，是新时代各高校财务管理的重要内容。在业财融合模式下，财务深入业务、业务深入财务。但是目前，由于部分高职院校推进经验不足、重视程度不足、信息化建设滞后，业财融合的成效难以发挥。基于此，本文首先介绍了高职院校推进业财融合的重要性，然后以A高职院校为例，通过对其推进业财融合的成果及存在的问题进行分析，提出有针对性的建议。     

业财融合视角下科技型创业企业管理策略

当前，我国经济快速发展，科技型创业企业是我国经济活动的重要参与者，其经营与发展面临着新的挑战。业财融合作为科技型创业企业管理的重要方向之一，对于提高科技型创业企业的经济效益、促进企业健康发展、提高企业竞争力具有重要意义。本文分析了业财融合的概念和科技型创业企业推进业财融合的意义，并具体阐述了科技型创业企业在业财融合中存在的几个问题，包括思维意识存在偏差、制度建设不完善、信息化建设滞后、财务与业务协作性不佳、评估考核机制不完善、人员队伍支撑力不足等。最后，提出了完善科技型创业企业业财融合财务管理制度的具体措施，包括积极树立业财融合全员意识、优化业财融合管理制度、加强业财融合信息化建设与应用、推动业务与财务的交叉下沉、强化监督考核与结果应用、提高人员培训水平等。     

公司推进业财融合的难题及对策探析

<正>在社会经济高速发展的背景下，市场环境复杂程度明显提升，公司之间需要面对越来越激烈的竞争。公司规模不断扩大，内部管理受到显著影响，传统财务管理模式已不能满足公司现代化发展对财务工作提出的全新要求，加快业财融合速度已经成为公司实现可持续发展以及现代化变革的重要举措。公司实际开展业财融合工作时，受到多方面因素影响普遍存在一定的问题，如果无法及时解决，将会严重限制业财融合重要价值的发挥。本文以公司推进业财融合的难题及对策作为研究对象，在查阅大量相关文献和结合以往工作经验的基础上，对业财融合的定义进行简单介绍，然后分析了公司业财融合的重要性，从管理组织、基础建设、管理机制以及信息化建设等方面入手探讨公司推进业财融合的难题，在这一基础上提出相应的改善对策，期望可以为公司业财融合的顺利推进提供理论参考。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

探索业财融合在铁路企业财务管理中的应用

近年来,业财融合作为管理会计中的重要工具,已在各行业中得到广泛应用。铁路企业为实现企业转型目标、完成降本增效等要求,需将业财融合进一步应用于自身的财务管理中。结合目前铁路企业的管理现状,阐明业财融合对铁路企业财务管理的重要性,提出业财融合建设面临的问题,从业财融合风险防控的加强、财务服务质量的提高、绩效考核机制的完善、企业业财融合文化的培养等方面,提出推进业财融合的意见建议,从而促进铁路企业的稳步发展。     

财务共享背景下业财融合相关问题探讨

<正>随着经营规模的扩大，传统的内部管理制度已经无法适应企业发展的需要了。虽然在经营管理中引入信息技术已经成为企业管理者的共识。但是，以部门和项目为单位的信息化缺乏共享系统的建设，致使内部资源的分配不够精准、组织管理的难度加大、财务工作效率低下等问题。文章阐述了财务共享和业财融合的相关概念，总结了企业业财融合体系搭建中存在的问题。最后，从多个角度提出了在财务共享背景下搭建业财融合体系的对策。     

医院业财融合下的智慧财务管理

在信息化时代背景下,医院深化改革工作更加重视如何开展高质量的智慧财务管理工作,本文结合笔者从事智慧财务管理的经验,多角度分析了医院业财融合的现状以及存在的问题,并有针对性地提出了以智慧财务建设推动医院实施业财融合的措施,希望对全面提升医院业财融合发展水平有所帮助.     

