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油田企业在24小时连续生产的基层单位实行倒班制度,这种工作性质决定了在倒班员工思想教育方面客观上存在一些难点问题。这些单位每天都有部分员工不在岗位,离开了基层组织管理的视线,对于这部分人员如何有效传达企业工作信息、准确掌握思想情况、适时了解工作之余的行为动向,及时发现消除队伍中存在的矛盾和问题,保证队伍和谐稳定,需要基层管理者充分认清倒班员工思想教育中存在的难点问题,有针对性地进行研究探讨,采取相应措施,做好思想教育工作。 相似文献
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刘华 《中国电力企业管理》2015,(6):68
加强企业女工文化建设,不仅是女性自身发展的需要,也是企业增强竞争能力的需要,更是社会文明进步的需要。国网山东莱州市供电公司现有员工643人,其中女员工211人,大多数女员工在生产一线工作。莱州市供电公司紧抓女工精神层面、操作层面和载体层面的女工文化建设,充分调动女员工的积极性,发挥女员工对推动公司发展的重要作用。在精神层面上,塑造女员工的意识莱州市供电公司挖掘“企业文化”中的丰富内涵,为塑 相似文献
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随着石化企业不断发展,员工的工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,加之子女就业、住房改善、医疗保障等新形势、新问题的出现,员工的心理压力急剧增加。这些压力,如果不及时加以正确排解和舒缓,将给员工的心理健康带来影响。如何以塑造员工的阳光心态为抓手,化解各种风险和思想矛盾,排解员工的心理压力,促进员工的心理健康,实现员工的心理和谐,都已成为摆在企业管理者面前不容忽视的重要课题。 相似文献
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现代人的快节奏、大责任的工作与生活方式使人的心理压力过大,在社会的各行各业,需要心理帮助的人越来越多,心理帮助服务需求格外突出。企业引入EAP(Employee Assistance Program,即员工心理援助项目或员工帮助计划)系统工程,开展全员心理管理培训。提高员工科学地缓解心理压力的能力,有利于实现现代企业的管理与沟通,提高企业的凝聚力和执行力。 相似文献
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由于石油企业是高风险型行业,工作责任重大,工作环境艰苦,加上社会因素、生理因素、心理因素等多方面的综合影响,导致员工出现各种心理困惑与心理问题,成为降低员工工作效率、影响企业安全生产和谐稳定的一个重要原因。要想从根本上缓解员工的心理压力,彻底消除员工心理问题,最直接和有效的方法就是降低和消除企业中过多的工作压力源,使员工体验到的压力处在一个适当的水平,才能最有效地激发员工的工作热情。 相似文献
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提升企业文化力的重要内容之一就是增强员工凝聚力 ,这是因为企业文化建设就是以人为本 ,通过培育企业精神、共同价值观、道德规范、作风习俗、经营哲学等来调动员工的积极性 ,发挥员工的聪明才智 ,为企业发展提供精神支柱和智力支持。增强员工凝聚力可以从以下几方面着手。一是以企业精神激发员工。企业精神是企业文化的高度浓缩 ,是企业文化的灵魂 ,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界 ,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大 ,在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,必须有一种精神把企业员… 相似文献
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企业文化与企业制度的差异性
表现形式不同。企业文化是无形的,是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式,对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用,主要是利用精神因素调动广大员工的积极性,增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力,是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。 相似文献
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吉林油田公司矿区服务事业部成立以来,在公司和公司党委的正确领导下,从无到有,从小到大,面貌发生了很大变化,综合实力逐步增强。但随着企业的不断发展壮大,员工的工作和生活节奏也明显加快,导致部分员工的生活和工作压力增大。如何缓解员工的心理压力,促进员工的心理健康,为企业持续有效发展提供强有力的人力资源,已经成为加强和改进思想政治工作,维护团结稳定、促进企业和谐的重大课题。为此,在实践中对企业的人文关怀和心理疏导进行了初步的探索。 相似文献
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企业文化与企业制度的差异性表现形式不同。企业文化是无形的,是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式,对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用,主要是利用精神因素调动广大员工的积极性,增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和 相似文献
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杨莲 《中国电力企业管理》2014,(24):80
随着现代社会竞争的日益激烈,生活节奏日益加快,工作负担不断加强,由高度紧张带来的心理压力问题已不断突出,员工的心理素质以及心理状况日益受到重视。在不同场合也曾听到很多员工谈到压力大,存在一些困惑和焦虑。创建和谐企业,人是生产力中最关键的因素,特别是对于像供电这样的高危行业,重视员工压力疏导具有必要性和紧迫性,已成为新形势下企业和谐发展的一个重要课题。企业对员工往往偏重于政治和业务素质的教育,而忽略对员工心 相似文献
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吉林油田公司矿区服务事业部成立以来,在公司和公司党委的正确领导下,从无到有,从小到大,面貌发生了很大变化,综合实力逐步增强.但随着企业的不断发展壮大,员工的工作和生活节奏也明显加快,导致部分员工的生活和工作压力增大.如何缓解员工的心理压力,促进员工的心理健康,为企业持续有效发展提供强有力的人力资源,已经成为加强和改进思想政治工作,维护团结稳定、促进企业和谐的重大课题.为此,在实践中对企业的人文关怀和心理疏导进行了初步的探索. 相似文献
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企业文化就是以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以利润最大化为目标的管理模式和管理理论,包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。企业文化的作用主要体现在:塑造企业精神,规范员工行为,调动员工积极性,整合员工和公司的价值追求,促进企业经济持续、健康、稳定协调发展。 相似文献
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企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。 相似文献
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在班组建设中,做好职工思想政治工作必须与时俱进,适应新的发展需求,必须结合企业实际、员工实际,科学地把握好人文关怀和心理疏导方式。帮助企业职工解除思想困惑、疏导情绪,有助于缓解人的心理压力,促进心理平衡,有助于调动和激发员工工作积极性。采用正确的方法社会的急速发展,使市场竞争日益激 相似文献