管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。     

试论现代企业员工的心理契约管理

员工和企业（组织）之间存在着相辅相成和利益博弈的关系，因此员工与企业之间的心理默契至关重要。心理契约的内涵和意义在于员工心理状态与其相应行为之问的内在联系。心理契约对组织行为具有凝聚作用和激励作用。构建心理契约的途径包括以下几个方面：实施科学的职业生涯管理；营造以人为本的企业文化；设计有效的激励方式；实现双方心理契约的最佳耦合。     

PDCA-K循环:组织进行学习的新思路

为了形成企业的知识优势，提高竞争力，需要加强组织的学习。借鉴和利用全面质量管理－PDCA循环工作法，并将之改造成PDCA－K循环，将使得组织学习得以有效实施，组织学习水平不断提高，企业适应环境变化的能力不断增强。     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

浅论我国企业环境管理自组织发展

我国企业环境管理自组织发展同时受外部因素与内部因素的双重影响. 外部因素包括政府管制、金融与风险管理市场、供应链参与者、环境其他相关人员以及人力资本市场等;内部因素包括企业文化、组织机构与管理制度、学习与创新机制、竞争优势等. 以影响因素为切入点,发现存在于我国企业环境管理自组织发展中的问题主要有政府环境管理力度不足、非政府环境组织作用甚微、公众环境保护参与意识较低、绿色消费市场还未成熟、市场主体的绿色偏好较弱、企业内部系统缺乏动力. 针对企业环境管理自组织发展中存在的问题,可以通过构建优良宏观环境,为企业环境管理自组织发展提供保障;通过创设优良行业环境,为企业环境管理自组织发展提供基石;通过健全企业内部动力系统,为企业环境管理自组织发展提供力量.     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

试论使命管理

使命管理是一种人本主义管理理论，它是西方管理界对企业组织运行效果的反思和对21世纪组织与管理问题探索的结果，具有一定的前沿性。     

浅谈伦理道德在现代企业组织管理中的作用

随着社会的进步和经济的飞速发展,公民的素质也在日益提高,现代企业组织管理中的伦理道德问题日益受到人们的重视。在当今市场经济快速发展,市场竞争异常激烈的情况下,很多企业往往因追逐利益而忽略了伦理道德,从而导致了企业组织管理中的伦理道德缺失或沦陷。本文通过分析当今企业组织管理中伦理道德的作用,总结现如今企业发展过程中所存在的伦理道德问题,提出相应的方针对策来实现企业组织管理中"利润与道德并重"的经营理念。     

网络环境下企业信息安全管理组织机构设计

合理的企业信息安全组织机构设计是保证企业信息安全管理的前提，本文分析了当前企业信息安全管理组织的现状，并总结了企业信息安全管理组织机构中存在的问题，最后提出了企业信息安全管理组织机构设计的实施办法。     

浅析企业管理中非正式组织力量的整合

企业作为一种特殊的组织,是高度集中的有机组成,它的高效运作必须以各种力量的整合为前提.非正式组织在伴随正式组织产生的同时,在企业管理的力量整合中起着十分重要的作用.本文提出了非正式组织的特点,通过分析它在企业中的积极和消极影响作用,指出必须对非正式组织正确实施管理手段,才能让它为企业所用,发挥其最大价值.     

企业组织行为的管理导向与运美的实践

运美集团按照企业特点成功地推行员工的行为导向管理取得了良好的绩效。实施行为导向的管理方式有 :确定企业和岗位的目标导向 ,执行有效的薪酬激励制度 ,实行以管理导向为主要内容的人力资源管理。     

构建以人为本的企业管理理念

人是企业生存和发展的决定性的力量.本文在全面分析以人为本管理理念内涵的基础上,针对我国企业管理中存在的问题,提出了要构建以人为本的企业管理理念,必须转变观念,实施人才开发战略;营造良好的企业文化氛围;适时运用有效的激励机制.     

基于多种结构的通信企业项目管理组织

项目管理组织就是为更好的达成项目任务而组建的特别工作组织,其组成部分可能为不同专业及不同职能部门的人员,但并非替代各个职能部门的各项职能活动。项目管理组织大小伴随项目大小存有差异。本文首先分析了项目管理组织的领导及组织结构,然后探析基于多种结构的通信企业视角下企业运行管理的实施,对公司内部的管理提供的依据。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

伯乐相马与管理的鲶鱼效应

一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化，在常态化的管理中，使员工遵守制度和履行文化基因成为固化的行为模式，这个组织就会成为自动自发性管理组织，这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时，又有一个新的问题出现了，就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下，缺少团队活力，员工缺乏进取精神，一味地追求稳定，从而使这个企业缺乏创新性和开拓力，这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳定固然重要，但没有活力的企业也会在竞争中落后，如何解决这个问题，鲶鱼效应为我们提供了启示。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

构建以人为本的企业管理理念

人是企业生存和发展的决定性的力量。本文在全面分析以人为本管理理念内涵的基础上,针对我国企业管理中存在的问题,提出了要构建以人为本的企业管理理念,必须转变观念,实施人才开发战略;营造良好的企业文化氛围;适时运用有效的激励机制。     

基于企业生产组织管理中的要点问题分析

对于企业来说，企业生产管理是企业管理的最核心、最重要的环节。有效的生产管理，可以减少资源消耗，促进环保，从而提高企业的社会效益。本文就此首先分析了当前企业实现高效率和高效益的经营管理目标，然后提出了合理组织生产的基本原则，最后论述了加强生产组织管理的关键控制。本文提出了自己的观点和一些建议，可供参考。     

华人企业管理的伦理倾向——中西管理哲学侧面比较研究

不同的文化背景形成不同的管理方式。本文立足于大陆私营、民营和港、台企业．兼及东南亚华人企业．从管理行为的伦理倾向侧面切入．按照我们对管理哲学的认识．从管理行为方式(领导行为方式、组织行为方式)、管理认知方式、管理价值观念等维度．对华人企业与欧美西方企业的不同管理特征进行比较探讨．     

浅议建筑施工企业全面预算管理

本文就目前我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题谈了一些粗浅看法，并就如何有效实施全面预算管理作了一些论述。