简析业财融合在医院财务工作中的实施策略

随着医院财务改革的不断深入，其财务工作不仅需要就医院各项业务实行核算与监督，而且还要向管理会计的方向转型，以更好顺应医院目前的财务管理需求。本文主要围绕业财融合在医院财务工作中的实施策略展开论述，首先阐述了医院财务工作中实施业财融合的必要性；其次分析了业财融合在医院财务中的运行问题；最后提出了推进业财融合在医院财务工作中实施的策略。     

基于业财融合视角的高校财务共享中心模式探析——以R大学为例

在大数据高速发展的背景下,为了降低成本、统一标准、加强业财融合,财务共享中心这种模式在大型集团公司中得到广泛应用.随着高校规模的扩大,高校的财务工作面临着流程复杂、部门间缺乏沟通、审批时间长等问题,针对能否将共享中心理念应用于高校做简要的分析.介绍共享中心理念,分析高校业务模式现存问题,基于业财融合对高校共享中心建立提...     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

试析信息化时代的企业业财融合

我国很多企业财务管理理念还停留在手工记账模式之中,而随着信息技术应用的普及,企业财会人员也逐渐意识到信息化时代对企业管理和财务工作提出的更高要求。因此,企业实现业财融合是一个长期而又艰巨却不容忽视的课题。信息化是一种全新的概念,不可能一蹴而就,需要不断探索、逐步完善。业财融合是企业管理和财务工作的核心,业财融合发展战略是企业未来发展的必然趋势。随着云计算理念在企业中的普及和推广,企业业财融合取得了一定进展,但还存在很多问题,这些问题在一定程度上制约了企业业财融合发展的进程,需要企业采取相应措施加以解决。     

基于业财融合高校会计流程再造应用研究

面对新时代财务工作面临的新形势、新要求,未来高校财务工作将形成由事后反映向事前管控,从业务管控转向业务协同,从人工办理转向智能录入的新形态.本文以苏州大学探索基于业财融合构建"一门式"财务服务平台为实践案例,分析介绍了"一门式"财务服务平台的优势、设计思路、业务模块与流程;提出了基于业财融合视角下高校会计流程再造的合理化建议,以期发挥信息化优势,实现"业财管"一体化,提升师生报销体验及财务服务质量和效率,构建高质量的财务服务新格局,保障学校各项事业高质量发展.     

信息化时代的业财融合研究

随着信息化时代的到来，业财融合研究成为财务领域广泛议论的话题之一，部分企业已经针对业财融合模式进行了分析和研究，并尝试在企业内部实施业财融合模式，以此来助力企业经济效益的最大化。本文阐述了信息时代背景下企业实施业财融合过程中存在的问题，并在此基础上提出了企业业财融合模式的有效策略。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

加强内部控制 构建业财融合新体系

随着电网公司＂三集五大＂体系全面建设铺开,供电公司发展模式发生深刻变化,对财务与业务的管理对接提出了更高要求。本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点,提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略。     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

外贸企业业财融合问题研究

外贸企业在激烈的竞争中要想获得发展，就要优化自身的管理体系。业财融合作为企业重要的工作机制，是当前企业管理体系的发展方向，也是保障外贸企业有序控制进销存等环节的重要机制。外贸企业在发展过程中只有重视业财融合，让财务和业务实现无缝衔接与紧密配合，才能确保财务和业务的各环节、各领域实现协同，为业务工作的优化提供支持。但是外贸企业执行业财融合是一项相对复杂的工作，在管理中还有一系列问题有待解决。本文对外贸企业的业财融合问题进行研究，对外贸企业的发展具有一定价值。     

业财融合背景下公立医院财务信息化体系建设与探索

公立医院财务信息化体系的建设是建立现代医院管理制度、实现医院战略目标、推进业财融合、提升经济管理水平的要求。本文通过探讨公立医院财务信息化体系建设的现状和问题,提出体系建设方法和路径的相关建议,以期为公立医院财务信息化体系建设提供思路和参考。