拆分维亚康姆

2000年，当维亚康姆把哥伦比亚广播公司(CBS)收入帐下，将其原来由电影制片厂、主题公园和音像租赁店(Block Buster公司)组成的帝国版图扩展到电视和广播领域后，雷石东曾经雄心勃勃地宣称，新的维亚康姆公司将成为一个“令人敬畏的”传媒巨人。     

2007年五大跨国传媒集团经营研究

2008年伊始,各大公司开始陆续披露2007年度报告。从时代华纳、迪士尼、新闻集团、贝塔斯曼和维亚康姆这五大跨国传媒集团的年报数据来看,经营状况基本稳定,除贝塔斯曼一家外,其他集团的收入均保持增长。原有业务的维护和数字媒体、互联网业务的投入是拉动各大传媒集团收入增长的主要动力。然而,过去的2007年,美国次贷危机和国际外汇市场美元持续走低等因素对全球经济影响重大,各大传媒集团的经营也难免受此影响。     

海外传媒并购新走向

在传媒业内，合并与收购(Merger＆Acquisiton)向来是最引人注目同时也是最能引发争议的两个字眼。历数以往数次传媒集团之间大规模的并购活动，无论是媒介内容生产领域迪斯尼收购ABC，维亚康姆收购CBS的豪举，还是美国在线与时代华纳以内容和渠道全方位整合为目的的世纪联姻，伴随着美国联邦通信委员会不厌其烦的审核调查、媒体上连篇累牍的分析预测，以及各种市民团体的抗议反对和官员政客的闪烁其词，几大传媒集团在一浪高过一浪的并购战中逐步建立起了业内现在的力量格局。     

维亚康姆在中国的本土化运营

维亚康姆这艘娱乐航空母舰通过电视、电影、移动平台和在线网络等方式向160个国家或地区近6亿的用户传输旗下的音乐电视网、黑人娱乐电视网和派拉蒙电影公司所提供的节目。她在广播电视、户外广告和在线媒体等领域的不凡表现,世界各地的广告商提供了一个巨大平台。本文主要通过对维亚康姆在中国实行的一系列举措进行分析,从而为中国的传媒集团提供可借鉴之经验。     

默多克难断家务事

常言道，家家有本难念的经，鼎鼎大名的新闻集团也不例外。新闻集团是当今世界最大的传媒集团之一，与时代华纳、维亚康姆、迪斯尼等巨头不相上下。     

VIACOM进军中国户外广告市场

时至年关，美国传媒大亨维亚康姆正式进入中国户外广告市场，2006年12月维亚康姆户外传媒广告（北京）有限公司在京正式挂牌。事实上，这并非维亚康姆的涉足中国户外广告的第一个脚印，早在2005年9月，维亚康姆就已经收购了北京流动传媒，作为之后正式进军的前期准备。挑选北京作为维亚康姆户外广告的首站，主要是看中了北京的首都地位。2008年奥运会将为户外广告带来巨大商机，维亚康姆此举更多的是为这个“天赐良机”进行市场储备。     

媒体

福建广播影视集团正式挂牌成立福建省广播影视集团由福建人民广播电台、福建电视台、福建电影制片厂和福建省广播电视传输发射中心等20家实体单位联合组成,是一个以广播、电视、电影、传输网络、报刊出版和互联网站宣传为主业兼营科技开发、影视艺术、广告经营等其他相关产为的综合性新闻传媒集团。上海克顿伙伴管理顾问有限公司正式成立克顿公司的前身为实力传播(中国)克顿顾问部门,克     

通用电气二合一

作为当今世界第三大传媒集团，维亚康姆（Viacom）一直表现不错。不管是电视节目制作、MTV，还是电影拍摄，都有可圈可点之处，不仅能吊起观众胃口，还能让观众敞开钱包。     

Comcast生机焕发——从有线运营商到媒体新巨头

说起康卡斯特（Comcast）,可能很多人都会说,不就是那个美国最大的有线网络运营商吗。这个说法,对,但又不全对。Comcast以有线电视运营商起家,但在面对传媒行业大变局的情况下,它没有止步不前,而是不断拓展经营范围,逐渐涉足到电视、电影、体育等多个领域,进入内容生产、集成、分发等多个产业环节,可说是敢于尝试、步步为营,终于从一个有线网络运营商转变为新一代的媒体巨头。     

