建筑企业基于业财税融合的资金管理研究

数字经济背景下,建筑行业面对严峻的红海竞争环境、房企爆雷、疫情影响等种种压力,传统的资金管理模式已无法适应当下的环境,需通过业财税融合模式来实现资金管理的优化。业财税融合即企业的业务、财务、税务数据通过数字信息化工作和互联网处理平台,实现融合与共享。本文介绍了业财税融合对建筑企业资金管理的必要性、存在的问题和对策,并对业财税融合下提高资金管理水平的办法进行了讨论,以期提高建筑企业的资金管理质量和效率。     

山西路桥集团“业财税资银”五位一体财务管理体系建设实践

基于施工市场竞争日趋激烈，项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散，相关风险逐步加大等困难，山西路桥集团以财务信息化建设为抓手，推动“业财税资银”深度融合，构建了“业财税资银”五位一体的财务管理体系，以完善管理模式、精细化财务管理，推动财务管理转型，服务和支撑企业“十四五”规划目标的实现。     

基于大数据背景下的B高校业财一体化平台建设

在大数据背景下，进行业财一体化平台建设可以提升财务管理精细化程度、促进财务管理技术与实务操作融合发展。本文系统分析B高校业财一体化平台建设情况，从设计蓝图、应用设计及功能模块构建三方面对业财一体化智能报销系统的构建与实施进行介绍，指出借助业财一体化平台优化固定资产管理申购、入库、使用和报废的具体方法，并提出加强信息安全性防范、落实责任与设施维护及遵循系统与扩展原则的平台构建要点。     

华润燃气业财税一体化智慧运营实践

基于燃气行业的业务特点和华润燃气战略规划,综合考虑企业业务、财务、税务的管理需求,华润燃气主动适应数字化发展趋势,推出“业财税一体化智慧运营”模式,以用户为中心,提升服务质量,重塑业务流程,促进业财税融合,优化核心架构,夯实数字基础,统一管理语言,推进决策支持;向外打通财务和交易,整合客户、银行、税务交易数据,向内支撑管理,精准反映业务成效,全面支持企业战略发展。     

集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例

本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例,对集团企业如何借助集成信息系统,重塑集团化财务管控模式,推行业、财、资、税的天然融合和一体化闭环,构建引领型的价值财务进行研究,旨在为大型集团集成信息系统的业、财、资、税一体化建设提供借鉴。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

深化业财融合助力企业高质量发展的对策探讨

在经济全球化和数字化发展的影响下，企业的高质量发展需要管理层面的转型与升级，只有这样，才能真正诠释数字经济时代下企业的存在价值。这就意味着企业要对传统的管理理念进行更新和变革，基于融合、统筹等视角客观地看待企业管理的一体化趋势，特别是业财融合的趋势。从市场的发展形势来看，全球企业包括我国企业走向业财融合已成为一种必然，它在激发企业生产力、改善企业生产关系上发挥着重要作用，但从大多数企业的发展状况来看，由于缺少经验和各种历史弊端的影响，导致企业业财融合始终未能取得良好效果。为此，本文从业财融合的基本概念及其必要性出发，阐述了当前企业进行业财融合的重要性，并对其存在的主要问题进行了分析，并提出了深化业财融合助力企业高质量发展的对策建议。     

业财融合理念下A集团数字化财务管理体系建设与启示

A集团在业财融合实施进程中，针对管理效率不高、风险机制缺失、成本降低困难等财务管理职能改革所面临的新问题，通过统筹规划开启提质增效转型新征程、构建智能一体化平台、人才赋能助力价值创造、数据赋能激活数字生产力、通力合作强化保障机制等，构建了业财融合的数字化财务管理体系，构建了企业金融生态圈，推动了财务共享中心建设。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

随着现代社会的发展和进步,现代化企业的财务管理方式也在不断更新优化.在企业财务管理中,实施业财融合的管理模式受到了广泛关注,并且被诸多企业采纳运用,同时,业财融合理念在企业管理中也凸显了一定的优势.文章主要从企业财务管理中运用业财融合的重要性展开分析,并以此为依据,对企业的发展管理提出了相应的对策和建议,从企业的管理结构、构建业财融合的机制、业财一体化的系统及专业队伍等方面,对企业中的发展展开了一系列的分析,旨在为企业发展提供更具可行性的建议.     

