企业经营决策失误成因分析及对策研究

由于经营决策失误导致企业出现经营危机的例子在企业界不胜枚举。经营决策失误的原因到底是什么?在企业的不同发展时期导致决策失误的原因是否一样?经营决策失误能否避免?本文就这些问题做一些探讨。 一、企业正常发展期 企业正常发展期,决策主体思维水平正常,决策手段、方法、步骤     

我国将完善企业决策失误追究制度和运行机制

虽然，目前我国已在法律、法规、规章制度等方面对决策失误做了一些基础性工作，但根据实际情况，我国有关部门正在建立和完善包括企业决策失误在内的决策失误追究制度和运行机制。     

企业的科学决策及其支持体系

在市场经济条件下,企业决策水平的高低,在很大程度上决定着这个企业的前途命运。麦肯锡咨询公司有专家曾做过统计分析,在全球每100个破产倒闭的大公司中,破产原因主要是公司决策失误的比例高达85%。在我国,随着市场经济体制逐步建立和国民经济日益融入世界经济大潮,国有企业正在成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,直接面对国内外经营环境和市场波动带来的各种风险,并主要由企业自身承担经营活动的后果,经营不善、资不抵债的企业面临关停并转、职工下岗的危险。在这种情况下,企业决策的重要性及其风险性也更加凸显,重大决策失误成为企业最大的失误,一项错误的决策导致一个原来红红火火企业破产倒闭的实例已有所闻。特别对在国民经济中具有重要作用的大公司、大集团来说,由于所处外部环境复杂多变,内部结构繁复,专业领域宽广,不确定因素导致的风险更多,管理和控制的难度更大,因而对企业决策科学性的要求更高、更迫切。正是鉴于这个缘故,本文对企业决策的科学化以及决策支持系统的有关问题做一些初步探讨,以期引起人们的重视。     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

搞好“节约增效”工作的思考

随着企业改革的深化和市场竞争的加剧，节约增效开始受到企业的普遍重视，大量的生产经营实践告诉我们，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的失误是最大的失误，它不仅使企业丧失发展的有利时机，而且会浪费企业的资源，导致企业的衰败。可见，企业的宏观管理，宏观决策对企业生存发展的重要性。因此，要搞好节约增效工作，也必须首先解决好宏观上的认识、决策问颢。     

信息与资料

我国将分层次化解国企负债难题在“国有企业制度创新国际研讨会”上．国家体改委副主任洪虎对国有企业过度负债问题提出一种思路；区别不同情况，采取分层次的办法予以解决。第一层次是对那些确实是由于政府决策失误原因造成的企业债务，要放在财政与银行的债务关系L统筹考虑，     

数理统计方法在企业经营管理中运用探讨

目前，大多数企业，特别是中小型企业的决策还停留在经验决策水准上，多数决策者缺乏必要的决策理论，而且对如何发挥集体智慧的作用有所疏忽。如何改变现行经验型决策?笔者认为，注重运用现代数理统计方法，使问题的认识由定性向定量转变，提高决策的科学性，减少因决策失误而造成重大损失，不失为一种行之有效的方法。本文根据临安矿山机械厂的实际，对数理统计方法的运用作一探讨。     

对企业“一把手”决策行为剖析

（一）企业的董事长、经理、厂长,人们习惯称之为“一把手”。他们几乎每天都对本企业发生的事情作出决策。尤其对企业技术改造、产品开发、投资方向、市场开拓、人才使用、机构设置等重大问题适时作出正确决断。决策正确会给企业带来巨大经济效益,促进企业发展,使企业在市场竞争中立于不败之地。决策失误,会给企业造成巨大经济损失,甚至会葬送一个企业。人们通常说的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,“一招不慎,全盘皆输”,就是以正反两方面概括了决策行为的重要性。近些年来,企业因决策失误,造成投资损失数额巨大,涉及的社会面…     

实行财务主管上级委派制加强企业财务监督

随着企业经营机制的转换与企业自主经营权的不断扩大,相当一部分企业经营者由于在权力上使用不当或缺乏制约,经营行为上缺少监督,本该由企业集体研究确定的重大决策变成了经营者一人拍板定案。由此造成的决策失误,不但使企业蒙受到巨大的经济损失,而且也滋生了许多腐...     

