施工企业工程项目造价成本控制管理

随我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程招投标机制日趋成熟。当前，很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法，使施工单位面临更加激烈的市场竞争，如何保证中标后的工程利润，有效地控制工程项目的工程造价，降低成本，提高项目的投资效果，则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制，即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成不必要的经济损失和物资浪费。本文主要从制定施工项目的成本控制和落实、施工项目进度、施工质量控制和安全管理等方面进行了系统分析,并提出加强科学管理是保证工程质量、降低工程成本、确保安全施工的根本措施等基本观点。     

施工企业项目成本影响因素及控制方法

本文阐述施工企业项目成本的组成内容,指出施工企业项目成本的影响因素。对施工企业项目成本影响的过程进行阐述,并对施工企业项目成本的控制方法进行阐述与研究,提出一些成本控制方法与措施。     

施工项目成本控制优化思考

施工项目成本控制工作的有序进行和高效完成,不仅对企业工程项目建设起到重要的资金保障作用,更为国家建筑工程项目的发展奠定一个良好的基础。本文通过探究施工项目成本控制问题,旨在进一步增强我国建筑工程行业综合竞争力。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

浅谈水利工程施工过程投资控制

水利工程投资管理是一项综合性、专业性、政策性的活动，其中水利工程施工过程投资即土建投资。是整个工程投资控制的重要部分。投资控制是指把项目建设投资的发生控制在批准的限额以内，并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程施工过程周期长、可变因素多，如不采取有效控制，投资目标将难以实现。文中笔者结合丽水市城市防洪工程的实践情况，分析了施工中的不利因素，并从项目前期、施工阶段和施工管理三方面谈了控制工程造价的有效方法。     

浅谈水利工程施工过程投资控制

水利工程投资管理是一项综合性、专业性、政策性的活动,其中水利工程施工过程投资即土建投资,是整个工程投资控制的重要部分。投资控制是指把项目建设投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程施工过程周期长、可变因素多,如不采取有效控制,投资目标将难以实现。文中笔者结合丽水市城市防洪工程的实践情况,分析了施工中的不利因素,并从项目前期、施工阶段和施工管理三方面谈了控制工程造价的有效方法。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

谈新疆兵团施工企业项目工程成本控制

本文从新疆生产建设兵团施工企业编制工程项目成本控制的内容和特点、现实操作时存在的问题、落实成本控制的措施三个方面,讨论了工程项目施工成本的控制,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

建设工程造价动态控制全过程管理

随着我国市场经济体制的发展和完善，民营企业和私人投资项目的大量增加，以及加入“WTO”和工程建设管理体制改革新形势的变化，业主将对工程投资效益愈加重视，对工程造价行业提出了更高的要求。代理业主进行全方位、全过程的工程项目造价控制管理，将是我国工程造价咨询行业发展的趋势。     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

政府投资项目评审方法研究

政府投资项目概算审核是政府投资项目管理体制的重要组成部分,运用合理的概算审核方法不仅能提高工作效率,还能提高工作的准确性。本文主要对适用于政府投资项目概算审核的价值工程原理进行讨论,利用实际工作方法与理论方法相结合的方式进行实证研究。基于价值工程原理的项目概算审核主要是用于功能结构的优化,具体应用中并不是通过计算功能系数、成本系数得出价值系数,而是对方案功能进行定性分析、对成本进行定量计算来综合评价方案。     

对施工项目成本管理的几点思考

该文主要对如何进行成本管理体制改革提出了施工项目是成本中心、施工企业是利润中心和明确成本目标和岗位职责、推行项目经理制等基本观点     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

对林业科研工程项目建设投资成本控制的探讨

建设项目投资成本控制是指在项目建设成本的形成过程中，对人力、物力和各项费用的支出进行监督、调节和限制的过程。它是工程管理的一项重要内容，是一项动态管理。林业科研工程项目建设投资和其它建设项目投资成本控制一样，自始至终贯穿于工程建设的全过程。在项目实施过程中，     

施工企业项目进度控制方法

作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须全过程抓好施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制等方面的工作。上述五个方面是一个统一的整体，相互联系并相互影响。本文结合教学工作及现场实践经验，现就项目管理过程中如何加强项目的进度控制浅谈一下个人的观点。     

建设工程造价动态控制全过程管理

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加,以及加入"WTO"和工程建设管理体制改革新形势的变化,业主将对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求.代理业主进行全方位、全过程的工程项目造价控制管理,将是我国工程造价咨询行业发展的趋势.     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下，实施全过程工程监理是一个有效控制建设项目工程造价的有效途径。建设监理制是较为科学的建设项目管理方法。它主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理方法和有效的控制手段来实现业主控制工程造价的目标。