卷首语

<正> 在最近召开的化工企业管理暨思想政治工作会议上,贺国强部长指出,当前和今后一个时期加强化工企业管理的主要任务是:围绕建立社会主义市场经济新体制,以提高经济效益为中心,坚持“市场导向、管改结合、以人为本、集约增效”十六字方针,把制度创新、技术创新、管理创新结合起来;把改革、改组、改造同加强企业管理结合起来;把发扬企业管理的优良传统和经验与借鉴国外科学的管理方法结     

关于1997年加强化工企业管理工作的意见

<正> 1996年,化工系统认真贯彻党的十四届五中、六中全会和中央经济工作会议精神,紧密围绕“两个根本性转变”,深化企业改革,加强企业管理,在系统内认真开展“管理年”活动,同时把“管理年”活动,同“内学吉化、外学邯钢”紧密结合起来,取得了较好的成绩。新的一年,我们要以提高经济效益为中心,坚持“市场导向,管理结合,以人为本,集约增效”方针,把改革、改组、改造和加强企业管理结合起来,把发扬企业管理的优良传统和借鉴国内外先进的管理思想和方法结合起来,继续深入开展“管理年”和“内学吉化、外学邯钢”活动,全面提高企业管理素质。重点抓好     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

一流县级供电企业考核标准(试行)

为推动国电公司系统县级供电企业创一流工作,国家电力公司以国电农 [2000]261号文下发通知,提出了争创一流县级供电企业的目标。现将《一流县级供电企业考核标准 (试行 )》转载如下：一流县级供电企业必备条件 1认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度,按适应社会主义市场经济的要求,实现规范化管理,完成公司制改组或上划、代管的县供电企业。全面完成乡镇电管站的改革,实现城乡电力一体化管理,农村供用电全面实现“四到户”、“五统一”、“三公…     

“三改一加强”是国有企业加快发展的必由之路

<正> “三改一加强”这个重要方针是国务院为学习邯钢经验,促进企业实行两个根本性转变,搞好国有企业改革于1994年提出来的。党的十五届五中全会在关于改革开放的主要任务中明确提出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,构造产业     

浅谈企业内部改革与管理的关系

浅谈企业内部改革与管理的关系淄博第二毛巾厂张宝珍，范元纲近几年来，随着改革开放的不断深入，在许多企业中出现了一个值得注意的问题，就是把改革与管理对立起来，“以改革代管理”的倾向。笔者结合我厂深化改革与加强管理的实际，对新形势下如何处理改革与管理的关系...     

卷首语

<正> 江泽民总书记关于国有企业改革的讲话,论述了我国企业改革当前面临的形势,特别就国有企业改革中遇到的一些重大问题进行了深刻的阐述。讲话指出,深化国有企业改革,要同企业改组、技术改造和加强企业管理结合起来。领会和贯彻江总书记的     

学邯钢 强化管理增效益

<正> 1996年以来,我们按照市委、市政府的工作部署,以实现两个根本性转变为先导,以加快化工发展为主旋律,以提高经济运行质量为重点,以学习邯钢经验为契机,把改革、改组、改造同加强企业管理结合起来,认真推行目标成本管理,使化工生产在市场不畅的条件下,取得了稳产促销的较好成果。     

企业管理方式浅探

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候，党的十五大又对企业的改革和发展进一步指明了方向，作出了新的部署。江泽民总书记在十五大报告中强调，要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，指出“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度”。由此看出，加强管理不仅是企业改革的题中应有之义，而且伴随改革的全过程。回顾十几年国有企业改革的进程，人们从正反两方面的对比中强烈地感受到，深化企业改革必须和加强企业管理有机地结合起来，在改革中加强管理，在管理中深化改革。“管理出生产力…     

加强企业内部管理 增强自我发展能力

加强企业内部管理增强自我发展能力侯绍健江泽民总书记在关于国有企业改革的重要讲话中说，深化国有企业改革，要同企业改组。技术改造和加强企业管理结合起来。这一讲话精神运用辩证的观点对企业改革与加强企业管理的关系，进行了深刻的阐述，是我们不断强化企业管理的指...     

