知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…     

“逼近”完美

不断追求完美，是精益思想中最重要的基本原则，即坚信即使永远达不到理想的完美，也不要放弃追求，必须不断前进。这是个成功的经营者，管理者应有的思想境界。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

模式的虚无

如果用正统或正常的思维模式去理解通用的非正统或反常规、反动思维，得出的结论，则往往是相反的。当各种眼花缭乱的模式理论，被不同的企业组织奉为圭臬时，事实上已经等于为自己设了一个陷阱或圈套。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业变革时期如何激励知识型员工

知识经济时代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境．企业要生存和发展，必然选择变革之路：知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分．他们是变革的中心和主角，知识型员工的创新精神和创新态度决定了企业变革的方向和格局。知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，他们凭借自己的创意、分析和判断来创造价值和财富。具体说，知识型员丁包括专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员以及中高级经理。因此，在企业变革的过程巾，如何激发知识型员工的积极性、主动性、创造性，充分利用他们的聪明才智，就成为变革成功的重要保证。     

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

引爆变革之心

环境的变化是永无止息的．事实证明，只有那些不断改变自身、适应环境的组织．才能在发展中取得成功。变革中的最大挑战在于改变人们的行为方式。要做到这一点，切实地观察和倾听．确实比分析和思考更重要。在改变人们行为的过程中，目睹所带来     

“婴儿型”企业的管理变革

谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略，以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革，都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛毛，很多企业甚至还不被人知，更有很大比例的民营企业，甚至还在最初级的管理状态和市场运作中艰难地生存，他们迫切需要完成企业自身的内部变革，以整合自身有限的资源，谋求更快速度的企业发展。这些民营企业由于自身及所处环境的局限，在谋求变革的道路上步履维艰，甚至充满了不可控制的风险……     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

企业生命周期中的文化变革

企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。可以将企业生命周期大体分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期。总结长寿企业的经验，研究各个阶段企业文化变革的特点，对于企业的持续发展有着非常重要的意义。     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。     

房地产企业成功实施管理信息化系统

房地产企业实施管理信息化，其实就是企业管理变革和提升的过程，是一个极其艰辛和复杂的过程。     

无痛变革

“要么变革 ,要么死亡”。企业界人士对这句话已经耳熟能详了。中外许多经典案例表明 :一部分企业因固守不合时宜的传统而僵化窒息 ,也有许多企业在进行激情四溢的变革过程中“突然死亡”。为什么会出现这种“殊途同归”的情况呢？通过对许多案例和资料的深入分析 ,可以发现这些企业都存在着一个类似的问题 ,即都没能对变革所具有的破坏性（有时甚至是毁灭性的）力量进行正确的认识和估计。反对变革的企业过高估计了这种力量 ,对它感到莫名的恐惧 ,同时也没能找到减小这种力量的有效途径 ,因而宁愿苟延残喘 ,寄希望于其它方面（比如新的产品…     

企管创新八大趋势

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：     

技术变革下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况，发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势，之后在技术变革的背景下，针对我国企业的具体情况，从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。     

领导在变革中的作用

变革、改革、革新，企业再造和流程重组这些词语我们已经耳熟能详了，当今的社会运行节奏相当迅速，企业生存的环境变得日益复杂，变化越来越多，而且频率越来越快。在这个“惟一不变的就是变化”的时代，企业只能是逆水行舟，及时、主动并且成功的推进变革，否则就会葬身于环境变化和企业变革的“漩涡”之中，因为只有这样适应性强、富有弹性的组织才有更强的竞争优势。