公司业财整合分析框架初探

为了加强业财融合及其分析,本文提出业财整合分析的基本框架,分别从战略、经营、财税、社会责任和管理体系五个维度分析企业的整体状况,从而可以为管理层及相关阅读者提供切实可行的相关建议.在此基础上,通过有效管理,在合法合规的前提下,可实现公司战略明晰、经营高效、改善财务绩效、有效防范风险的目标,以帮助公司全面整合业务和财务,真正实现业财一体化.     

大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨

大数据技术的应用不仅能加速企业信息的传递,为业财融合一体化建设提供良好条件,而且能够促进财务管理各项制度和业务管理体系的改善,并且有助于提升企业管理的效率,增加企业的经营效益.因此,企业立足于实践,加强大数据技术在业财融合一体化建设中的应用是十分必要的.本文阐述了业财融合的优势及大数据技术在企业业财融合一体化建设中的作...     

财务共享模式下企业业财税融合建设与发展

<正>财务共享模式的出现和逐步成熟，信息技术的迭代更新，产业边界模糊，客户的多样性与个性化追求等因素加剧，使得企业所面对的问题复杂性和不确定性急剧增加，为了避免决策的主观和偏见导致的潜在危害，有必要收集充分的数据，掌握业务动向并加以分析，为决策提供可靠的依据，这就需要早日实现业财税一体化深度融合，为企业提供可持续的决策支持。基于此，     

打造会计引擎助推业财融合升级

受制于业态、区域政策和准则的差异化,跨业态、跨境的大型企业在业财一体化建设方面会面临较多困难.随着业财融合的发展,传统业财融合的局限性逐渐显现,会计引擎应运而生.本文介绍了构建会计引擎的难点、探讨了包括业务场景梳理、构建动态会计科目映射规则和设计万能单据等会计引擎的建设方法,并以案例形式介绍了会计引擎在企业中的实际应用以及未来发展趋势.     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

业财融合视角下传统财务会计转型的要点分析

在数字经济时代,业财融合成为企业运营和发展的主流趋势,企业的业务部门和财务部门充分融合,形成一体化工作机制,可以提升企业的运营和管理效率,这也是企业保持自身市场竞争力的必要举措。同时,业财融合也推动了传统财务会计朝着管理会计的转型,利用信息数据手段构建管理会计体系,提升财务管控工作的质效,实现资源的科学高效配置。这需要企业提高财务数据质量、构建大数据风险预警机制、加快财务人员转型升级、健全平衡计分卡考评机制。     

能源企业S集团智慧税务转型实践

企业智慧税务转型不仅表现为系统升级再造和智能技术的应用,还是面向企业数字化转型、实现业财税一体化的突破性变革.能源企业S集团积极探索智慧税务的转型路径,充分识别税务管理需求,通过优化税务工作流程、统一规划上线集团税务管理平台、打通业财税数据壁垒、搭建税务数据分析平台和风险管控体系,弥补税务管理短板,有效提升税务管理效能,助力集团业务转型升级.     

业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升

实施业财融合可以为管理层决策提供必要的数据支撑,以确保其决策的科学性、客观性,以确保企业不断的获取更多利润。对于财务人员来说,业财融合属于新生事物,要求其在熟练掌握各种财税知识的前提下,转型及提升自身的综合业务素质。本文将从企业实施业财融合的必要性入手,进而结合石油物资企业在日常采购管理中易于出现的财务风险,而最终提出业财融合过程中企业财务人员的转型及素质的提升。     

企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨

在社会经济持续发展的背景下，企业若想实现高质量发展，提高市场竞争力，构建、优化业财融合模式是一个重要选项。业财融合工作的顺利实施，对企业发展意义重大，因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来，特别是将业财有机结合起来，有助于优化配置企业内部资源，使企业获得更高更强的竞争力。基于此，本文从业财融合的价值入手，分析了企业业财融合中存在的问题，并提出了加强企业业财融合的有效措施，希望为相关人员提供参考借鉴，促进企业持续健康发展。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

浅析企业业财融合面临的困境与解决策略

随着云计算平台、大数据技术、互联网技术的高质量发展，“以人为本”的现代金融模式得到普及，它比传统财务管理模式更适合企业发展。通过将业务管理与财务管理相结合，可以使财务部门与业务部门间进行高效的合作和交流，保障财务数据信息的真实性，有助于控制和预防财务管理风险，保障企业经营策略的可行性和有效性。本文以业财融合为研究对象，分析了企业业财融合面临的困境，并从多个方面阐述了具体的解决措施，希望本文的研究能够加快实现企业的业财一体化，促进财务管理转型升级。