长虹品牌的全球化战略

加入WTO后,昔日“水土不服”的洋家电挟“高精尖”技术乘虚而入。长虹你还好吗?这是所有关心长虹的人们心底的一个共同疑问。2001年,长虹海外拓展取得重大进展,当年出口突破1亿美元,短短两年时间,增长了10倍。长虹,正在用自己的行动回报着所有的支持者。     

温柔的“后来者”

两年前那场张扬的“人事剧变”,最终以年青的清华博士取代了倪润峰出任长虹董事长落幕;两年后,赵勇毫无悬念地当选美菱电器董事长,顾雏军等被踢出美菱电器董事会。尽管后者更像是一场商业秀,但43岁的赵勇为新长虹拉开了中国家电企业重组的大幕。《中国新时代》2005年4月号报道了赵勇挂帅长虹一年后的情况,显然,在赵勇入主之后,曾经的长虹已经铭刻上浓浓的“人情味印记”。长虹的换帅就像一幕戏剧,一波三折且耐人寻味。在四川绵阳市副市长位置“蛰居”三年之后,业界关注的“长虹赵倪猜想”终于告一段落,然而,赵勇在入主后交出的第一份长虹年…     

长虹兵败

１９９６年３月，长虹在宣布降价的同时，告慰全国的消费者“长虹红太阳，以民族昌盛为己任”。但是现在，人们买长虹电视时恐怕已没有那种“民族”心理了。１９９９年长虹经营业绩下滑，信息产业部公布的１９９９年电子百强排名，长虹由１９９８年的第二位下降为第五位，排名位居老对手康佳和ＴＣＬ之后。长虹落败并不是偶然的，它有着内部的和外部的原因。一是囤积彩管被彩管厂测了一把。二是长虹的“大户政策”彻底落败。三是错过了降价的最好时机。四是长虹对技术和农村市场的判断出现偏差。长虹兵败     

去“影响”有影响力的人

长虹自爆出“巨额债务不能收回”的消息之后，外界对长虹一度有诸多猜疑，正在风声鹤唳之际，地方政府表达了对长虹的坚定支持，这也就等于规定了之后的信息传播角度。果然，此后在媒体的后续报道中，就很少出现对长虹前景的担忧，而开始聚焦于长虹如何有效解决这场危机。紧接着，银行方面也发布了对长虹的支持言论，这又为处于危机处理核心的财务解决方案定下了基调，舆论因而变得更稳定。在长虹发布预亏公告后，又有一些分析师，对长虹此举作出了正面的分析和解释，并对长虹表示了明确的信心。地方政府、银行、媒体、分析师等都属于长虹的“意见领袖资源”，此次长虹对这些资源的多层面应用，值得其它企业借鉴。     

目标成本管理在“长虹”的成功实践

本文结合四川长虹电器股份有限公司(以下简称“长虹”)的实际情况,阐述了目标成本管理在实际工作中的运用以及长虹推行目标成本管理所取得的成效,并从长虹目标成本管理的实践中得到了一些启示。     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日,四川省和绵阳市政府的一纸任命,结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹,时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”,就任长虹集团董事长。还是那个长虹,但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争,长虹的境况每况愈下,“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走,再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付,使得长虹一直处于舆论的漩涡之中,从一定程度上说,当时的长虹士气低落,无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时,赵勇上任,压力可想而知。而业内人士也对这个曾…     

扛起民族品牌的大旗——访长虹电器中南经营管理中心总经理李吉兴

2005年以来，一度沉寂的长虹突然发力，捷报频传：5月，长虹等离子电视国内市场份额超过12%，销量首次超越“洋品牌”；6月，长虹宣布国产最大55英寸液晶电视，65英寸等离子电视延生，7月，长虹平板电视在第三届IF设计大奖赛中一举摘得素有“设计奥斯卡”之称的IF大奖；8月，“世界品牌实验室（WBL）”发布“中国500最具价值品牌”，长虹以高达398.61亿元的品牌价值高居行业第二位，增幅达20.52%，创下家电品牌价值增长的最高纪录。     

