民航运输业呼唤竞争--走出民航运输企业收益管理的误区

竞争作为调节市场的机制，是市场经济活力的源泉。民航运输业的航线联营或价格联盟限制了竞争，以政府为主导的统一固定运价不利于竞争。面对着市场准入和管制放松，国外和民营航空企业参与竞争，民航的垄断地位必将被打破。从行业主管部门来说，只有转变观念，加强监管，创造和维护公平有序的竞争环境；从企业来说，只有加强内部管理，夯实基础，顺势而为，提高管理及收益水平，才是民航运输业求得生存和发展的惟一出路。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

随着市场经济的转型发展,企业面临激烈的竞争环境,大数据时代下对企业内部管理工作产生很大影响,大数据技术在企业人力资源管理中的应用能够提高人力资源服务的个性化、智能化水平。人力资源管理主要的内容分为:企业员工的培训、企业发展的具体核心策略、人力资源管理完善的机制、先进的管理理念和管理系统、全面的信息技术等。文章主要结合大数据时代企业人力资源管理创新的必要性,对具体的创新发展展开探讨。     

企业全面预算管理困境及对策

<正>一、前言当前的企业生存在激烈竞争的市场环境下，全面预算管理作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理手段，在企业的生产经营以及成本控制方面发挥着重要的作用，同时助力企业战略目标的实现。在经济新常态下，企业之间的竞争越发激烈，企业想要脱颖而出，必须重视其全面预算管理工作的落实。     

企业建立内部会计控制的意义和方法

企业内部会计控制制度,是企业面对激烈的市场经济竞争,为提高生存能力,保持长久发展,提高企业生产经营管理水平的需要而建立的,是企业内部管理制度中的核心组成部分。     

企业管理——重在提高人的素质

随着市场经济竞争的日趋激烈,每个企业都在产品竞争的同时,进行着降低成本以求效益提升的竞争.降低成本的方法除了引进新技术,就是抓内部管理,挖潜降耗.而决定内部管理成败的关键却是人的素质.当代社会经济发展的实践证明,人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用,人的素质决定了效率.文章就从一般企业表现出的管理问题,谈谈企业加强内部管理、提高人员素质的相关看法.     

现代企业内部市场管理研究

新阶段、新形势下，我们市场经济有了新的变化和发展，企业间竞争日益加剧，企业规模日益增大，企业管理日益困难。对于企业来说在市场经济条件下怎么去管理成为应对问题的关键所在，本文分析了企业的内外市场管理，提出内部管理的运行规则，促进内部市场经济管理发展和完善的举措，进而存进企业的发展和完善。     

加强人力资源培训 促进企业快速发展

市场经济的不断发展和完善，使得市场经济主体间的竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势和胜算，就必须增强自身的经济实力，提高企业的经营管理水平，让企业获得更为稳定可靠的内部发展环境。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而在人力资源管理中，人力资源培训又占据了十分重要的地位，因而，必须加强企业的人力资源培训，才能够促进企业的快速发展。     

如何降低企业物资采购成本分析方法及对策

随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，采购成本已成为企业一项重要的管理活动。采购成本支出作为现代化企业管理的重点，是每一个集团企业都不容忽视的管理对象，在激烈的市场竞争中，加强对企业集团采购成本支出的管理已成为企业提高经济效益与增强竞争实力的有效途径，面对瞬息万变的市场，企业集团只有通过不断改进和完善采购成本支出管理，才能适应新的市场经济环境。因此，加强企业采购成本分析，提升采购成本分析水平，对提升企业综合管理水平具有重要的现实意义。     

新形势下企业全面预算管控措施分析

在经济发展新形势下,我国市场经济愈加繁荣,企业规模不断扩大,市场上的企业数量也逐渐增多。市场经济的发展与国家政策的支持,给企业的生产与运营提供了更多的机遇,企业的外部生存条件得到优化。从另一个角度来说,企业在运行中面临的竞争压力不断提升,各项运营成本也有所提高。从现代企业经营与管理角度来说,要重视全面预算管理在内部管理中的地位,提高全面预算管理的运用,进而提升企业的竞争实力,健全良好的内部发展环境。文章简要论述了全面预算管理的作用,分析当前企业在预算管理开展中存在的不足,并进一步提出完善的解决措施,希望能够给管理者提供一些思考与建议。     

