财务与会计管理的新探索——中国科学院资源规划项目在财务与会计管理中的应用实践

中国科学院资源规划项目(Academ ia Resource Planning,简称“ARP项目”)是实现中国科学院科学资源规划的信息系统工程。ARP项目是从中国科学院院所两级治理结构出发,以科技计划与执行管理为核心,综合运用创新的管理理念和先进的信息技术,对全院人力、资金、科研基础条件等资源配置及相关管理流程进行整合与优化构建的有效的管理服务信息技术平台。通过ARP项目的实施,进一步推进了中国科学院的管理创新,提升了其管理工作水平和效率,促进了科技创新和人才培养效益的最大化。一、ARP项目的功能及其结构ARP项目由5部分组成。顶层是直接…     

国有大中型企业资金集中管理体系构建初探

实行资金集中管理能够有效地整合国有大中型企业金融资源,优化资源配置,同时可以加强国有大中型企业资金管理的控制和协调能力。本文主要对国有大中型企业资金集中管理体系构建进行了初步探究。     

金融创新动因理论浅议

90年代末期以来金融创新理论和实践的发展证明,金融风险也是一种可资利用的资源,同样存在着风险的/资源配置问题。市场化的风险资源配置可以直接节约社会资金资源的占用。随着信息化和竞争加剧,金融组织的社会经济职能逐渐进化为资金资源配置中介和风险资源配置主体双重角色。相应地,金融风险的市场化配置成为金融监管的有益补充,金融创新也就成为提供金融监管效率的重要手段。我国金融监管体制改革,应当重视金融创新与金融监管两者之间的互补关系,规范并鼓励金融创新的发展。     

金融创新动因理论浅议

90年代末期以来金融创新理论和实践的发展证明,金融风险也是一种可资利用的资源,同样存在着风险的/资源配置问题。市场化的风险资源配置可以直接节约社会资金资源的占用。随着信息化和竞争加剧,金融组织的社会经济职能逐渐进化为资金资源配置中介和风险资源配置主体双重角色。相应地,金融风险的市场化配置成为金融监管的有益补充,金融创新也就成为提供金融监管效率的重要手段。我国金融监管体制改革,应当重视金融创新与金融监管两者之间的互补关系,规范并鼓励金融创新的发展。     

跨境电子商务与物流融合发展研究

跨境电子商务具有优化资源配置,扩大贸易渠道,改善贸易结构的功能,对外贸和现代服务业发展具有重要意义。鉴于跨境物流瓶颈的存在,跨境电子商务需要与物流融合发展。通过融合,不但可以发挥各自在资源、资金、品牌和运营管理等方面的优势,提升双方在国内和国际市场上的影响力,还可以提升客户服务能力和水平,增加买家的信任和购买力。文章分析了跨境电子商务与物流融合发展的必要性、难点及其路径选择;指出跨境电子商务与物流的融合发展,需要整合境内物流、境外物流、跨境电子商务的各项营运机制,优化利益分配政策。具体可以从业务整合、平台集成、流程优化、业务创新、利益分配几个方面进行。     

关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例

企业内部的管理活动与创新活动以共同的组织资源为基础,具有不同的组织目标、组织流程与组织文化。当企业发展到一定规模或阶段时,两种活动之间必然存在紧张的关系与冲突。在同一组织内部,如何协调管理活动与创新活动,实现管理效率与创新效率的协同整合,是摆在企业面前的一个现实问题。本文提出组织弹性的新内涵,即组织弹性是通过有效协调内外运行机制,灵活配置、整合内外资源要素与组织结构,追求运营管理活动和商业模式创新、技术创新、管理创新活动的协同与融合能力。结合ZARA品牌运营的案例,探索实现组织弹性的方式,旨在协调管理活动与创新活动的紧张关系与冲突,实现管理效率与创新效率的协同整合。     

论新型产业组织形态

虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近几年发展起来的新型产业组织形态,其特点是介于企业市场之间起到配置资源的作用,是看得见的手和看不见的手双重作用机制。借助于新型产业组织形态,企业可以整合外部资源,提高资源配置效率,增强竞争优势。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。     

农村信用社制度变迁:困境与路径选择

农村信用社改革与制度变迁,实际上是在对农村信用社与农户在农村金融资源配置中的利益关系进行调整的同时,对农村信用社控制权资源进行重新组合,它是一个渐进的过程、一个政府主导的强制性制度变迁过程、一个逐渐多元化的过程.这个过程,缺乏战略导向和目标模式的设定,更多地拘泥于形式和数量上的调整、管理权利的重新分配,政府与市场的关系没有理顺,并且以市场为基础的外部治理机制发育不全.应确立农村信用社制度创新的目标模式,按照系统论和系统工程的观点创新农村信用社机构体系,整合农村信用社金融资源,建立农村信用社的市场约束机制,并逐步建立和完善农村信用社利益相关者治理模式,逐渐更多地依靠自主创新.     

