浅谈项目组织与团队

在项目管理中,为了充分发挥人力资源管理的作用,使项目各协作人员加强凝聚力、进行有效的沟通,优秀的项目领导者善于在合理的项目组织模式下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标。     

航天型号项目管理成熟度评价体系构建及方法研究

正项目管理成熟度是指企业或组织的项目管理策略、方式、方法和决策过程的发展程度,项目管理过程的成熟度即由项目管理成熟度等级呈现。项目管理成熟度模型是项目管理领域中的研究热点和前沿。该模型可以用于项目管理成熟度判断、项目管理成熟度提高方法等领域,具有较高的企业实用价值和理论研究价值。通过应用项目管理成熟度模型,组织或企业可获得用于提高自身项目管理能力的具体步骤和路线图、项目管理改进的逻辑路径、项目流程的方向以及应达到的程度,     

对机电安装工程项目管理中几个重点问题的解析

工程项目管理是在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满的实现项目目标。而机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,本文重点对施工项目管理中的相关问题进行分析。     

冲突与解决——关注航空型号研制中引入项目管理产生的问题

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。航空工业是高、精、尖技术密集，资金密集的大型产业，其水平的高低体现着一个国家的制造业水平的高低。     

团队的素质

团队问题越来越 受到重视，因为团队 的作用无法被组织代 替。 团队本质上游离 于组织，实际上它可 以在组织中，也可以 在组织外，甚至可以 凌驾于组织之上。团 队可以是明确的小 组，也可能看不出小 组痕迹，当然，更多 的表现为组织中的一 伙或一部分人，甚至 是来自多个不同层 次、不同作业部门中 的一伙或一部分人， 也可能是组织的领导 班子，还可能是一个部门的全体。与组织相比，团队似乎更具有机动性、凝聚力和突击力。团队也是不断发展和更迭的，往往是为了适应组织及其任务的变化。 一个“十分合作的团队”，至少表现为３个基本…     

海外常态化疫情防控与项目管理探讨

全球新冠肺炎疫情给海外项目疫情防控和项目管理带来巨大挑战，国内分别研究疫情防控或者项目管理的文献较多，但少有文献同时研究疫情防控和项目管理。文章首先通过查阅相关文献并总结某海外项目在组织机构、疫情防控管理、应急预案、防疫物资等方面的疫情防控措施，在此基础上探讨在人文关怀、团队建设、责任担当、海外党建等方面的项目管理措施。     

设计单位项目管理探讨

项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式，能有效提高项目管理的水平，以适应工程建设和市场竞争的需要。     

培训项目策划与管理

用项目管理的理论和方法对培训项目按照策划、计划、组织实施与评估4个环节进行了全面分析和描述,对于提高技能培训和取证培训水平,推动培训项目的科学规范化管理具有重要的参考价值。     

团队凝聚力从何而来

在分工越来越细化的现代社会中,团队的作用显得越来越重要。尤其是现代企业的大工业生产与管理,更是以目标一致的团队为组织形式、以成员之间的知识和技能协作为特征。一个团队的吸引力、向心力、凝聚力强不强,能否形成磁场效应,将决定这个团队在市场上的竞争力和生命力。那么,团队的磁场效应如何形成呢？     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲，用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围，来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用，最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情，使班组的工作状态始终保持最佳化，创造价值持续保持最大化。     

浅谈班组管理——学习安全先进理念夯实安全管理基础

班组是企业基础的组织,也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化和科学化,提高班组综合管理水平,是一项重要任务。     

项目管理中的知识管理问题

近年来，随着科技对经济的贡献日益加大，产品、服务中知识含量的不断提高，知识已成为促进经济增长的关键因素。知识作为一种生产要素，作为一种资本投入，对它的组织管理开始引人关注。最近国内外开展了有关知识经济、知识创新的讨论，对于知识的类型、作用及其管理有了更加广泛的认识和理解，在这个基础之上来探讨项目管理中的知识管理问题，将能对知识在项目管理各个方面、各个阶段的作用有更加全面和深入的认识，对在项目管理的进程中如何有效地实施知识管理有一个比较切合实际的构想。本文的主旨就在于探讨项目管理中如何组织和管理知…     

