基于供应链的石油企业物流管理研究

本文在分析供应链管理与物流管理之间的关系后，提出供应链物流管理的思路，在此基础上，讨论建立石油企业供应链物流管理模式。     

适合中国国情的第三方物流运作方式探讨

物流和供应链管理的时代已经到来。阐释了物流一体化、第三方物流的概念及其关系;地提出了综合物流代理模式及其运作思路。物流对于企业竞争和国家实力具有重要的影响;结合中国企业的目前实际和上述理论,较为完整     

山西焦煤集团公司物流供应链发展战略研究

山西焦煤集团作为煤炭行业的领军企业,如何抓住发展物流产业良好机遇,具有深远意义。本文笔者在充分研究煤炭物流、供应链管理及山西焦煤集团物流现状和发展趋势的基础上,从山西焦煤集团的高度和广度定位了物流供应链的发展战略目标,以其现有行业地位、业务和实力为基础规划了现代物流产业的发展思路。     

物流金融初探

物流金融是一个新的概念,是指在供应链业务活动中,运用金融工具使物流产生的价值增值的融资活动。在物流金融中涉及三个主体:物流企业,客户和金融机构,物流企业与金融机构联合起来为资金需求方企业提供融资,物流金融的开展对这三方都有非常迫切的现实需要。1物流企业开展物流金融业务的可行性物流企业给客户提供金融担保服务可以成为一项物流增值服务的项目。对于中小型企业来说,由于还没有与金融机构建立良好的关系,所以银行记录中对于他们的信誉等级无法评估。但是,物流企业通过库存管理和配送管理,可以掌握库存的变动,掌握充分的客户信息…     

基于战略联盟的物流外包研究

物流业务外包可以给用户带来利益，是物流发展的趋势所在。但目前物流业务外包，无论是从广度、深度还是满意度都不如人意。文章重点介绍了目前企业物流外包的现状及存在的问题，提出供需双方如何建立长期的战略同盟的关系，推进物流外包的发展。     

制造业企业如何挖掘第三利润源泉

概述了物流管理的重要性，从企业战略、供应链优化和非核心业务外包等方面探讨了制造业企业如何通过物流管理降低成本创造价值。     

本期话题:物流经理到底是什么?做什么?

主持人:大家好!此次《物流技术》改版,开辟了“经理参考”栏目,并在本期首次开出“物流沙龙”,其目的是给圈内人士提供一个公开、互动的平台,互相交流,共同发展。希望大家多多支持!众所周知,当前我国物流人才储备不足,供需矛盾非常突出,高层次物流人才成为众相争夺的焦点。据一位外资猎头公司抱怨:外资、合资企业的物流经理需求量连年增加,而市场可供选择的物流经理“极其罕见”。而目前在岗的物流经理人,我相信大部分都是在操作传统物流业务基础上成长起来的,面对一些现代物流的作业要求,或多或少地存在一些疑难问题。因此本栏首次推出,便…     

日本货主企业物流外包动向

为了把握物流业务外包实态,日本于2000年12月对全国760家制造业和批发业进行了调查,从调查的结果可以看出如下倾向。1货主企业外包总的倾向物流外包过去通常是把输送、保管、装卸中的个别业务的全部或者一部分委托给专门业者。针对这种以削减物流成本为主要目的的从前型的外包,近年为将经营资源集中于本公司的核心事业,将物流业务作为非核心业务外包出去的企业经营战略比较盛行。这种战略性的外包,是从物流系统的设计到物流作业和物流管理运营的所有一切都外包。作为外包的对象业务不只是物流业务,还包括物流周边业务,物流管理业务和物流系…     

国外物流金融研究综述

物流金融是物流业务和金融业务集成创新发展的新形式,是基于物流业务开展的金融服务。从历史角度对国外物流金融发展演变进行考察,首先对一种历史悠久的基于仓储业务的物流金融业务形式——仓单质押融资的研究进行总结;然后时公司金融、财务管理领域与物流金融相关的研究进行梳理;最后是对基于供应链业务的高级物流金融形式——供应链金融方面的研究进行综述．     

惠尔物流快消品供应链专家

随着快消品行业不断向现代化快速迈进,市场对快消品的供应链系统也提出了更高的要求,供应链之争成为快消品企业竞争的关键,而外包物流业务也成为众多第三方物流企业的供应链管理“大考”。惠尔物流用完善的物流系统为雇主企业完善供应链,成为快消品供应链专家。     

