我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

浅谈民营企业财务管理

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议。     

浅谈民营企业财务管理

民菅企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展.只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展.文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议.     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。     

浅析民营上市公司股利政策

我国民营企业发展迅速,上市数量越来越多。股利政策作为一项重要的财务管理活动,在具有独特经营特点和股权结构特点的民营企业中受到更多的关注。本文从民营企业特点出发,分析股利政策现状及其形成的原因,并提出政府、企业和投资者三方结合的改进建议。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

民营中小企业融资难的原因及对策

一、民营中小企业融资难的原因分析。1．民营中小企业尚未建立起现代企业制度，财务管理和经营管理不规范。民营企业大多是以家族经营、合伙经营等方式发展起来的。许多民营中小企业(以下简称“中小企业”)没有建立起现代企业制度，产权单一，企业规模小，科技含量低；经营行为短期化以及负债多、积累少，投资规模与市场竞争力不足，抗风险能力低，容易遭到市场的淘汰；财务管理和经营管理不规范。据调查，有80％的中小企业会计报表不真实或没有会计报表。此外，由于一些中小企业存在逃避银行债务、多头抵押等情况，因而其资信等级不高。由于银行对其缺乏足够的信心，为保证信贷资金的安全，降低成本和提高经济效益，银行不愿冒险向中小企业发放贷款。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

浅谈财务管理体制与国有资本保值增值问题

企业财务管理作为企业整个运行机制的重要一环，直接受制于企业的经营目标。企业经营目标简单地说，就是合理利用投入企业的资源创造财富，并使所有的利益相关者都能满意，使投资者投入的资本尽可能实现最大的增值。要实现这一目标，企业财务管理起着十分重要的作用。本文将从财务管理体制与国有资本运营的关系上论述如何加强国有企业财务管理工作，确保国有资本保值增值最大化。     

民营企业财务治理研究——基于财权的人事安排制度研究

财权即财务权利,是体现一定财务关系的一组权利,具体包括财务决策权和财务监督权等权能。公司财务治理就是以财权为核心,通过财权在企业利益相关者之间的合理有效配置,从而形成的一种财务管理体制、人事安排制度和财务约束与激励机制。我国民营企业多从家族企业起家,随着企业规模壮大,财务治理问题也更加突出,尤其是人事安排方面的问题已严重影响一些民营企业的正常发展。完善民营企业财务治理结构,规范人事安排制度是我国民营企业发展面临的一大课题。     

新中国国有企业财务管理体制:扫描与诠释

新中国成立以来,国有企业财务管理体制的改革与发展经历了三个时期。第一个时期从1949—1978年,我国实行高度集权的计划经济体制,国企财务实际上是国家财政的延伸,财务管理体制是国家对国企实行"统收统支、统负盈亏",企业几乎没有经营自主权。第二个时期分两步:从十一届三中全会到1984年作出《关于经济体制改革的决定》,实行"计划经济为主、市场调节为辅",国企财务管理体制向"放权让利、统负盈亏"进行初步改革。从1984年到1993年十四届三中全会召开,实行有计划的商品经济体制,政企职责分开,企业财务管理体制改革进入到"扩权放利、分负盈亏"阶段。第三个时期,十四届三中全会后,确立了社会主义市场经济体制,现代企业制度基本建立,构建了国有企业"财务自理、自负盈亏"的现代财务管理体制。     

ERP运用与民营企业财务管理

随着社会的发展，我国民营企业发展迅速，但由于民营企业整体信息化水平不高，财务管理问题突出，都阻碍了民营企业的进一步发展．本文从民营企业财务管理存在的问题入手，分析了ERP运用在民营企业财务管理中的重要作用以及广阔的应用前景。     

民营企业的家族式财务管理之弊端与对策

我国的民营企业居多,它们大多在财务上有浓厚的家族式管理风格。通常抗拒外来资本和外来人员的进入。在企业初期因业务的单一,不会有太大的影响,甚至可以降低企业内部的运行成本,避免代理成本等。但是在企业的后期发展里,随着业务的增多需要多元化的经营,也需要更为灵活科学的财务管理活动来适应新业务的变化。这种家族式的财务管理方式会阻碍企业的成长与壮大。本文为此探讨因家族式的财务管理引起的主要弊端及其解决对策。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益,开展全方位服务,降低营业成本,提高自身竞争力的现实选择.金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手.     

我国民营企业资本结构探讨

随着我国国民经济的调整和发展,尤其是加入世界贸易组织以后,激烈的市场竞争给我国民营企业的发展带来了日益严峻的压力和挑战.加之民营企业财务管理及信用水平低下,使得民营企业受到融资的限制.此外家族式经营、资本市场不完善、国家政策瓶颈和信贷资源不充分都给民营企业的发展制造障碍.可以看出,造成这些问题的原因是多方面的,既有体制问题,也有政策问题,还有民营企业自身的问题.     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架，并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

基于三次创业的民营企业内部治理机制研究——以温州民营企业为例

随着经济发展和市场机制的进一步完善，民营企业已经加快了向现代企业转变的步伐。但由于经营者素质不高、用人机制欠缺、产权不清晰以及管理制度的缺失和不规范等因素，民营企业的内部治理机制仍存在一些问题。从三次创业的视角切入，结合温州民营企业发展的实际，从企业主进入与退出、人力资源开发与管理和制度创新等方面对如何构建温州民营企业内部治理机制进行了阐述。     

浅析如何加强与完善民营企业的内部审计

民营企业作为我国经济发展中的一支生力军，其发展如何与其内部审计发展密切相关。目前我国大部分民营企业内部审计还尚处于刚刚起步阶段，在机构设置、职能定位、审计范围、人员素质等许多方面存在着不少问题和困难。随着社会主义市场经济体制的深化及现代企业制度的逐步建立，内部审计对于民营企业发展的重要性日显突出，加强与完善内部审计工作成为民营企业当务之急。     

民营经济贷款难问题解析

民营经济贷款难是一种综合症，既有银行经营观念和信贷管理体制上的偏差，又有民营企业自身的不足，还有社会经济环境的不利影响。因此，解决民营经济贷款难问题，必须银行、企业、社会三方面共同努力，多管齐下，多法并举。