浅谈应收账款机会成本的计算

应收账款机会成本是指企业因将资金投放于应收账款而放弃其他投资所放弃的收入。应收账款机会成本的高低与应收账款占用资金的多少密切相关，并通常按有价证券的利率计算。其关系式为：应收账款机会成本=应收账款占用资金&;#215;投资报酬率（有价证券的利率）。关于应收账款占用资金的确定，目前有两种观点：一种观点主张按成本法确定，即用应收账款平均余额乘以变动成本率，认为应收账款增加时企业垫付的资金只是其成本，而不是全部待回收款项；另一种观点主张按收入法确定，即用应收账款平均占用资金余额计算，认为应收账款收回的资金是全部收入，而不是其成本。由于应收账款占用资金的确定方法不同，其机会成本的计算方法也不同。     

略谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。创新应收账款的管理方法,提高应收账款的质量,对加快货款回收、防范财务风险、提高企业经营成果有着十分重要的意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。一、应收账款成本分析应收账款其实就是企业为了扩大销售规模而进行的一项投资。应收账款的投资成本主要由管理成本、资金占用成本、坏账损失成本三项构成。管理成本主要内容有:制定信用政策的费用、对客户信用状况调查与信息收集的费用、应收账款记录与监管的费用、应收账款正常收回的费用、应收账款催收的费用等。应收账款所占用的资金主要来自银行借款,因此需要支付利息,即资金占用成本。当款项不能收回时,由企业支付其所占用的利息,因此银行借款利率越高,企业的持有成本越高;反之,银行借款利率越低,企业的资金成本率下降,企业盈利越多。坏账损失会给企业造成经济损失,对企业来说是一项不可避免的成本支出。企业的应收账款规模越大,坏账损失的数额就可能越大。所以,建立良好的应收账款客户资信管理制度对一个企业来说至关重要。二、建立应收账款客户资信管理制度客户既是企业的财富来源,也是企业的风险来源,要最大限度地防范风险,必须强化信用管理,重视客户资信管...     

加强应收账款管理,提高经济运行质量

企业的经营目标是追求利润最大化,应收账款是企业的一种资金投放,是为了扩大销售和市场占有率而进行的投资。而投资肯定要发生成本,这种成本既包括资金的时间成本,也包括无法收回而导致的坏账损失。增加应收账款周转率,减少坏帐损失,是提高企业资产净利率和经济运行质量的一个有效途径。     

应收账款周转率计算公式的改进

在财务报表分析中会经常使用到应收账款周转率指标。2002年财政部在《企业效绩评价操作细则(修订)》(以下简称《细则》)中又修订了该指标，想通过该指标反映企业应收账款的流动速度(即企业本年度内应收账款转为现金的平均次数)，目的在于促进企业加快应收账款回收速度，减少营运资金在应收账款上的呆滞占用，从而提高企业的资金利用效率。     

浅议企业应收账款最佳持有水平

应收账款是企业为了扩大销售而对特定客户的一项投资,当应收账款投资带来的盈利超过因此而增加的成本时,企业应当加大应收账款的投资,反之则反。实质上,应收账款就是被特定客户无偿(或廉价)占用的企业资源。企业不可能长期维持超出自身所能承受的应收账款水平,但又做不到一分钱     

应收账款的风险控制与加速变现

应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的损益情况,而它对资金的占用直接影响着企业的可用资源、资金成本和现金流量。本文旨在通过对信用保险下的应收账款保理融资的分析,对降低应收账款风险、降低运营成本、加速资金流转、改善财务报表提出自己的看法。     

我国企业应收账款管理问题探讨

市场竞争环境日趋激烈,为了求得生存和发展,合理利用应收账款提高销量和扩大市场份额成为企业常用的经营手段。目前,国内经济形势下行趋势明显,行业产能过剩问题突出,企业间竞争不断加剧,应收账款规模不断上升,怎样才能管理好企业的应收账款显得越来越重要。应收账款是一把双刃剑,在为企业提高市场占有率并带来利润的同时,也会影响资金流转,增大企业的经营风险。因此,企业应在发挥应收账款消化库存、增大销量、实现利润功能的同时,尽量降低应收账款发生坏账的风险成本和资金被占用的机会成本,最大限度实现应收账款的投资效益,满足企业的管理要求。企业应收账款的管理是一个复杂的系统工程,因此对企业应收账款的研究应该从系统论的角度出发,最终形成系统的管理制度和对策。本文通过系统分析研究方法,针对企业应收账款管理中存在的问题,寻找切实可行的管理制度、方法和流程,并形成对策。建议提高企业的应收账款风险意识、对激励机制与约束机制进行管理创新、完善内部控制制度、加强日常管理等,这些对于企业的可持续性发展具有积极意义。     

企业应收账款管理不善的弊端及解决

企业应收账款具有扩大销售和降低存货风险及管理开支的功能，但往往因管理不善而有损于企业的竞争能力，因此必须解决企业应收账款管理不善的弊端。企业应收账款管理不善表现为：降低企业的资金使用效率，使企业效益下降；夸大企业经营成果；加速企业的现金流出；影响企业营业周期；增加应收账款管理过程中的出错概率。对此，应采取切实可行的措施，加强管理，提高资金利用率。     

中小企业应收账款管理

随着全球经济一体化的进一步深入,企业竞争不断加剧,应收账款对企业的生存至关重要.一个处在迅速成长时期的企业应收账款通常占用大量资金,一旦销售脱节,应收账款累积过大,资金不能及时回笼,即会出现现金流危机,企业的经营亦会受到影响和制约.企业要在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就必须根据企业经营情况和客户信誉,把信用标准、信用条件、收账政策结合起来,制定科学、合理的信用政策、销售政策,对应收账款进行事前、事中、事后全程监管,合理控制收账费用,减少应收账款机会成本,加强应收账款管理.     