企业投资决策中的五个"必须"

决策失误是最大的失误 ,而投资决策的失误则是“最大”中的最大。投资决策失误 ,轻则资金“打水漂” ,重则断送企业发展前途 ,甚至毁掉一个企业。因此 ,如何最大限度地降低企业投资决策的失误率 ,确保预期投资回报 ,是每个企业在进行投资决策时首先要考虑的问题。为此 ,企业在进行投资决策时要把握好五个“必须”。一、必须比较方案的机会成本投资决策 ,就是在确定预期目标后 ,选择和决定投资方案的行为。一般来说 ,可选择的方案不只一个 ,决策者必须在若干个方案中进行比较 ,权衡利弊 ,最后作出决策。但是 ,用于投资的资金是有限的。如何有…     

建立决策失误追究制度应注意的问题

四中全会《决定》提出,“建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度……凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的,要依法追究其责任,并不得继续担任或易地担任领导职务”。追究决策失误造成重大损失者的责任,本来是天经地义的事,可在过去计划经济体制下,往往以“交学费”、“集体负责”、“没有谋取个人私利”等为理由搪塞过去,却很少有被追究经济或法律责任的。中央作出此项决定,是对近年来部分国有企业试行经营者决策失误赔偿制度的肯定,也是对国有企业改革和发展提出的一项基本要求。这里所说的经营决策是指对影响企业全局活…     

外派监事会：国有企业监督机制的改革与创新

监事会制度建立十年来，对企业改革与发展的积极作用是有目共睹的，特别是在规范企业管理，纠正违规经营、防范腐败、防止决策失误和国有资产流失等方面，监事会做出了巨大成绩。     

施工企业面临的风险与对策

信誉就像是企业的命根子，如果出现问题，企业苦心经营多年的品牌将会毁于一旦，蒙受不可估量的损失。在资本经营中，施工企业参与相关产业、公益事业如果缺乏科学的分析和预测。决策失误，将有可能导致血本无归，使企业“元气”大伤。     

企业经营要十分重视风险管理

我国深化经济体制改革，迅速把企业推向市场，必须十分重视风险管理，提高决策的科学性，防止失误，这是当前企业经营管理的一个新课题。风险，一般是指某件事情发展预期的不确定性。就工业企业来说，它们面临的风险是多方面的，主要是与投资、开发研制、生产、销售相关的市场不确定性。这是企业经营者必须承担的、不可规避的风险，称之为经营风险。在市场经济条件下，企业的风险与效益是并存的，风险大则效益可能高，但是，如果决策失误，也会出现风险大无效益或低效益的局面。企业在经营过程中也还会遇到另外的风险，诸如利率、汇率、证券…     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

影响企业统计数据质量的主要因素及应对措施

统计数据是分析社会经济的现状、运行、变化、预测其发展趋势，制定行动决策的重要依据。统计数据的质量关系着统计工作在国家宏观决策、宏观调控．或者在企业微观决策和管理中的重大作用是否能够正确地发挥。但在实际工作中，统计数据经常受到各种因素的干扰，统计数据质量难以保证．甚至是失实。统计数据丧失了其应有的使用价值，甚至还会导致领导决策失误，给社会、企业的经济发展造成巨大损失。     

浅析决策失误责任制

<正> 当前,一些企业由于决策失误,责任失职,工作失误,给国家和人民造成严重的国有资产和集体资财的大量流失,企业面临倒闭破产,资不抵债,负债率逐年加大,给国家造成不应有的损失和损害。对于这一问题,已经引起全社会的关注。据初步统计由于“三失”的缘故,每年给国家造成的直接经济损失就超过2000个亿,其后果之严重,损失之惨重,影响之恶劣不能再持续下去了。 “决策失误责任制”已成为规范企业内部改革必不可少的责任制度,已成为企业员工     

以科学民主决策推进销售企业可持续发展

党的十八大提出,要坚持科学决策、民主决策,健全科学决策机制。这对加快企业发展有着重要的指导意义。科学民主决策是企业健康发展的前提条件,也是领导干部重要职责之所在。区外销售企业所处的市场环境复杂,竞争激烈,面临的困难大,实行科学、民主决策,多谋善断,准确定位企业发展目标和方向,尤为重要。近年来,湖南销售公司大力加强领导班子决策能力建设，坚持民主决策、科学决策，防止和杜绝决策中的失误，保证企业沿着正常的轨道前进，发展质量和效益稳步好转，可持续发展的后劲进一步增强。     

企业领导是扭亏增盈的关键

（一）目前，国有企业的亏损形势非常严峻。造成亏损的原因很多，根据我们调查了解到的情况，发现大多数亏损企业（政策性亏损除外）的领导班子都存在着这样那样的问题：有的企业领导素质不高，管理乏力，用人不当；有的决策失误，由盈变亏；有的缺乏进取心和责任感，在困难面前悲观失望、不思进取，无所作为；有的受传统的计划经济观念影响太深，观念转变滞后，等、靠、要思想严重，不善于在市场竞争中求生存图发展；有的企业领导班子不团结，窝里斗，工作扯皮，互相掣肘，坐失发展良机；有的企业领导班子不廉洁，损公肥私，穷庙养了富方丈…     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还