“三管齐下”加强管理

全面加强管理已成为企业当务 之急。管理科学、行为科学和系统理论的“三管齐下”、综合应用,成为上海汽轮机有限公司（简称ＳＴＣ）加强企业的管理基础工作、思想政治工作和企业整体管理的具体实践。 运用管理科学“严”字当头 加强管理基础工作 管理科学是在泰勒制科学管理基础上的继续和发展,不同之处在于它运用了现代自然科学和技术科学的成就,注重数学和统计方法,注重采用电脑管理,特别是注重采用各种科学方法如运筹学、系统分析、决策科学、线性规划、博奕论、统计决策论等达到企业的最佳决策效应。 ＳＴＣ高层管理人员今年三月…     

在企业文化建设中塑造道德文化

随着市场经济的发展和社会的进步，企业管理目标逐步升级扩展，追求利润最大化已不再是企业的唯一目标；企业更加重视实现经济效益与社会效益的统一，强调企业文化、企业理念和企业个性和谐；在创造企业产品的有形价值的同时，更注重塑造企业的无形价值。通过加强企业道德文化建设，形成企业独特的经营风格和管理风格，营造良好的文化氛围，倡导企业精神，以期增强企业的凝聚力和向心力。 一、塑造企业道德文化的框架体系 企业文化，是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为…     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

基于演化博弈的MTS冲突管理研究

多团队系统是为了应对动态环境和复杂任务而产生的重要组织形式， 在多团队系统内团 队间冲突不可避免， 冲突管理则成为了重要的研究课题。 以往的研究忽视了多团队系统情境以及中国本土 管理情境的独特性， 因此当前的西方多团队系统冲突管理研究在中国本土的适用性值得考量。 基于此， 本文运用演化博弈论的方法， 建立了多团队系统内团队间冲突管理行为的演化博弈模型， 并对演化路径及其影响因素进行了分析。 研究发现：（1）多团队系统内团队间冲突管理最终将稳定于 （妥协， 妥协） 或者 （竞争， 竞争） 这两种演化稳定策略；（2） 沟通有效性、 功能互补性、 目标协同度、 信任对称性、 工作流 程互依度、 双重认同度这些因素程度的增加使妥协行为意愿增加。 由此得出以下管理启示： 科学辨识团队间冲突的性质及水平、 高度重视多团队系统的结构设计、 加强培育多团队系统的组织文化。     

邢矿集团“四同时”管理模式实践与探索

冀中能源邢台矿业集团经过多年的实践,探索出一条具有邢矿特色的＂四同时＂管理模式,即项目建设与市场开发同时进行、项目建设与节能环保同时实施、项目建设与职工培训同时组织、项目建设与科技进步同时谋划。通过运用科学的项目管理方式,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,规范了项目管理,提高了建设水平。     

团队管理新理念

团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。     

以系统化思维实施项目管理

企业实施项目管理,既要在党建引领、项目策划等宏观层面统筹把控,也要注重微观调节,做好成本管控、风险控制等基础管理工作,从而有效提升项目综合管理水平与创效能力,确保项目顺利实施。项目管理是在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动,对施工安全、质量、工期及成本控制起着决定性作用。对于电力建设企业而言,企业的生存发展以工程建设为依托。只有干好在建项目,提高经济效益,才能为企业发展提供强有力的支撑保障。     

提升班组建设水平,促进航天国有企业高质量发展——对班组建设实施手段和优势的思考

正班组建设是指班组内部通过实施班务和任务闭环管理,提升组织业绩和班组成员个人素养,形成良好团队文化氛围的活动总称。通过任务牵引、绩效管理、文化塑造等合理的手段,使各个班组形成工作高效、业务精良、思想积极的氛围,是利用班组建设促进公司实现坚实进步的核心。科学有效地开展班组建设工作,提升班组建设水平,是北京航天万源科技有限公司实现"高质量保成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"目标的有效方法。