应收账款证券化刍议

多年以来，我国上市公司的应收账款持续维持在高位，导致公司资金严重不足，增大了经营成本。为此，人们正积极寻找一种既能充分发挥应收账款的促销作用，又能控制和降低应收账款成本的管理办法。应收账款证券化便是重要尝试，本文就此作如下探讨。     

企业应收账款成本的财务分析

应收账款是企业应对市场激烈竞争的有力工具,透彻掌握应收账款的财务成本是企业必不可少的功课。既有的应收账款成本模型并不符合我国企业实际的情况,需要加以修正调整。本文从应收账款的坏账成本、机会成本、税务成本和管理成本等四个方面分别展开分析,以建立更实用的应收账款成本模型。     

企业应收账款的风险及其防范对策

应收账款足指企业以信用方式销售产品、提供劳务等业务而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款是企业以债权形式表现的资产，是流动资产的重要组成部分。形成应收账款的直接原因是赊销。作为一项被外单位占用的资产，在收取款项上债务人比债权人具有更大的主动权：应收账款的这种不易控制性，使它具有较大的风险。因此，加强对应收账款的日常管理，有利于加快企业的资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，提高经济效益。     

应收账款保理业务小议

应收账款保理业务是指企业把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让给银行等金融机构。银行等金融机构为企业提供资金支持并承担催收应收账款和坏账担保等业务。应收账款保理业务可以在一定程度上缓解企业的资金需求压力，同时，有利于完善企业的销售渠道，提高企业的销售能力、收款能力和收款的及时性，尽可能地避免坏账损失，减少     

浅析企业应收账款风险原因及对策

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,也是诸多企业财务管理的薄弱环节,企业在这方面的流失和沉淀很大,对其管理的好坏直接影响营运资金的周转和经济效益,甚至关系企业的存活,强化应收账款的管理已成为企业财务管理当务之急。同时应收账款作为一种商业信用,资金被客户无偿占用也存在风险,因此企业需要在收益和风险之间进行必要的权衡。     

企业应收账款的全程管理和控制

应收账款是企业的一项资金投放，是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。分析当前企业应收账款管理的问题和形成原因，建议企业加强应收骖款的事前控制和应收帐款的发生控制策芬，并制定应收账款的回收策略。     

相关损益法进行信用决策管见

在应收账款信用决策中,大多数教材都是把“应收账款成本升降”与“边际贡献增减”进行对比分析。但由于应收账款机会成本有多种计算公式,从而导致决策的结果并不一致。本文采用相关损益法进行信用决策,不仅能解决应收账款机会成本的统一计算问题,还弥补了原信用决策方法的诸多缺陷。一、原信用决策方法及其存在的问题例1:某公司投资的最低报酬率为18%,与信用决策相关的其他资料见下表:根据现今教材中的信用决策方法,将信用期由“30天改为60天”的计算步骤为:①边际贡献增加=销售量增加&;#215;单位边际贡献=(100000-80000)&;#215;(5-4)=20000(元)。②应收账款机会成本=应收账款平均余额&;#215;变动成本率&;#215;资本成本率。30天信用期的应收账款机会成本=80000&;#215;5&;#247;360&;#215;30&;#215;80%&;#215;18%=4800(元),60天信用期的应收账款机会成本=100000&;#215;5&;#247;360&;#215;60&;#215;80%&;#215;18%=12000(元)。③应收账款成本增加=机会成本增加+收账费用增加+坏账损失增加=(12000-4800)+(6000-3000)+(12500-4000)=18700(元)。由于边际贡献增加(20000元)大于应收账款成本增加(18700元),所...     

对我国企业应收账款管理方式的思考

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向客户收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

应收账款风险的衡量与防范

在市场经济迅猛发展的形势下，企业要生存和发展就要进行赊销，从而产生大量的应收账款，应收账款的产生给企业带来风险。企业必须对应收账款的风险进行衡量和防范。应收账款风险的衡量包括：放弃其它赢利机会的损失、企业负担的费用、坏账损失。应收账款风险的防范包括：加强应收账款的事前控制，加强应收账款的日常监督管理，降低、化解风险，建立坏账准备制度，通过转让应收账款来达到融资避险的目的等。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业扩大销售而发生的，同时也占用了企业的资金，加大了企业的财务风险和经营风险，管理层要趋利防弊可以通过制定合理的信用政策，加强内控，制定科学的收账政策等措施来实现。     

论企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊账，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从现状成因及其产生的风险来确定其防范机制。企业设立专门的信用管理部门，并结合销售、财务部门对应收账款进行监控，依据专业人员，利用各种有保障的信用政策，对应收账款进行管理，保证企业资产的完整性。