投广告有讲究 它有解决方案

同其他广告传媒公司不同,在某种程度上,传漾传媒更像一家互联网技术公司简单地说,传漾传媒的产品涉及广告的计划、发布、监测、洞察、优化等每个环节,提供在线全程营销体系。它不仅是家代理公司,其核心竞争力是技术以及在技术基础上的商业模式创新。     

海南省有线集团市场营销策略分析

随着市场经济的不断变化以及竞争手段的层出不穷，海南有线集团在未来的发展中所面临的挑战越来越大。本文从海南有线集团的发展现状为出发点，对该集团营销体系中所存在的一些问题进行分析，提出有效的营销方式，为海南有线取得更大的发展助力。     

制约中国出现世界级传媒集团主要因素——整合媒体的能力

第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥…     

智者长兴 仁者博爱——访金銮国际集团董事局主席 程长仁

金銮国际集团是一家涉及多元化、国际化的民营企业。主要经营矿产资源、原创动漫、影视传媒、房地产、智能科技的民营企业。集团在上海拥有金銮绿色生物科技发展公司、上海金銮矿业开发有限公司、上海丰蕴投资有限公司、上海皆悦文化影视传媒公司、上海推普智能科技公司等多家不同行业的企业;在国内的多个     

上市传媒集团财务分析——以HY传媒集团为例

文化产业在国民经济中扮演着越来越重要的地位,而HY公司作为中国大陆第一家上市的公司,对其财务报表的研究和分析有着极其重要的意义。本文主要分析HY传媒集团2014年财务报表的各项指标,并根据2015年前三个季度的报表预测HY未来发展的趋势。     

中国传媒行业加强财务管理的问题研究

随着我国传媒行业的不断发展壮大,现阶段,其正处于向市场经济转变和发展的关键时期,传媒行业的发展壮大主要在于企业的经营理念,其核心在于管理,而管理的关键在于财务。一直以来,财务的管理问题是我国传媒行业发展的重心,它牵扯到传媒行业绩效管理的各个方面,当前传媒行业转型的根本任务在于构建责任分工明确、产权明晰、政企分开的现代公司制度,以此改变传统的经营理念,使我国传媒企业能够逐渐适应市场经济的需求。本文主要阐述了我国传媒行业在财务管理中存在的一些问题,以采取相应的转变措施,使传媒企业能够适应市场经济的需要,带动我国经济的持续发展。     

娱乐是一种境界——星空卫视诠释电视娱乐新主张

多年以来,尽管中国辽阔的市场潜力一直深深吸引着跨国传媒公司,包括像新闻集团默多克和维亚康母集团这样的传媒巨头。但如何赢得日益多元化的市场看来道路并不平坦。在吸引中国广大电视观众这个问题上,各家境外电视媒体采取的策略似乎也是不大相同的。一种模式是购买国外制作好的现成的电视节目,打上中文字幕或者用中文主持人把节目串一下,它的吸引力在于能够使国内观众看到一些原汁原味的国外电视节     

“娱乐领袖”FremantleMedia

FremantleMedia是一家全球性的节目制作公司。成立于2001年，总部位于英国伦敦，是欧洲传媒大亨RTL集团下的电视节目制作公司。创作了一系列在英国、美国等40多个国家连续保持第一收视的节目，包括《流行偶像》、《达人秀》、《x元素》等。     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路,不仅可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛,而且可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。     

重庆电影集团：电影新军上阵

重庆电影集团有限公司（以下简称“重庆电影集团”）是一个新兴的电影集团。2012年才初露头角。在本期封面所走访的机构中。重庆电影集团是较为特殊的一家。说它特殊有三点：一是背景特殊，与其他影视机构相比，重庆电影集团作为国有股份制公司，股东共有四家，重庆广电集团是主要控股股东；二是业务特殊，虽身为电影集团，除了投拍电影以外，电视剧的业务占比也不少；三是人员构成多元化，既有来自重庆广电集团的一线影视制作骨干，又有来自政府部门的高管，还有招聘的专业技术人员，重庆电影集团的一把手集团董事长兼总经理黄翔同时也是重庆广电集团副总裁。     

荷雅企龙，成就最佳的合作者

作为上海市外经委批准的仅有两家展览业合资单位之一,荷雅企龙的每一个动作都吸引着业界的关注。这一次,它的变化和另一世界巨头VNU集团强势登陆中国联系在一起。 2004年1月1日,国际顶级传媒集团——VNU集团宣布登陆中国。VNU是一家庞大的传媒集团,旗下业务领域包括:市场