人力资源管理系统在企业中的应用价值——以河南能源化工集团为例

为提高企业信息化管理水平,促进企业管理的规范化、制度化、流程化,河南能源化工集团建立人力资源管理信息系统(eHR系统)。该系统是集团公司加强人力资源管控、促进"人事统一"的重要部署,通过对各项人力资源信息进行动态集中控制,可极大的提高人力资源管理业务的工作效率。eHR系统不但使集团人事管理事务的处理效率得到飞速提升,而且使人力资源管理者面对复杂多变的情况时处理事务更为得心应手。本文以河南能源化工集团为例,探讨了人力资源管理系统在企业中的应用价值。     

用友：联合学校、咨询机构共同研发战略型eHR

7月24日，用友eHR领衔举办了主题为“人力资源管理创造企业新竞争力”的高端研讨会，并同期发布了《创新企业竞争优势——eHR推动管理变革》研究报告。     

eHR：切莫费力不讨好

近几年来,信息化作为一种提升和促进管理的先进工具,逐步进入人力资源管理领域,并成为当下大型企业人力资源工作的主流活动.然而,尽管企业在人力资源管理信息化（以下简称＂eHR＂）过程中做了大量工作,投入了相当的人力、物力,但无论是直接引入还是自主研发,企业所走过的eHR之路都充满了崎岖、坎坷.     

企业实施eHR方案的策略

“eHR“(electronic Human Resource)(以下均使用eHR)是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬     

透视中国石化人力资源管理信息系统（eHR）

本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统（eHR）功能及应用,阐述了该系统实施特点,领会了中国石化人力资源管理信息系统（eHR）建设的合理性、实用性、先进性。     

宏景世纪举办应用交流研讨会

2008年9月18日，eHR软件提供商宏景世纪在京举办了“变革管理，应对挑战”主题交流研讨会。针对《劳动合同法》的实施、《职工带薪年休假条例》的出台、通货膨胀引发工资普涨等一系列外部环境变化给中国企业人力资源管理带来的冲击，来自企业界、管理咨询公司、eHR厂商的管理者和专家们共同探讨应对之道。     

实施eHR的成本控制分析——以暨南大学实施eHR为例

eHR为企业人力资源部门提供了一个全面、高效的信息管理系统,然而其较高的使用成本和未知的使用效果令国内不少企业特别是中小企业望而却步。eHR项目的成本分析无疑对推动其实施有重要的作用。本文结合高校的特点,全面分析实施eHR的各项成本,并提出了成本控制方法,希望在企业选择eHR时有所借鉴。     

网络化时代人力资源管理新模式

企业网络化要求人力资源e化，“eHR”的“e”体现在基于互联网的人力资源管理流程化与自动化；实现人力资源管理的B2B；B2E。人力资源管理部门通过提供全功能服务，建立企业信息入口网站，通过网络招募人才，着手制作与推行线上学习课程的服务等方式进行e化。     

成功构建eHR系统的五大环节

Internet/Intranet的普及应用使信息流突破部门限制延伸到企业内外各个角落,HR管理体系也突破了原有的封闭模式．其业务流程再造将企业上下各级管理者及普通员工都纳入进来．eHR系统应运而生。与传统人力资源管理系统不同,eHR系统从     

应用eHR增强人力资源战略规划执行力——以科技型企业为例

本文以科技型企业为例,提出了分析应用eHR系统增强人力资源战略规划执行力的框架模型,阐述了如何通过引入商业智能来提高人力资源数据挖掘、分析与决策能力,通过引入平衡记分卡体系有效对人力资源战略规划的执行效果进行评价。     

eHR实施过程的关键点

目前国内实施eHR的多是一些经济实力较强以及跨行业或跨地区的大中型集团化企业或有雄厚技术支持的跨国企业,他们希望通过引进一套优秀的HR软件来提升人力资源的管理水平,并作为企业战略决策管理的一部分.据调查显示,自2004年以来,中国eHR市场平均每年以40%的速度递增.同时,eHR软件供应商的规模也在不断扩大,如用友、金蝶、太平洋软件、PeopleSoft、万古、铂金、MYHR在内的诸多公司都极为看好国内的人力资源管理软件市场.     

e—HR，集团企业人力资源管控的利器

如今，越来越多的企业正在或准备进行人力资源信息化建设，因为它不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。其中，集团企业因其管理复杂性和多样性而成为人力资源信息化需求最为旺盛的群体：为了更好地帮助集团企业选择合适的人力资源信息化模式，进而提升eHR的价值，记者专访了国内知名e—HR软件提供商北京宏景世纪软件公司的总经理王玉霞女士。[编者按]     

用友eHR专业经营结硕果，荣获两项大奖

2009年1月14日,在HR管理世界主办的“2008大中华区人力资源年度评选”中,用友软件股份有限公司荣膺“2008-2009大中华区最佳eHR机构”大奖,成为国内外众多eHR厂商中的唯一获奖者。此前不久,用友还在中人网主办的“2008中国人力资源年度评选颁奖典礼”上,荣获“2008中国最佳eHR软件机构”奖项。     

透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)

本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用,阐述了该系统实施特点,领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。     

eHR发展的新取向

所谓eHR,即电子化人力资源管理,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式.目前,根据国内外企业的实践,电子化人力资源管理的主要形式有电子化招聘、电子化培训、电子化学习、电子化沟通和电子化考评等,其中尤以电子化招聘和电子化培训发展最为迅速.对我国企业来说,电子化人力资源管理还是一个较为陌生的领域,很多问题还有待进一步探索和实践.     

透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)

本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用,阐述了该系统实施特点,领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性.     

好马还需配好鞍——eHR和HRMS项目顾问面面观

如果说一个好的eHR系统是一匹助企业提高人力资源管理水平的骏马,项目顾问就应该是给这匹骏马配上的一副马鞍,选幅好鞍可以帮助企业驾驭这匹骏马,舒服地策马扬鞭。     

创新!就像永远是起点——中兴通讯学院院长陈健洲先生访谈

陈健洲现任中兴通讯学院院长,首批中国百名优秀人力资源专家之一,中国人力资源开发研究会常务理事,《人力资本》杂志顾问,HRCC常务理事。陈健洲先生长期从事人力资源管理工作,在制订人力资源战略,组建人力资源管理架构,推行eHR管理,建立人才引进、开发和激励机制,推动组织优化     

企业入力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题，如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键。本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述，构建出企业人力资源管理质量评价系统模型，并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架。     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。