建筑企业会计收入确认问题分析与研究

随着我国市场经济不断发展,当今我国建筑企业之间的竞争变得愈演愈烈。对于建筑企业来说,财务管理作为内部管理的核心内容,但是受到建筑设计行业竞争和内部管理模式的制约出现了诸多问题,这就需要针对建筑企业会计收入确认问题提出全面、细致的管理方法,从而提高会计收入确认的精准性和效率性。基于此,文章重点探究建筑企业会计收入确认问题,并提出相应的解决对策。     

加强企业内部管理 适应建筑市场经济

当今,从计划经济过渡到市场经济,从国内市场走向国际市场,国有企业面临日趋激烈的竞争,尤其是建筑业面临国家宏观调控,压缩基建规模,建筑市场发育不完善,各种经济体制并存,竞争异常激烈,要想在竞争中立于不败之地,研究如何加强企业内部管理,适应建筑市场经济的要求,是摆在国有建筑企业面前的重要课题。更新管理思维,在指导思想上适应市场经济要求。在瞬息万变的市场经济环境中,竞争是客观存在的,不以人们意志为转移。一个企业经营的成败,很大程度上取决于企业对市场的认识。国有建筑企业同其它任     

基于业财融合的企业预算管理

<正>一、前言当前的企业生存环境竞争激烈，作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理会计手段，而影响企业综合竞争力最重要的一个方面就是预算管理。目前企业生产规模的扩大使企业内部管理出现了一些问题，如各部门之间沟通联系不紧密、业财融合程度不高等都对企业预算管理产生了不良制约影响。本文通过对业财融合、预算管理的概念、在企业中实施业财融合预算管理的必要性进行分析，探讨在企业内部优化实施业财融合的预算管理模式的具体路径和措施，从而为各有关企业提供参考，促进企业预算管理水平和综合竞争力的提高，实现更好更快发展。     

关于加强城市燃气企业内部控制的探讨

在企业经营与管理过程中,内部控制是企业管理的重要内容,良好的内部控制能力可以规范内部活动的开展,促进企业的顺利发展。对城市燃气企业来说,市场经济环境日益复杂化,面对的竞争压力也愈加严重,在经营中面临的压力与挑战越来越大。因此,企业更应该要完善内部管理,提高内部控制能力,才能够促进自身更好的进步。文章简要阐述了燃气企业内部控制体系的有关内容与意义,然后探讨了城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施。     

施工企业项目财务控制与管理

近年来,市场经济体制改革的不断深入,促进了我国建筑市场的繁荣发展,与此同时,建筑市场的竞争也日渐激烈,施工企业正面临着严峻的竞争形势,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要加强企业的内部管理,而财务管理作为企业管理活动的核心内容,在提高企业管理效率方面有着重要的意义。本文就主要针对施工企业项目财务控制与管理的相关问题,进行简单的探讨。     

推行全面预算提升企业管理水平

全面预算作为企业内部管理的一项重要工具,是企业对未来经营计划的总体安排。在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,竞争的日益激烈,推行全面预算是十分必要的,它不仅有助于增强企业的竞争力,还可以提高企业的管理水平,从而实现企业总体战略目标。     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工仓业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。     

施工企业财务管理风险与防范

财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的日常经营活动中扮演着重要的角色。伴随着市场经济的不断发展与竞争环境的不断变化，施工企业所面临的财务风险日益加剧，对财务管理水平要求也逐渐增高。本文主要探讨施工企业在运用财务管理时所面临的风险并提出防范建议，旨在提高施工企业财务管理水平。     

企业实施精细化管理应注意问题及其实施策略

企业精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种管理模式。在市场经济体制下，企业面临的竞争压力越来越大，企业要取得进步与发展，就要加强内部管理，完善管理制度以及生产环节，稳定企业人才结构及优化人才队伍．通过实施精细化管理来增强企业在市场中的竞争力，为我国经济的发展做出贡献。     

关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

随着市场经济的飞速发展,市场对各企业的内部管理能力提出了更高的要求,尤其是财会管理,更要进行不断探索和创新,以适应新经济背景下市场对企业财务管理的更高要求。市场经济环境不断变化,企业的财会管理作为企业内部管理中的重要环节也要做到与时俱进。文章首先对新经济背景下企业财会管理的问题进行分析,进而对新经济背景对企业财会管理造成的影响进行探讨,最后提出了财会管理的创新途径,希望与相关人士交流探讨。     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理