浅议如何加强医院内部控制建设

随着新医改政策的不断深化实施,以及居民医疗卫生需求的不断升级,医疗领域的市场竞争越发激烈,公立医院经营发展面临的竞争压力和发展调整也越来越大。基于这种形势,完善公立医院的内部控制建设,对公立医院的内部管理进行规范,进一步改进优化公立医院内部管理水平,成为公立医院管理的重要内容,这对于促进公立医院经营管理和战略发展目标的顺利实现也是非常重要的。本文就当前医院内控现状展开分析,探究了企业内部控制存在的问题,针对当前所存在的问题需要的对策进行了分析。     

公立医院内部控制问题探讨

内部控制作为公立医院的有效管理工具,对促进公立医院的内部管理发挥着越来越重要的作用。本文从内部控制五要素角度出发,结合公立医院业务实际,针对风险防控、信息与沟通、内部监督评价三个方面存在的具体问题,深入探讨,提出具体应对策略,以提升医院整体管控水平,推动公立医院高质量发展。     

加强公立医院运营管理的若干思考

本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路.     

公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例

随着我国医疗体制改革的不断深入,国家对公立医院的党风廉政建设和反腐工作给予了高度关注,公立医院对自身的发展也有了更高的标准要求,此时内部控制的重要作用就显得尤为突出。如何完善医院内部管理制度,科学合理地设计制度体系,加强固定资产、在建工程等长期资产的内部控制,将成为医院日后管理工作中的核心目标。以某专科三甲医院为例,基于长期资产内部控制的必要性,分析了该医院长期资产在管理中存在的问题。从加强医院长期资产内部控制这一角度出发,提出医院管理层应端正态度,认识到内部控制的重要性,查摆管理制度中存在的漏洞和问题,加强完善对长期资产的预算、购置、日常管理等环节的监督机制,从而能够科学规范的管理医院长期资产,进一步提升医院整体的管理水平。     

完善公立医院全面预算管理体系的研究

随着国家预算管理制度和医疗制度改革的不断深入,公立医院全面预算管理取得了长足的进步,形成了较为完善的预算管理体系,在医院的长远发展中发挥了重要作用,但是其中存在的问题也逐步显现。本文从公立医院全面预算管理的发展趋势入手,分析公立医院预算管理现状,并从加强组织领导,明确战略目标及规划,加强业财融合,加强医院内部控制,提升信息化水平等方面提出完善公立医院全面预算管理体系的思路,以确保医院财务预算管理体系更为科学、高效、规范、系统。     

论会计信息化在公立医院内部控制中的应用

随着科技的发展，近几年公立医院会计信息化水平不断提升，其不仅应用于会计核算、预算管理等方面，甚至还应用到了成本管理、绩效管理、内部控制等内容上，为公立医院控制成本，优化资源配置提供了条件。虽然公立医院会计信息化取得了不错的成效，但是从实施的效果来看，还存在不充分的现象。本次研究从公立医院的视角，详细的分析了会计信息化在公立医院内部控制应用过程中存在的问题，针对问题提出了优化的策略，希望通过此次研究能够更好的为会计信息化在公立医院内部控制中应用提供新的思路。     

论会计信息化在公立医院内部控制中的应用

现阶段,公立医院会计信息化主要被应用于会计核算、预算管理、成本管理、绩效管理、资源配置以及决策分析等方面,在很大程度上促进了医院内部控制效率和质量的提升。但是目前部分公立医院对于会计信息化的应用并不充分,没有使会计信息化的积极作用被充分发挥。本文就会计信息化在公立医院内部控制中的应用进行了深入分析,首先阐述了会计信息化在公立医院内部控制中的积极意义,提出了现阶段我国公立医院会计信息化应用所存在的问题,最后针对这些问题提出了几点有针对性的建议,希望能够促进会计信息化作用的充分发挥,切实提升公立医院的内部控制成效。     

浅谈企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要手段,伴随时代发展与社会进步,内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要,高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开,结合内部控制制度在企业中的执行状况,提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础。介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设。     

