实物期权在制造系统中的应用

实物期权是一种新的有很大发展前途和应用潜力的投资评价方法,人们对它在制造系统中的应用还没有给予足够的重视。本研究从设备柔性、生产柔性和企业总体柔性角度,对实物期权在制造系统中的应用进行了回顾,指出:实物期权是一种对制造系统有具大应用价值的战略管理工具;企业为了提高制造柔性,发展了多种经营形式;制造柔性不但有经营价值,也有战略价值;企业要关注战略柔性,应当把柔性的管理作为重要的战略任务;同时,企业还应对柔性的价值和成本进行权衡,以确定其经济性。     

浅议企业会计利润与经济利润

会计利润是企业在一定会计期间的经营成果,即企业在生产经营过程中,通过销售将商品卖给购买方实现收入,收入扣除成本以及其他一系列费用,再加减非经营性质的收支及投资收益。经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值。其计算公式为:经济利润=(投资资本收益率-加权平均资金成本率)×投资资本总额。其中,投资资本总额是所有者权益与有息负债之和,投资资本收益率是息前税后利润总额(即净利润加利息)与投资资本总额的比率。现代企业财务战略管理要求企业以建立价值管理为核心的财务战略管理体系,而价值管理要求将管理的中心转…     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

基于二叉树模型的战略柔性价值研究

将战略投资价值分为内在价值和战略柔性价值,结合战略投资特点对传统二叉树模型进行修正,结合实例分析了推迟柔性和放弃柔性的价值;并从模型参数设定、成本波动率、竞争因素、策略次优执行以及企业对战略投资的内部管理程序等方面分析了影响战略柔性价值的因素,并得出结论:修正的二叉树模型是企业管理战略投资和战略柔性价值的有用工具。     

企业个性化战略的选择步骤

从企业角度来看,无论是生产经营型管理还是资本经营型管理,均属于企业管理的范畴,其根本目的都是为了实现企业利润最大化,实现企业资本保值增值.只不过,在具体运作时,两者的侧重点不同,生产经营型管理使用的是内部管理型战略,是一种产品扩张战略,具体手段有：产品开发、市场拓展、成本控制、质量管理等;资本经营型管理使用的是外部交易型战略,是一种资本扩张战略、具体手段有：兼并、收购、筹资、融资、合资经营等。生产经营是资不经营的基础,资不经营是生产经营的进一步延伸。企业究竟应以那种战略为主呢究基实质,不能一概而…     

河南省上市公司资本结构的分析与思考

企业的资本结构是企业理财和战略管理的重要内容,它决定了公司的资本成本高低,直接影响到企业的经营成本和债权人的切身利益。企业资本结构的合理与否直接关系到生产经营活动的顺利进行,关系到企业的生存与发展。为此,分析研究如何完善我国上市公司资本结构的策略无疑具有重要的现实意义。     

对企业柔性成本管理的分析与研究

企业柔性主要是指企业在经营过程中不断学习、不断开拓创新的一种能力,其具有系统、持续整合企业内外资源的功能,具有帮助企业应对外部环境变化的作用。而企业柔性成本管理指的是企业为了建立柔性所付出的全部费用之和。目前,企业柔性成本逐渐成为企业财务支出中的重要部分,逐渐引起了财务管理人员、企业决策者的关注与重视。本文就将对企业的柔性成本管理予以简要的分析和深入的研究。     

关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.     

企业柔性及其建设策略研究

企业柔性是企业永续经营的重要因素之一。文章在分析企业柔性内涵的基础上,论述了企业柔性的基本范围、功能、成本与价值,并提出了企业柔性的构建策略。     

物流中的高效库存管理模式和策略

一个企业若拥有高效、合理的物流管理,既能降低经营成本,又能为顾客提供优质的服务;既能使企业获得成本优势,又能使企业获得价值优势。因此,企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个新的着眼点。企业物流管理     

电力上市公司资本结构和经营绩效相关性实证研究

一、研究背景 现代财务理论中,资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例。广义的资本结构是指企业全部资本价值的构成及其比例关系。狭义的资本结构是指企业中长期资本价值的构成及其比例关系,尤其是指长期的股权资本与债权资本的构成及其比例关系。资本结构问题长期以来一直是企业财务管理理论研究中的核心问题。不同的资本结构,对公司的融资成本、融资风险、税收方面都会产生影响。同时资本结构的优良也会对经营绩效产生较大的影响。     

刍议优化企业资本结构的对策

资本结构是指企业全部资本中权益性资本和债务性资本的构成结构及比例.对企业资本结构进行战略管理的最终目的是通过对资本结构的优化,降低企业的综合资金成本,提高企业价值.然而,由于我国大多数企业的资本运用结构表现为权益资本与债务资本比例失衡,负债水平过高,权益资本比重较小,资本流动性差,从股权结构呈畸形状态,这些严重地制约了企业的发展.因此,要积极通过各种措施优化企业资本结构,实现企业价值最大化目标.     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法.     

层次分析法下资本结构影响因素分析及建议

企业资本结构是否优化是影响企业生存的重要问题,在市场经济条件下,竞争异常激烈,各企业都在想尽一切办法增收节支,实现利润最大化及企业价值最大化的目标.在节约支出方面,企业不能仅仅关注生产、经营、销售过程中的成本节约,还要关注资本成本方面的节约,即资本结构优化问题.文章通过层次分析法对影响企业资本结构优化的因素分析,从而得出各定性因素对企业资本结构的重要程度,进而提出改进措施.     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

聚焦资本成本回报的企业发展评价

本文基于以管资本为主的新资本会计论,探索资本管理会计的资本成本损益观,突破了财务会计以管资产为主的资产负债表观、以管损益为主的损益表观,以及管理会计以管价值为主的价值创造观;探索以资本成本回报率为核心的回报分析法,突破了以净资产收益率为核心的杜邦分析法;探索以五年累积资本成本回报率与期末资本净值的乘积,作为中长期资本成本回报得分,反映企业继续经营的市场竞争排名与可持续发展实力;在资本管理会计评价已有的安全性、流动性和效益性三维方案中,增添自律性、创新性、社会性新三维,形成六维方案,并以上汽集团等为例,创新构建了聚焦资本成本回报的企业发展评价指标体系.     

战略成本管理是成本管理发展的必然趋势

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使人们越来越发现传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统没有能够及时适应管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。第一,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。传统成本管理很少分析企业的外部环境,从而表现出与战