县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一,尤其作为集团企业的基层单位,为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题,提出了若干改进的建议,对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

县级供电企业预算探讨

本文通过对县级供电企业预算的主要特点的分析,探讨了企业执行预算的必要性,对预算管理进行了深入全面的探讨,解析了预算与责任及成本的关系,得出一套用于解决县级供电企业预算管理的办法。     

浅议县级供电企业实施全面预算管理的几点误区

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程？全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能．整合和优化配置企业资源，提升企业送行效率。成为促进实现企业发碾战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中，由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验，致使在全面预。算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级钵电企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

加强全面预算管理促进供电企业经济效益提高

文章对实施预算管理的方法和举措进行阐述,着重从预算编制、分解、执行、分析、考核等管理流程详细论述了如何加强全面预算管理,使预算管理具有规范性、可行性、效益性,以促进县级供电企业经济效益的提高。     

供电企业全面预算管理绩效评价研究

伴随着供电企业的不断发展,全面预算管理已经成为必然开展的一项工作。就全面预算管理的效果来说,当前供电企业还缺乏一个科学的评价机制。文章对供电企业全面预算管理绩效评价进行研究,以期为供电企业的发展提供参考,更好地为供电企业全面预算管理绩效工作的开展提供帮助。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

供电企业实施全面预算体系的措施分析

我国的供电企业实施全面预算管理相对比较晚,全面预算体系是发达国家经过多年累积出的经验,全面预算体系可以促进供电企业走向现代化,提高供电企业的管理能力。本文旨在分析供电企业全面预算体系中存在的问题,并依据分析结果制定解决方案,促进供电企业更好的发展。     

深化基层供电企业全面预算管理的思路研究

全面预算管理是现代供电企业不可或缺的重要管理模式。对企业提升战略管理能力、合理配置企业资源、有效管理经营风险、提高收入及控制成本、实现目标激励约束等都有着十分重要的作用。本文主要从分析基层供电企业全面预算的实际情况出发,剖析其中存在的问题,并从全面预算的编制、执行、分析、考核等几个方面进行探讨,对深化基层供电企业预算管理提出了一些思路和想法。笔者认为通过加强全面预算管理理念的宣贯、实现全面计划与全面预算的有效衔接、强化预算分解执行、建立激励约束机制等措施,基层供电企业的预算管理一定能取得更好的经济效益和社会效益。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题，介绍了县级供电企业电力营销管理内容，提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。     

探究深化基层供电企业全面预算管理的思路

全面预算管理是在普通预算工作基础上的升级,全面预算涵盖企业内部所有部门,设计各种财务与非财务资源的管理与控制。在基层供电企业中推行全面预算管理能够有效地提高企业管理水平,提高企业的经营管理水平,确保资源有效利用。虽然目前在人员组织、考评体系和信息交流上还存在一些问题,但其对企业发展的积极作用却是不可忽视的。本文结合基层供电企业的实际,指出了全面预算的意义和在管理执行中存在的问题,并提出了有针对性的解决策略,为促进基层供电企业的健康发展提供意见参考。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

新时代供电企业预算管理问题探析

电网企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业,随着供电企业体制改革的不断深入,电网投资与电量增速、效益增长之间的矛盾日益突出,只有继续深化实施全面预算管理、常态化开展优化经营管理,才能加快建设具有卓越竞争力的能源企业。目前,我国供电企业实施人财物集约化管理,已逐步建立由指标到项目、由财务到全面的预算体系。文章分析了新时代大数据背景下供电企业全面预算管理的现状以及存在的问题,并就进一步推行全面预算提出优化策略,以期能促进供电企业经营效益持续提升。     

企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。     

关于改进供电公司全面预算管理几点思考——以T供电公司为例

中国实行了改革开放40年的市场经济。中国企业之间的竞争冲突越来越激烈。企业管理与发达国家企业之间仍存在较大差距。电力作为中国当今社会重要的能源之一,改善关于电力的管理与使用,整合供电公司现有资源,实施全面预算管理体系,能有效提高供电公司整体效益。对发展国民经济有着不可估量的作用,因此,本文以T供电公司为例,研究当前供电公司实施全面预算管理中的现状、难点,探讨相关解决方案,为电力企业提质增效提供路径。     

如何实现从财务预算向全面预算管理的提升

以国有大中型企业为研究对象，针对当前企业管理存在的主要问题，分析其产生的原因及影响，提出全面预算管理是一条行之有效的管理方法，就如何实现从财务预算管理向全面预算管理的提升作了理论探讨及实践分析，从管理学角度阐述全面预算管理宜作为企业管理的核心模式，将权变管理原则作为全面预算管理的核心原则突破了传统全面预算观点。     

以人为本 依托战略 加快县级供电企业人力资源管理建设

供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

浅谈创新县级供电企业培训管理方式,提高职工素质

搞好企业职工培训工作,提高全体职工的综合素质,是企业建设的重要基础。近年来,各县级供电企业高度重视职工培训工作,为提升农电管理水平做出了积极贡献。本文介绍了一种适合于县级供电企业培训管理的经验做法,通过创新培训管理方式,全面提升县级供电企业培训工作水平。     

着力健全供电企业全面预算管理体系

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面人手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.文章结合当前供电企业实际,在阐述了全面预算管理及其基本原理的基础上,具体分析了当前供电企业推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合笔者的认识提出了相应的对策与建议.