项目管理在房产收购中应用与实践

面对激烈的房地产市场竞争，成功的企业三大法宝就是将战略管理、项目管理和基础管理结合起来。战略管理是企业的核心，项目管理是企业的战略管理与基础管理的纽带。以外资公司参与中国市场商务烂尾楼的收购为背景，分析了项目管理在收购项目中重要作用，以及房产收购业的发展前景。     

辽宁冶金企业推进管理现代化有成效

自1982年企业进行全面整顿以来,辽宁省大中型冶金骨干企业以实行经济责任制为突破口,结合企业实际,普遍推行了现代科学管理方法和手段.全省冶金企业现拥有微型机、小型机和单板机394台,比企业整顿前增加了两倍.经有关部门批准,全省冶金企业共获得现代化管理成果奖486项,其中1985年获一、二等成果奖39项,取得直接经济效益8.500多万元,占全省冶金系统实现利润总额的5.02%.辽宁省冶金企业在推行现代化管理工作的过程中,坚持了“四个结合”:一是把推行管理现代化工作与企业内部改革结合起来,使改革与企业管理现代化互相促进,协调发展.锦州铁合金厂适应推行管理现代化工作的需要,积极改革企业领导制度、分配制度和经营方法,较好地解决了基础工作薄弱、管理机构人浮于事、规章制度不健全、办事程序混乱和效率低等问题,为企业推进管理现代化创造了有利条件.现在全厂已运用16种现代科学管理方法和手段,形成了一个纵向层次合理、横向关系协调的管理网络.1984年和1985年通过现代化管理取得的经济效益分别占全厂利润总额的21.5%和25.8%.     

科技进步促发展 精细管理出效益

科技进步促发展精细管理出效益王安顺几年来，我们洛阳石化总厂把深化企业改革同加强企业管理结合起来，同促进发展、增加效益、提高质量结合起来，在大力推进诸多改革措施的同时，眼睛盯着市场，功夫下在现场，依靠科技进步，实行精细管理，取得了明显的经济效益。一、实...     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

重在抓细 贵在落实——安钢炼铁厂加强财务管理、强化财务监督的做法

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国企业管理体制在不断完善,以财务管理为中心的现代企业管理体制逐步建立,从理论上已形成了比较严谨的管理框架。但如何适应我国经济形势的发展要求,结合企业管理的现状,将比较完善的理论成果与实际结合起来,尚需做出不懈的努力。本文拟结合安阳钢铁集团公司炼铁分厂(下称安钢铁厂)的具体实际,探讨财务管理怎样在企业管理中发挥更大的作用。 安钢铁厂是安钢公司的成本大户之一,吨铁成     

中土集团——国际市场展拳脚

今后一段时期,集团总的战略目标是立足国内,面向国际,以市场开拓为核心,以管理创新和技术创新为手段,积极打造成为国内建筑业龙头企业、国际建筑业知名企业。坚持以产权多元化为目标,不断深化改革。把产权制度改革同做大做强的目标结合起来,通过改革健全公司治理结构,解决好企业机制、体制上与市场经济不相适应的各种因素。通过改革理顺关系,进一步调动职工和企业的积极性,提高投入产出的效率和企业经济效益。坚持以调整产业结构为目标,不断创新发展模式。以工程总承包为龙头,带动子公司的专业化。适应市场需求,构建工程咨询服务体系。联合…     

积极投身于电力企业改革的新实践

今年,国有大中型企业改革将进入关键性的攻坚阶段。要打好电力企业改革的攻坚战,就需着眼于新思路、新实践、新发展,力争有新的突破。国有企业改革的目标是建立现代企业制度。没有严格科学的管理,就谈不上现代企业制度,改革也就会流于形式。从当前电力企业面临的问题来看,深化改革,推进两个根本性转变是电力工业的一项重要任务。我们要按照党的十五大和中央经济工作会议的要求,将改革、改组、改造同加强管理结合起来,正确处理好发展、改革与管理的关系。按照党的十五大提出的公有制的实现形式应当多样化的要求,在今后工作中,我们…     

管理会计在现代企业中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立以及企业财务会计改革的深入发展,企业会计管理将以内部管理为主。这意味着管理会计在促进企业经营机制转换、改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更加重要的作用。所谓管理会计,就是会计与管理的直接结合,是以提高企业的效率和效果为目的,为它的经济活动进行控制的内部会计制度。管理会计的核心是服务经营、参与决策、改进管理、提高经济效益。为适应市场经济的要求,在现代企业中推广和应用管理会计就成为当务之急。     

钢铁企业应用管理会计中的几个问题

<正> 管理会计作为一门提高企业价值的学问,其作用重点在两个方面:一是提供准确、相关的信息,以满足企业内部作出科学决策的需要;二是围绕企业的既定目标,把决策与激励机制紧密地结合起来。这里,根据笔者近几年从事企业调研、咨询的实践,将发现的几个突出问题提供给企业领导和同行参考。     

基于企业文化的人力资源管理探讨——以青岛啤酒为例

青岛啤酒企业在中国已有百余年的发展历程,创造了很多令人瞩目的成绩,成为国内外的知名品牌。如今,在现代企业管理不断完善的情况下,发展企业文化与人力资源管理两者密不可分。本文主要以青岛啤酒为实例,通过阐述企业文化的功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用。本文着重将企业文化建设与人力资源开发有效结合起来,就实现员工的招聘体系、构建良好的培训机制、员工绩效考核机制三方面与企业文化建设有效结合,并提出相应的对策。