从红蜻蜒的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争，是文化的竞争，经济与文化是不可分割的。企业发展不仅靠规模竞争，也不仅靠经营管理竞争，更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的，没有深厚的文化底蕴，要创出世界名牌、推动企业发展，是十分困难的。     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

如何真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力

现代社会不仅是知识经济时代、网络经济时代,更是文化经济时代,企业之间的竞争最终表现为文化力的竞争.企业文化作为一种软实力,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在企业成长过程中经过长期的潜移默化培养起来的.企业文化作为一种软约束对企业的整体竞争力有着重要作用,可以成为推动生产力发展的强劲动力.通过建立优良的企业文化体系,凝聚广大员工,增强组织的核心竞争力,实现企业的战略目的,从而达到企业与员工的共同成长.因此,如何打造独特实效的企业文化,真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力,便成为现代企业必须思考和研究的课题.     

构建优秀企业文化增强企业综合竞争力

企业形象靠文化塑造,企业声誉靠文化传播,企业素质靠文化提高。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。未来的企业文化将是综合的文化,是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。21世纪新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。拥有     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

论企业文化再造

核心竞争力是企业竞争力和企业发展的源泉,是企业文化再造的基础.企业文化再造的动因在于其自身的规律和本质特征.企业文化再造可以通过积累、融合和变迁三大路径.基于核心竞争力的企业文化再造是企业在动态环境下的竞争战略.     

企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系

党的十七大将"培育积极向上的企业文化"作为推进企业改革和发展的重要方针之一.在当今全球经济危机的今天,我们不由地发现:现代企业之间的竞争越来越表现为科技和人才的竞争,但在这背后却是文化的竞争.因此,要提升企业活力,走出困境,就要把先进的文化元素贯穿于企业改组、改造、改制和加强管理的始终,并不断地推进制度创新、技术创新、管理创新;不断地推进文化整合、观念转变、以人为本;走内涵扩大再生产和质量效益型的道路.并且要从实际出发,制定精品战略、经营战略、企业形象力战略,这样,不仅为企业在经济领域赢得竞争优势注入了强大的精神动力,同时也影响和带动了社会主义市场经济文化的发展.本文拟就企业文化建设与加强企业经营管理的关系做一点粗浅的探讨,力图在这一问题上有一个更为全新的认识.     

辽宁省大型体育场馆文化建设研究——基于企业文化视角

近年来体育场馆间竞争的重点已经不再单纯存在于传统意义上的物质与技术层面,而是逐渐向文化层面转变,体育场馆企业文化的概念也就随之应运而生.形成体育场馆带有自身特色化及个性化的经营理念及核心价值观是体育场馆企业文化建设的核心.体育场馆企业文化不仅符合现代管理的主流趋势,也符合我国体育产业的发展趋势.那么探寻现代化企业管理知识,营造符合体育精神的体育场馆企业文化,并运用到自身日常管理实践中.体育场馆的企业文化必然会成为其在未来发展中的重要管理手段,也是大型体育场馆在未来发展中的创新之处.现在大型体育场馆已经意识到企业文化建设的重要性,并已经开始加强体育场馆企业文化建设.     

企业文化刚性的成因及其克服

企业文化是维护企业竞争优势的一个源泉,对企业发展具有重要的推动作用.但在企业发展过程中,企业文化有可能产生文化刚性,将企业锁定于某种僵局的状态,从而阻碍企业的发展.因此,在企业成长过程中,需要采取有效措施克服文化刚性,以保持企业的持续性成长.     

金融企业文化建设问题浅析

企业文化是推动企业发展的群体意识和行为规范的综合表现 ,它不仅塑造人 ,而且塑造企业的整体形象。金融企业文化是整个企业文化的重要组成部分。随着我国金融体制改革的不断深化 ,金融同行业竞争日趋激烈。金融企业形象如何 ,越来越与金融企业的兴衰存亡密切相关。金融企业文化是一种经营组织的文化 ,在企业经营过程中的每一个环节都离不开文化的渗透。没有优秀的企业文化 ,很难激发金融职工的积极性和创造性 ,也很难提高职工的综合素质 ,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。一、金融企业文化建设的意义文化建设是金融企业增强竞争力的根本…     

透视浙江民营经济中的企业文化建设的问题和对策——以宁波地区民营企业为例

在市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才竞争,人才的凝聚主要靠企业文化。所以,从一定意义上讲,企业之间的竞争归根到底是企业文化和文化实力的竞争。那么,作为民营企业,如何在企业管理中加强企业文化建设,使企业在市场竞争中占据更为有利的位置呢?本文从加强企业文化建设的角度,分析了浙江民营企业的文化现状以及存在的主要问题,结合成功企业文化为民营企业文化建设提出相应的对策。     

打造“幸福”文化竞争力——伟基集团企业文化建设侧记

在这样一个靠文化管理、靠文化致富、靠文化发展的时代，文化建设，是企业生存发展不容忽略的重要课题，是企业安身立命的重要手段。伟基集团自创立以来，始终坚持以广大员工为出发点和落脚点，     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。     

企业文化也是生产力

世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力,靠的是成熟深厚的企业制度的支撑,而企业文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续健康发展的重要保证。企业文化是企业干部员工在长期日常生产、生活、企业发展沿革中形成的具有企业特色又有激励机制的文化理念和文化体系,企业文化对外不仅能够较好地展示企业良好形象,对内也能激发员工的责任感和使命感。没有企业文化,谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率,减少费     

浅谈企业管理中的企业文化建设

随着社会经济的发展,市场经济竞争日益激烈,企业的竞争已经上升为企业文化之间的竞争。企业文化在企业生存与发展上起着至关重要的作用,关系到企业发展的长远利益,本文从企业文化的定义入手,论述企业文化的重要性以及如果建设企业文化,以期对企业的文化建设提供一定的借鉴与帮助。     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

浅议大型零售企业的企业文化建设——以中兴大厦企业文化建设为例

现代的商业竞争不再是低层次的价格、营销手段的竞争,而是以弘扬企业文化为核心,以企业长远发展为目标的全方位营销策略的竞争。本文以中兴大厦的企业文化建设为例、对大型零售企业文化建设提出真知灼见。     

企业文化创新研究

企业文化创新既是时代发展的需要,也是企业竞争的需要。企业文化创新要以创新企业的经营理念为突破口,一方面认真汲取我国传统文化的优秀成果;另一方面要广泛借鉴外国文化的优秀成分。只要认清方向,找准突破口,企业文化创新其实是大有可为的。