公立医院内部控制中存在的问题与对策

随着医药卫生体制改革的逐步深化,公立医院面临很多不确定风险,竞争压力也越来越大,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。加强公立医院内部控制建设有利于合理利用资源降低成本、合理保证医院经济业务活动合法合规、加快医院完成战略发展目标的脚步。本文从三个角度阐明了公立医院内部控制建设中存在的问题,分别为管理者对实施内部控制的态度、内部控制制度建设以及内部控制信息化建设,并有针对性地提出改进措施,以期提高公立医院内部控制的管理能力。     

加强医院运营管理 促进医院高质量发展

运营管理是公立医院高质量发展的重要内容。本研究认为,应加强党建引领,在医院总体发展规划下建设和完善高质量运营管理体系,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益,持续提升运营管理能力,助推医院建设和高质量发展。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

新医改背景下的公立医院内部控制问题研究

内部控制制度是规范管理、提高会计信息质量的重要手段,对于不断推进医院改革与发展,减少经营风险具有重要的意义.由于制度建设起步较晚、医院内部管理机制不健全等方面的原因,致使公立医院普遍缺少行之有效、高效率的内部控制机制.文章回顾了我国医疗体制改革与内部控制实践的历程,梳理了公立医院内控机制建设的现状,深入分析了其中存在的种种问题,以期为我国公立医院的健康发展提供借鉴.     

管理会计视角下的企业内控信息化建设

随着中国经济的现代化发展，企业必须不断加强和完善内部管理，管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理会计的发展要求内部控制更加科学完善，科学完善内部控制可以为管理会计保驾护航，从而促进组织目标的实现。科学技术的飞速发展使会计信息电算化成为必然趋势，也对内部控制的信息化发展提出了更高的要求。本文在管理会计的角度下对企业内部控制信息化建设进行了简要分析，旨在推动现代企业内部控制水平的不断提升。     

略论内部控制在烟草企业管理中的作用

烟草企业要想高质量发展，必定要从内部管理开始着手，不断提高内部管理水平，为实现企业高质量发展的目标奠定良好基础。而内部控制在烟草企业内部管理中发挥着至关重要的作用，是烟草企业夯实软实力根基、提升企业核心竞争力的关键。本文主要研究内部控制在烟草企业管理中的作用，首先简要阐述内部控制的定义与内涵，然后具体分析内部控制在烟草企业管理中主要发挥的作用，最后再结合烟草企业内部控制管理的现状，提出完善内部控制管理的相关建议，旨在高效发挥内部控制的作用，促进烟草企业实现高质量发展。     

完善事业单位内部控制评价研究

新时期,加强事业单位的内部控制评价,不仅有助于国家对事业单位的监管,保证国家财政拨款资金的有效利用,还能提升事业单位服务水平和管理水平,优化内部组织机构,完善内部管理体系。我国不断推进事业单位体制改革,加强内部控制评价体系建设是事业单位改革深化的需要,提升内部控制评价和监督水平,能够促使事业单位更好地履行自身职能。内部控制评价主要是对单位内部控制管理实施有效性的反馈和评价,是一个动态的过程,事业单位重视完善内部控制评价体系,以此强化内部控制管理效果,防范风险,可以为单位的业绩目标实现、管理质量提升保驾护航。从事业单位内控评价进行探析,并提出相应的优化策略。     

浅析中小企业内部财务控制与管理

中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于企业内部财务控制与管理的不足,如企业内部财务控制制度滞后,财务监控体系薄弱;内部财务管理混乱,效率低下等,中小企业举步维艰。针对这些问题,本文提出了一些解决方案,包括加强控制意识,完善内部财务制度,合理配置财务管理权限,加强企业财务信息化建设等具体措施。     

关于加强和完善企业内部控制的探讨

企业内部控制制度的建立是完善企业管理、提高企业内部管理效率的主要手段。本文在分析现行企业内部发展控制现状和问题,提出加强和完善企业内部控制的举措。