新经济时代企业文化的发展趋势

传统经济时代，企业一般靠自身的资源来建立竞争优势，靠产品经营、资本经营创造企业效益。而新经济时代的到来，信息网络化和经济全球化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。在这样的时代背景下，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于传统企业文化模式，而具有以下几个发展趋势。     

论企业文化与品牌塑造——金华尼奥普兰客车品牌塑造

企业竞争靠实力 ,实力竞争靠产品 ,产品竞争靠名牌。作为一家发展中的金华尼奥普兰车辆有限公司 ,应从企业文化角度塑造客车品牌特性及市场定位 ,赋予特有的企业文化和人文情怀 ,以品牌所含的文化价值扩展市场空间 ,赢得理想的效益     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

"十年企业靠产品,百年企业靠文化",随着文化对于企业发展重要作用的不断凸显,企业之间的竞争越来越集中在文化层面,构建优秀的企业文化成为了企业管理的重要目标。而如何将人力资源管理与企业文化建设进行有机结合,从而最大限度地发挥好每一名员工的优势,并以此来实现企业竞争的优势积聚,这是本文写作的重要内容。本文对于企业文化和人力资源管理的关系进行了详细阐述,探讨了更好的发挥企业文化在人力资源管理中的作用具体策略。     

从企业文化看品牌塑造

企业竞争靠产品,产品竞争靠品牌。品牌是产品的识别符号,市场经济的发展使企业的品牌价值得到深度体现。现代企业竞争体现为企业品牌的竞争,而品牌魅力的主要来源是其所承载的文化。     

四面着手,扎实推进企业文化建设

小企业靠机制,中企业靠管理,大企业靠文化。——兴业银行董事长高建平企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的灵魂立法,是实现战略目标的助推器。优秀的企业文化可以使企业产生凝聚力并提供竞争优势,帮助企业顺利实现战略目标。一直以来,兴业银行武汉分行都朝着一流银行,百年兴业这个伟大愿景,将企业文化渗透到一切活动之中,推动武汉分行实现又好又快发展。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代，是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始，接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

LYC营销文化建设侧记

一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展的核心要素中,厂房可以建设,设备可以购买,技术和产品可以复制,惟有企业文化是在不断变化的环境下,通过一代甚至是几代人的努力,不断提炼、     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代,是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始,接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

企业在发展过程中如何形成自己的企业文化

当今企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用，将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力，企业文化建设要把握好两大基本原则：整合性原则和以人为本的原则；要重视研究员工的心理需求，建立“以人为本”的人力资源管理制度；要创造良好的学习氛围，提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

借鉴华阳恩赛有限公司经验加强企业文化建设

现代企业越来越重视企业文化的建设，然而企业文化建设不能靠想当然，它需要一定的理论和方法来指导。不懂得这些理论和方法的企业很容易建成“老板文化”、“表面文化”。本文以中关合资企业华阳恩赛有限公司（简称HN公司）为例，对如何建设企业文化提出了可行性建议。     

特许连锁企业:文化建设之牌如何出

美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰，科特大胆预言：文化管理在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。现实当中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再仅是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。那么，特许连锁企业该如何正确理解企业文化？如何找到适合自己特点的文化建设之路，并付诸企业运作和管理的实践，切切实实促使文化力转化为生产力、发展力？     

加强企业文化建设走品牌化发展道路

当今时代，企业之间的竞争已转向企业文化间的比拼，而企业文化又与企业品牌建设密不可分。品牌建设是企业发展的基础，企业文化是企业发展的灵魂。鉴于此，本文论述了企业文化与企业品牌间的内在联系，提出了加强企业文化建设，提升国产品牌竞争力的有益启示。     

搞好企业文化促进企业和谐发展

随着全球化经济的深入发展，企业面临的竞争越来越激烈，其中，文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器，因此，构建优秀的企业文化，塑造优质的企业形象，已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。如何搞好企业文化，如何促进企业快速发展，在本文做了深刻的探讨。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理,靠文化,企业得持续长久绵绵不断的动力,并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

构建特色企业文化的精髓——建立提升核心竞争力的企业文化

企业持续发展要靠核心竞争力，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化是社会资本的集中反映，拥有个性的企业文化是培育企业核心竞争力的关键，通过人力资源功能可使企业文化得到强化。     

新时期加强企业文化建设的路径探讨

科学技术快速发展与全面建成小康社会的当下，企业之间的竞争更多在于综合实力的竞争，建立现代企业核心价值体系，增强企业软实力，则是加强企业核心竞争力的重要内容。时下众多企业都已开始着手将内部文化建设和思想政治工作放在显要位置，深谙思想政治工作和企业文化建设对企业发展的影响与作用。