罢售长虹风波 我还有话说

1998年2月20日18时,山东济南七家商场联合罢售长虹,当晚9点30分山东卫视《今日新闻》向全国作出了报道,一时舆论蜂起。如今虽然罢售风波初定,新闻炒作热浪已过,但透过这一罢售风波的前前后后、方方面面,笔者仍然有话要说。“双差”→“一差”→不差,差啥? 据报道,济南七商场称联合罢售长虹是因其“产品质量差、售后服务差”,抵制“是为了进一步保护消费者和经销者的合法权益”,即罢售长虹是因为长虹属“双差”商品。可当山东省技术监督局、山东省消费者协会     

赵勇 长虹改革的布道者

他既是长虹的“新将”也是长虹的“老人”。他既是博士，也曾经是市长，他现在还是长虹的掌门人。2005年，赵勇备受瞩目。因为在他上任的第一年就创造了一连串的奇迹——走出37亿元巨亏的阴影，初步构架了3C产业群，加速实现长虹从传统家电向面向家庭或个人的电子消费产品、技术及服务供应商战略转型。     

长虹扩张路径

伴随着一年来令人瞠目的扩张广度和速度,长虹突围路径依稀可见2005年6月29日,赵勇入主长虹以来首次召开年度股东大会。前来参加长虹2004年度股东大会的股东们,将诺大的会议室坐得满满当当。尽管去年长虹37亿的亏损阴影还未完全散尽,但当赵勇以底气十足的音色表示“长虹最困难的时期已经过去”时,还是响起了满     

“长虹”引发国产彩电降价透析

“长虹”引发国产彩电降价透析蒋才虎近期，四川长虹电器股份有限公司“搞了个大动作”：所有现供市场４４—７４ｃｍ彩电全部降价销售，降幅为８—１８％，每台电视机的降价额为１００—８５０元。“长虹”何以如此豪气？规模效益使然。“长虹”近１０年的固定资产从０．...     

不确定环境中的战略选择

长虹在高端彩电市场中的战略行动表明，国内企业在不确定的经营环境下调整战略姿态及采取战略行动的能力有了很大的提高。     

“内核”之旅——长虹可靠性技术研究工作探秘

长虹的每一个角落都透着吸引力，不过，记者所到之处更值得深究。作为长虹竞争力的重要“内核”，从可靠性技术研究所衍生出的长虹未来更令人期待     

家电

长虹3000万美元捷克建厂；长虹抛弃“价格战”策略；TCL重组电工业务     

长虹以高科技高质量铸造世界名牌

四川长虹电子集团公司是军民结合的大型国有企业集团,1984年江总书记视察长虹时,提出长虹要:“保军转民、多种经营、锐意改革、搞活企业”。以此为指导,长虹在市场竞争中以科技为先导,以质量求生存,转变观念、开拓市场,取得了较大的发展。     

孙德棣：谦谦逝者

“手机狂人”又复出了,虽然这对业界已经不算新闻。自从万明坚跳槽长虹旗下,市场中人早有算定,长虹拿到手机生产牌照之日,就是万明坚出山之时。     

长虹践行“天人合一”

长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。长虹的企业文化从哲学的高度进行探讨，可概括为“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”。     

彩电龙头 还看“长虹”

彩电龙头还看长虹近几年来，国产彩电业的发展势头之好，令人注目，而“长虹”彩电在国产彩电业中尤起着举足轻重的龙头作用。“以产业报国，民族昌盛为己任”这一气贯长虹的广告语一经广播、电视等宣传媒体喊出，即振憾了国人的心潮。我们不会忘记，几年前在中国展开的彩...     

“后倪润峰时代”尚未到来

“没有长虹就没有倪润峰”,这是倪润峰谦逊的话;“没有倪润峰就没有长虹”,这是国人对倪润峰的敬重。倪润峰这位中国家电企业最具影响力的巨擘现在在做什么呢?     

长虹的创新文化

长虹是1958年建立的军工企业。改革开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹创新型企业文化，对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间156项重点工程之一，是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地，至今仍承担着国家重要的军品生产任务。改革开放以后，长虹不仅完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移，