一切为了大躍进

安东市支行全体会计干部响应北京人民银行提出对外营业时间由原规定的六小时改为八小时;芜湖市支行提出的安全记账1万笔,复核2万笔的倡议,提出改进对外营业时间和安全记账5万笔,复核10万笔的跃进计划。经过该行领导上批准,市支行及所属各办事处自三月六日起由原来对外营业时间6时半(对内结账时间一时半)改为对外营业时间8小时,对内结账时间自行处理。同时开展全市会计人员全年安全记账5万笔,复核10笔运动,要求全年对外不出事故的人占全体会计人员80％。并订出了考核细则和评比条件,按月进行一次小评,全年进行一次总评,定期     

营业时间不得随意停止办公——中国人民银行总行向各分行发出通知

为了改进银行工作,方便开户单位和广大群众存款、取款,中国人民银行总行最近向各省、市、自治区人民银行分行发出通知,要求各地人民银行对外办理业务的办事处、分理处、营业部、储蓄所等单位,今后一律不要占用对外营业时间组织学习、停止办     

调整营业时间,改变劳动组织的经验介绍

自从总行提出调整营业时间,便利储户存取的方针後,许多行处都已在不增加干部劳动时间与劳动强度的原则下,先後调整了对外营业时间,改变了劳动组织,使银行营业时间与职工办公时间交错,因而大大地便利了储户存取。现将北京、天津、成都等行在这方面的经验综合介绍如下:     

应教育职工珍贵机关公文,做好公文收发和档案管理工作

1955年9月27日,太原市人民银行收到所属西肖牆办事处(55)太银西出字第四号收款差错的报告,其中附有一份印章齐全的正式公函,经查此函是在1954年10月太原市公私合营水电按装公司送西肖牆办事处(54)合安财字第十二号关于更换支票签章人印鑑的文件。为什么这件机密的公文变成了太银西出字第四号扫告的附件呢?说起来     

ATM布设与运营成本研究

以自动柜员机(ATM)为代表的自助设备提高了银行工作效率,缩短了顾客办理银行柜面业务的等候时间,延长了银行的营业时间,实现了7×24小时全天候服务。研究发现,ATM的成本主要包括采购成本、布设成本和运营成本,其中运营成本的内容最多,也最为复杂。为减少布设和运营成本,笔者将ATM的布设策略分为全国网络覆盖、重点区域主导和"零"投入三种类     

南通市支行改进章则制度

在双反运动中,江苏南通市支行从便利客户、支持生产和商品流转出发,在银行章则制度方面做了一些改进。 1.在支持生产、加速企业资金周转方面: 一、改变办公制度,延长营业时间。把每天对外营业的时间延长了一个半小时,取消了星期六下午不营业的规定,星期日对外营业半天。汇款和发送讬收憑证不受时间的限制,随到随办,当天发出。这样既便利了企业又加速了资金周转,估计每月累计大约有390万元     

论商业银行营业时间的规范及法律意义

本文从银行作为公众信用服务企业特征出发，探讨了规定商业银行营业时间之法律作用，逐一指出了现今我国商业银行营业时间规定各自为政、互不衔接、仅考虑银行方便无视客户权利及法律规定等多方面缺陷，阐明了规范和具体量化商业银行营业时间之法律意义。     

便利企业,设立服务点

上海分行榆林区办事处最近在榆林区设立了五个服务点,办理企业托收、托付、交税和存取现款等门市业务,解决了因辖区过大企业往返办事处不便的困难。榆林区是南北伸的长方形,银行办事处设在南端边沿,但是区内的企业户数多,居住分散,而且大多分布在西北部、东部和中部,距离银行最远的企业往返银行一次需要两小时,一般的也要一小时左右。徐福记瓦筒厂距离银行很远,增加了一个工作人员专门跑银行。不少     

取消封包合同制 加强柜面服务

人民银行太原市支行建设北路办事处,原来收款采用封包合同制,即企业单位每天向银行交的款先封包起来交给银行,银行第二天才清点。这样做的缺点:一是推迟了现金抵用的时间,影响资金周转;二是银行清点时一旦发现差错,是银行还是送款单位的责任分不清,影响银行和企业单位的关系;三是银行当天不点款,而按照交款单位所报     

内部会计控制规范——销售与收款(试行)

第一章　总则第一条　为了加强对单位销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范(试行)》等法律法规,制定本规范。第二条　本规范适用于公司、企业和有销售业务的其他单位(以下统称单位)。第三条　国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范,制定本部门或本系统的销售与收款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范,结合部门或系统有关销售与收款内部控制的规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度,并组织实施。第四条　单位负责人对本单位销售与收款内部控制的建立健全和有效实施以及销售与收款业务的真实性、合法性负责。第二章　岗位分工与授权批准第五条　单位应当建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。第六条　单位应当将办理销售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立。(一)销售部门(或岗位)主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。(二)发货部门(或岗位)主要负责审核销售发货单据是否齐全并办理发货的具体...     