运用物流外包提升制造企业的竞争能力

最近，上海汽车工业（集团）总公司联络旗下上海通用、上海大众、上汽汽车、安吉天地汽车物流、安吉汽车物流等多家企业，对制造业企业物流业务外包的情况进行了调研与梳理。本文就上汽集团制造类企业实施物流业务外包的情况进行了总结，介绍了传统的制造类企业实施物流外包取得的成果，以物流业务外包为基础，介绍实现供应链管理的方式，探讨供应链管理的发展趋势，就如何构建制造企业的竞争能力进行重点的阐述。     

辽宁省绿色物流探讨

辽宁省具有得天独厚地理位置与港口资源优势,发展现代物流潜力巨大。为避免物流业快速发展对环境的污染,文中提出必须抓紧建立和完善辽宁省绿色物流体系,并采取积极的应对措施。从绿色供应链物流体系和企业绿色物流体系两方面研究辽宁省绿色物流体系。提出整合物流资源,发展第三方物流,推进供应链管理企业全程绿色物流管理等对策促进辽宁省绿色物流发展。     

公路货物运输管理系列谈(二) 运输业务外包及承运商管理

物流业务的外包、社会物流资源的整合以及综合物流作业的管理是物流企业和企业物流的经营管理者们永恒的主题。作为我国传统的大储运模式之一的公路货物运输管理也正经历着脱胎换骨的变革。     

物流企业成本管理体系及其绩效的实证研究

首先提出了供应链物流企业成本管理的五个假设,为后面的实证研究提供了基本关系和模型依据,指出了供应链物流企业的成本管理质量与其成本管理战略意识、成本管理核算报告体系、跨职能成本管理团队以及物流信息系统等存在着正相关关系,接着重点对物流企业的成本管理及绩效进行了实证研究,从数据样本收集、样本参数数据测量以及具体实证分析过程等方面进行了研究,从而证明和量化了本文的基本假设.     

关于供应链系统下的企业物流管理解析

供应链管理水平直接关系到企业在现场市场中的竞争力,也给企业物流管理提出了更高的要求,受到供应链企业的高度重视。本文首先介绍供应链系统基本特征,指出了供应链企业物流管理存在问题,并提出具体物流管理提升措施,希望对供应链企业发展有所帮助。     

供应链管理与战略合作关系的兴起

随着战略管理的兴起，供应链企业之间的战略合作关系研究也得到了重视。本文在分析了战略合作关系的形成过程及供应链管理的实施切入点的基础上，探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上，本文提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口，继而建立全面的合作关系。     

第四方物流企业运作风险研究

第四方物流发展前景诱人,很多企业进入第四方物流行业,但是对第四方物流企业发展的风险管理研究还很少见。发展第四方物流的企业需要分析评估了运作第四方物流的风险后,建立企业的风险管理体系以保障企业有效的规避运作风险。针对运作第四方物流企业的主要风险提出相应的方法,帮助企业提高自身业务能力、组织管理能力和盈利能力,为企业的成功运营提供理论支持。     

物流企业供应链模型的构建

本文以物流企业供应链为研究对象,对物流服务供应链和产品供应链进行了分析对比,发现两者的理论模型皆不能完全适用于物流企业供应链。本文分析了物流企业的利益相关者,重点对供应商和用户两部分进行了讨论,将物流企业的供应商分为服务供应商、管理系统供应商和日常消耗品供应商,其中服务供应商又分为物流服务供应商和辅助业务供应商,将用户分为个人用户和非个人用户。之后借鉴物流服务供应链模型与产品供应链模型,提出物流企业供应链由供应体系、核心企业体系、辅助业务体系和需求体系四部分组成,并以德邦公司为例,阐述了物流企业供应链的模型。     

供应链管理要素对物流绩效的影响分析

本文采用灰色关联分析方法，研究了供应链管理要素对物流绩效的影响，结果表明，大部分的管理要素与物流缋效改进之间具有较强的正相关性，依据相互之间的关系对物流绩效管理，笔者提出了相关建议。     

基于供应链的中国银行业现金物流管理探析

分析了目前现金物流管理的现状,提出了在供应链框架下构建新的现金物流管理模式,同时针对第三方现金物流管理,给出了建立仿真模型的思路和对运算结果的分析.结果显示,商业银行将现金物流业务外包具有现实可行性,能够实现中国银行业现金物流管理的低成本和高效率的战略目的.