新形势下企业集团财务管理体制的构建

企业集团组建的基本目的就是最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性,以期确立并不断拓展市场竞争优势.财务资源整合是企业资源整合的关键环节,而科学的财务管理体制是优化财务资源整合的保障.     

市政公用事业的经营管理初探

创新高效能的市政公用事业管理,能优化区域资源配置,扩大区域功能空间,降低区域运营成本,提升区域对资源要素的聚合力和功能的辐射力,促进区域可持续发展。区域公用事业管理是基础性、战略性、关联性和源头性的无形资源,不断创新公用事业管理的理念、体制、机制、模式与手段,就能弥补区域有形空间、有形资源的不足,就能提高有形空间和有形资源的配置效能,降低有形空间和有形资源的配置成本。     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…     

欠发达地区加强和创新农村社会管理的着力点——对欠发达地区农村社会管理创新的调查与思考

深入研究社会管理规律,加强社会管理体制的建设和创新,完善社会管理体系和政策法规,整合社会管理资源,建立健全党委领导、政府负责、社会协调、公众参与的社会管理格局。建立与完善这种管理格局,是欠发达地区加强和创新农村社会管理的重点。     

集团总部在内部资本市场中的功能

集团总部或母公司作为内部资本市场进行资源配置的中心,其主要功能为:负责融资规划,建立集中的融资机制;统一投资规划,建立集中的投资机制;利用绩效考评和审计监督,引导资源配置;强化全面预算管理,整合各类资源;建立信息集中管理等.     

高科技产业中的柔性、知识管理和技术创新

创新为厂商竞争战略提供了关键要素。本文把组织的知识管理、战略柔性和技术创新过程相整合,提出了一个有关知识、柔性和技术创新的创新模型。研究发现,柔性、组织学习与知识管理和创新之间相互作用,高科技厂商可以通过投入大量的资源来改进组织中的知识管理、增加柔性,以便刺激创新活动。这种基于知识的战略柔性和技术创新能减少有关研究和开发的风险,提升高科技厂商的核心竞争力。     

市场结构与创新资源配置

在我国,技术创新资源的配置一直是由政府来进行的,由于政府无法事先完全掌握经济发展的动向,因此单纯通过国家计划来实现的创新资源配置存在着极大的主观性和盲目性,使有限的创新资源得不到合理的配置,配置效率很低。长期以来,市场在配置创新资源中的作用不为人们所重视,虽然市场本身并不能解决所有的问题,但它的作用与政府的作用同等重要,只有市场与政府共同作用才能使资源及时向效率高的方向流动,克服各自在配置资源中的不足之处,使资源的无效配置降到一个较低的水平。但是不同的市场结构会导致不同的创新资源配置效率,因此研究市场结构与创新资源配置就成了我们当前面临的重要课题。     

论高校财务管理在构建节约型校园中的作用

高校构建节约型校园不仅是自身可持续发展的需要,更是应尽的社会责任。建立节约型校园的根本目的就是通过高校内部管理体制改革和机制创新,优化资源配置,提高办学资源的利用效率,减少浪费、降低能耗。由于财务管理在高校资源配置中的主导地位,因此强化经费预算管理,优化财力资源配置,树立成本和效率意识,加强财务控制和监督,是构建节约型校园的根本途径。     

西部民营企业的转型发展、跨职能整合与后发优势提升——摩尔农庄的探索性案例研究

通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径,对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述,在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明,案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源,成功打造了自身的独特竞争优势,其创新性的"盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型"多路径跨职能管理和"观念整合、方法整合、模式整合"多维过程后发策略选择,可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。     

全面预算管理在集团公司科研经费管理中的应用——以A公司为例

科技是第一生产力,转变发展方式很重要的一点是鼓励企业科技创新,而全面预算管理的资源配置作用能使企业的资源向科研工作倾斜,但在预算管理和科研项目管理中会产生一些问题亟待解决,本文以A公司为例就此进行了探讨。