福建兴业银行在宁推出网上银行

日前,福建兴业银行南京分行在南京召开新闻发布会,正式向南京地区企事业单位和广大市民推出“在线兴业”网上银行业务。 该行网上银行分为企业银行和个人银行两种,具有网上查询、支付、转帐、咨询和理财等多种功能。 其企业银行还具备了内部转帐、对外支付、代发工资、集团公司资金头寸管理等功能,为企业客户提高资金管理和应用水平以及规范财务管理创造了条件。该系统由于采用科学严密的业务处理流程,具有不受营业时间、地域、机构限制的特点,客户可以通过网上银行24小时对全国各个地区的任何一家银行机构办理网上业务。 该系统采用了当前国内金融界较具权威性的证书论证系统和高强度的加密技术,因而也具备很高的安全性。     

远程智能柜员机 打造金融服务新模式

正在数字化时代,银行出于提升客户体验、延长营业时间、扩展网点数目、提高柜台效率等诸多因素的考虑,纷纷推出了基于自身特点的智能柜员服务机具,以实现部分代替传统银行柜面业务的应用效果。一时间,涌现出一批各具特色的"智能柜员",如交通银行远程智能柜员机系统、光大银行基于统一客户分析的网点智能化服务系统、广发银行24小时智能银行等等。以下将与读者逐一分享。交通银行于2012年7月18日举办了远程智能柜员机系统(i TM)设备首发仪式,推出全国首台集个人、公司业务及远程视频通信于一体的综合化自助业务终端,打造了"全功能、全天候、面对面、类柜面"的微型智能网点。2012年9月,i TM在上海、南京、广州三地开始试运行,目前已正式对外营业。     

边远口岸海关税款缴库中存在的问题及建议

随着我国改革开放的不断深入，我国的对外交流日趋活跃，通过口岸报关的企业越来越多，不仅增加了外汇收入，而且也大大活跃了口岸经济。然而，对于边远地区的口岸来说，还存在着诸如货物进口时间与经收银行营业时间错位、核算系统落后、海关税缴纳难、入库难等一系列问题。如何解决这此问题，是关系到国家税款能否及时入库，国库资金是否安全的大问题，也是摆在银行及各级国库部门面前的一个重要课题。因此，笔者以吉林省延边朝鲜族自治州（以上简称延边州）口岸海关税款缴库情况调查为例，进行探讨。     

对外(合)资银行稽核监督工作的几点思考

<正> 一九九二年底止,在我国设立的外资、中外合资银行已达50余家.并从沿海特区扩大到内地普区.成为我国金融体系的重要补充部分。相对而言,人民银行对外(合)资银行的稽核监督工作却刚刚起步,急待加强。笔者拟结合在实践工作中的一些体会,对此略述拙见。为了加强中央银行对外(合)资银行稽核监督的独立性、权威性,1990年6月,中国人民银行决定,把对境内“三资”金融机构的业务稽核工作交给稽核部门负责,从而改变了过去以业务检查代替稽核监督的局面。两年多来,稽核部门在开展对外(合)资银行的稽核监督工作方面,做了大量探索工作,取得了一     

信用卡还款的新方式

使用信用卡消费方便快捷，但由于受银行营业时间、网点分布等因素影响，持卡人在银行柜面还款很不方便。比如做销售工作的小李一个月难得有几天休息时间，可到还款日之前他还要抽出时间去银行排一个小时左右的队为信用卡还款。有时候忙起来忘了还款，不仅造成经济损失，还可能被记上个人信用“黑名单”。     

提高出纳工作质量的两项措施

成都市人民银行胜利东路办事处和解放南路办事处的出纳部门,采取有效措施,帮助企业单位改进出纳工作,同时也提高了银行本身出纳工作的质量。胜利东路银行办事处从去年一月起就建立了单位错款情况登记簿,出纳员对每一笔长款或短款的金额、日期都认真填写,并由企业单位的交款人和银行经办人员签章。每月末,银行向全月交款无差错的单位出纳同志发表扬信,对有差错的单位发差错通知单,写明错款笔数和金额。如发生差错较多,就把差错通知单直接发     

改进工作的过程也是提高思想的过程

武汉市人民银行中山大道办事处,通过试办晚班收款,简化企业单位领取工资款手续等办法。基本上消灭了顾客排队现象,会计、出纳人员可以按时下班了,学习时间得到保证了。一个“老大难”问题得到了解决。他们在解决这个问题中,曾遇到不少思想阻力。改进工作的过程也就是不断开展思想斗争的过程。     

银行上门收款的风险不容忽视

编辑同志：每年开学前几天,都会有商业银行组织工作人员去学校上门收款。虽然不少地方的银行同业协会制订了禁止金融机构上门收款的公约,但由于查处力度不够等原因,上门收款现象屡禁不止。银行上门收款的风险不容忽视。     

切实安排旺季现金供应

安徽舒城县人民银行,妥善安排收购旺季的现金供应工作,积极支持收购部门完成农副产品收购任务。收购工作一开始,这个县支行的负责同志就深入重点收购地区,检查基层银行单位的现金库存和现金供应情况。有些银行办事处,在现金供应上为了贪图省事投放的小票比较少,影响市场找零的需要;个别银行办事处对库房管理不善,库存现金也不符收购的需要。支行发现这些问题后,及时作了纠正。一方面说服了个别干部怕麻烦不願多投放辅币的错误思想,要求出纳部门注意加强市場主辅币的调剂工作;另一方面召开了各银行办事处主任会议,具体部署了旺季收购     

电子技术推动下的银行

数字技术、网络技术的应用,正在冲击着银行传统的经营与管理模式。银行服务突破了物理网点的界限和营业时间的限制,有了各种新的业务服务渠道(如网上银行、电话银行、手机银行、电视银行、电话转帐宝及ATM机等各种自助设备)。银行业务也突破了传统银行业务的界限,客户工作流程与银行工作流程之间的界限变得越来越模糊。在各类业务服务渠道上,如网上银行、电话银行、自助银行、现金管理系统等,客户一方面完成自己的支付货