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随着电信体制的改革和市场环境的变化,过去计划经济条件下形成的以企业价值观为主旨的企业文化(如“人民邮电为人民”等)已经不能适应市场经济的发展和企业的实际情况,创建新型的电信企业文化已成必然。笔者认为,新型的中国电信企业文化应具备3个特点:一是敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。在竞争日益激烈的市场环境中,创新是企业竞争的一个重要环节,是取得竞争优势的一种重要手段。随着电信市场竞争的加剧和国家各种优惠政策的取消,中国电信必须调整发展战略,进行改革创新。首先要进行经营战略的创新… 相似文献
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创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时,人们总结道:“第一是创新,第二是创新,第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力,企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化,不断地创新。电信企业亦如此。可以说,创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力:一方面,电信企业从小到大的发展过程中,每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期,管… 相似文献
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执行力是企业的生命力,是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之:“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力,才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为,提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点,将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。 相似文献
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伴随加入世界贸易组织时日的增多,中国的电信业务市场正逐步开放,国内市场国际化已不可避免。由此,对中国的电信企业而言,竞争空间会更加宽阔,但面对的竞争对手也会更多。换言之,一个优胜劣汰的同质竞争时代即将到来。那么,如何应对这新的机遇和挑战?改革是国有电信企业的必然选择。实现改革的方式是创新,而创新的关键是机制创新。本期《TEL 管理解释》即为您剖析国有电信企业该如何实现机制创新。 相似文献
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为建成具有国际综合竞争能力的 大型企业集团,中国电信集团推行了一系列改革措施,如在管理创新方面推行“五项集中管理”,在转换企业机制方面推行“五个创新举措”等。但是,由于长期以来实行垄断经营,中国电信企业在经营管理上还存在这样或那样一些问题。我国加入WTO后,笔者认为有必要采取一系列对策,尽快解决企业管理中的突出问题,从根本上提高企业管理水平和企业竞争能力,确保集团公司战略目标的顺利实现。 当前,中国电信企业在经营管理中存在的突出问题: 一是观念陈旧,管理机制老化,缺乏创新意识。电信企业虽然已经实现公… 相似文献
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企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等方面进行综合的评价。随着我国经济体制改革的日益深入,邮政企业的公司化改革已提上议事日程,客观公正地评价邮政企业绩效的重要性,正被越来越多的人所认识。下面试对此议题略作阐述,希望能为邮政企业绩效评价体系的建立与创新提供有益的思考。 一、邮政企业绩效评价体系的现状及不足 当前,邮政企业的绩效评价指标主要有两大体系:一是财务指标,二是业务发展指标。围绕这两大体系,从上到下设立了一系列考核指标,如业务收入、收支差额、邮储余额、报刊流转额等,其中心是收支差额。应当… 相似文献
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面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战,面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求,摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体,是生产力中最活跃的因素,只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性,在企业中形成以创新实现价值的良好风尚,并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化,这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。 相似文献
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企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业,要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标,就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素,并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志,通过一定时期的渐进调整与改革,打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。 相似文献
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电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入21世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———20世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,… 相似文献
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中国电信集团公司加大改革步伐,制定了积极推进主附、主辅分离,精干主业,合理配置人力资源,推进多元化经营的发展战略。作为电信企业的重要组成部分,农村电信支局所能否实现管理创新和服务创新,对实施这一发展战略至关重要。笔者就此谈一点想法: 一、农村电信支局所的管理创新重在合理配置人力资源 随着电信企业内部老职工退养制度的推行,农村支局所人员呈锐减趋势,如江苏省兴化市电信局原有员工560多人,现已减至450人,仅农村42个支局所就减少了近70人。在人员减少的情况下,如何使支局所搞好经营服务呢?笔者认为,应对农村支局… 相似文献
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创新是互联网企业成功的灵魂,创新文化是提高创新能力的土壤。在现代企业市场竞争中,创新文化越来越成为市场竞争的利器,越来越受到互联网企业的高度重视。正如乔布斯所说:创新使领先者区别于跟随者。 相似文献
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建立与“世界级现代化电信企业集团”相适应的,有鲜明企业特色和时代气息的优秀企业化体系,是中国电信集团的重大战略举措之一。中国电信经过调研诊断,总结提炼和化创新工程,正式发布的《中国电信企业化手册(2004年版)》中确立的核心价值观是“全面创新,求真务实,以人为本、 相似文献
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目前,中国电信企业面临向现代企业制度转换的重要使命,这是一场涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式诸方面内容的质的变化。国有企业本来就有其机制、体制上的先天不足,中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征,更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重,但迅速发展的信息技术革命和日益开放的电信市场格局,使我们除了迎难而上外别无选择。本文着重分析制度创新的治理对策。 (一)营造改革创新的文化氛围,寻求思想观念的新突破 现代企业需要正确的经营理念和价值体系提供支撑。不久前,中国电信集团公司提出的在改革… 相似文献
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当前,在国家经济体制改革和国企脱困的攻坚战中,一个突出的主旋律就是管理创新。这对于刚刚独立运营、致力于扭亏增盈的邮政企业来说具有十分重要的意义。辽宁邮政独立运营后,全省邮政部门围绕中心任务,克服各种困难,从建章立制入手,强化企业管理,积极理顺各方面关系,加大市场开发力度,各项管理工作稳步推进,经营管理水平稳步提高,迈出了坚实的第一步。今年以来,全省邮政以“管理年”活动为契机,坚持以管理创新为主线,坚持“以改革促管理、管理促发展、发展促效益”的工作思路,全省邮政呈现出良好的发展态势,上半年完成邮政… 相似文献