国企应高度重视人才流失危机管理

<正>随着我国市场经济的发展,企业人才流动已成为趋势,特别是中高级人才的流动更为频繁。许多企业饱受人才"跳槽"之苦。企业应该分清人才合理流动和人才流失危机的不同,正视危机,积极面对,建立一套人才流失危机干预系统来加以应对。     

加强我国人才生态环境建设

随着经济全球化和加入WTO，我国面临着人才严重流失的现象。本文对我国人才流失的现状、原因、后果进行了较为深入的分析，并提出了加强我国人才生态环境建设，促进我国人才资源发展的具体措施。     

国有企业人才流失原因与对策研究

随着我国加入WTO,面对外国企业不断涌入中国大陆引起的对各类人才,特别是高级人才的巨大需求,国有企业的人才流失现象较为普遍,而且有逐年上升的趋势,文章从人力资源管理的角度,对人才流失现象进行了分析,并提出了相应的对策。     

留人政策重在落实

人力资源作为第一资源,正成为决定一个企业成败的关键因素.经济全球化的进程和我国加入WTO组织,加速了人才的流动,人才争夺战愈演愈烈.在这严峻的形势下,用事业留人、感情留人、待遇留人和高培训留人的政策,成为企业防止人才流失的法宝.事实上,真正的人才去留不仅取决于好的"留人"政策,而更为重要的在于领导者对留人政策的具体落实.     

从薪酬管理浅谈核心人才流失

薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。     

国企留人招数:搭起“拜将台” 栽活“梧桐树”

随着我国改革开放的不断深入和发展,人才的流动日益频繁,人才流失的状况十分严重。据有关统计数字显示,改革开放20年间,我国出国留学人员达40多万,学成归国者仅占33％;清华、北大每年70％～80％的学生想出国;美国硅谷发展的力量大多是留美的中国人。 目前,国有企业人才流失也逐年呈上升趋势。李毅中总经理最近在谈到集团公司人才流失时指出:“中国石化两年多来接收了7200名本科以上的高学历的毕业生,但同期有4300名高学历人才离开了中国石化,年龄段大多是25岁-35岁。”随着全球经济一体化进程的加快,国有企业如     

施工企业为何人才流失

本文从国有建筑施工企业人才流失的原因,人才大量流失对施工企业的影响,应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

国有施工企业人才流失之思

国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里：一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；     

为企业人才流失“望闻问切”——施工企业为何人才流失

核心提示：本文从国有建筑施工企业人才流失的原因，人才大量流失对施工企业的影响，应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

人才流失问题探析

人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争，谁拥有大量高素质的人才，谁就拥有了未来。目前我国人才状况不容乐观，人才流失相当严重，如何促进人才合理流动，避免人才大量流失，已是我们面临的一个重要问题。     

企业如何打好“人才牌”（下）——国有施工企业人力资源开发利用面面观

筑堤截流,打好人才保卫战 曾几何时,拥有人才曾是国有企业的一大优势,可近些年来在人才市场化和国际化的冲击下,由于受用人机制不活等主客观因素的影响和制约,一些国有企业人才流失的现象相当严重.     

企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

建立科学的人才留用机制

当今时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争.电力施工企业在十多年市场经济的摸爬滚打中,对人才的使用与管理进行了不断的探索和实践,既有收获,也存在一定问题.由于长期野外作业,电力施工企业骨干人才流失较为严重.建立科学的人才留用机制,是施工企业面临的紧迫任务.     

防止国有工程建设企业技术人才流失的对策

正近年来,面对日益加剧的人才特别是专业技术人才的竞争,国有工程建设企业在吸引和留住专业技术人才方面的竞争力有所下降,或多或少地出现了专业技术人才流失问题,尤其是处在地区和内部环境并不优越的企业,人才流失有加重的趋势。在当前人才竞争日趋激烈的趋势下,国有工程建设企业必须从人才管理的全局出发,完善薪酬和福利待遇、职业发展通道、绩效考核与激励等管理体系,理顺企业文化体系,才能实现人才引得进、留得     

加强水利信息化人才队伍建设的思考

水利信息化是转变新时期治水思路,实现水利现代化发展的先导因素。水利信息化人才是保证信息化项目顺利实施的基础,但我国水利行业信息化人才队伍建设目前存在着复合型人才匮乏、结构失衡、培养滞后、人才流失等主要问题。文章针对这些问题进行了深入分析和思考,并提出了相关对策和建议。     

基于SWOT分析的东北老工业基地人才战略有效路径研究

振兴东北老工业基地人才是关键,但近些年出现了明显的人才流失现象以及人才结构不合理等不利现象,应用SWOT分析方法来分析东北老工业基地的人才战略问题是一个新的尝试,通过对老工业基地人才的优势、劣势、机会、威胁进行了全面剖析,并针对性地提出实施人才战略的有效路径,以保证东北老工业基地持续快速的发展.     

现代企业人才流失的原因及对策

企业要生存、要发展关键是人才,企业如何对待引进的人才？这是一个比较现实的问题。本文分析了企业人才流失的原因,并提出了企业要想留住有用人才应做好的几个方面工作。     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

大海外战略怎样破题

关于海外业务的大格局二航局开展海外业务有三个优势有个明确的“大海外”发展战略,公司班子对发展海外业务的意见高度统,为海外人力资源、设备、资金优先配置提供了领导保障;建立了上下联动的协同机制,海外部和分、子公司职能定位清晰,目标一致,近几年海外业务的发展,有了相当的人才储备和海外项目的管控经验,为海外业务的大发展奠定了坚实的基础.     

煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.