浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑施工企业加强成本与费用控制研究

随着建筑市场的逐步发展，建筑施工企业的管理也逐渐向国际现代企业管理模式发展，越来越受到领导者的关注和重视。建筑施工企业的成本与费用金额比较重大，是企业管理的重要组成部分。建筑施工企业必须认真研究成本费用的现状，找到目前成本与费用控制当中的问题，逐步的提升企业的财务管理工作，更加重视财务成本控制体系的构建，尽最大可能的提升企业的利润空间，以便实现企业的最大化价值和战略目标。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

经营部门成本管理之初探

随着市场经济的不断发展,企业对经营部门的管理越来越规范化、制度化、市场化,经营部门的利润增长越来越依靠成本水平的高低,成本管理在经营工作中也就显得越来越重要。因此,经营部门只有认真抓好成本管理的每一个环节,才能最终成功实现合理科学的成本管理。     

刍议施工企业项目成本

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。     

企业成本最小化密码——供应链成本控制系统初探

房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在产品成本上。即最大限度地降低企业产品进入市场的成本（成本最小化）。获取最大利润（利润最大化），同时使用户的价值最大化和用户成本最小化，从而使得企业获得市场美誉度，实现可持续发展。     

我国企业成本管理的现状与变革

在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。我国发展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，改善企业外部环境，加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质。而加强成本管理，深化改革成本管理工作，则是其中重要一环。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

企业加强责任成本会计应用研究

近年来，责任成本会计在企业中的作用越来越重要，应用也越来越普遍。责任成本会计能够降低产品的成本，增加企业的利润，提升企业的市场竞争力。由于责任成本的特殊优势，责任成本会计在企业中的地位也越来越高，成为了塑造企业良好环境的重要手段。但是责任成本在应用中还存在一些问题，找到问题的解决对震对责任成本会计的发展具有重要意义。     

企业降低物流成本的路径选择

物流作为现代经济的重要组成部分,越来越受到企业管理层的重视,而对于如何降低企业物流的成本,是企业可以挖掘利润的一片新空间。本文分析物流成本概念及影响因素,并阐述降低物流成本对提高企业经济效益的意义,最后提出实现降低物流成本的路径选择。     

质量成本改进方案

全球经济一体化导致企业的竞争日趋激烈,为企业降低成本、追求利润最大化是企业永恒的话题.随着社会的发展,工厂投入的质量成本越来越高,"降低质量成本以确保利润"已渐渐被越来越多的企业所重视.     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

施工企业项目成本管理的探讨

随着我国市场经济体制的发展，目前施工企业已全面走向市场，行业利润空间越来越小。施工企业不仅要向社会提供合格工程，同时还要追求企业最优化的经济效益。施工企业只有加强项目成本管理，才能获得比其他企业更多的利润，才能扩大市场占有份额。因此，施工企业如何加强项目成本管理，挖掘自身潜力，提升利润空间，提高本企业在同业中的竞争力，成为每一个施工企业面临的重要问题。     

基于顾客满意度的旅行社成本研究

当前旅行社竞争越来越激烈,旅行社的成本管理有待加强.文章从当前旅游企业成本与利润的关系入手,就顾客满意度和忠诚度的角度分析如何合理安排成本项目,以使企业利润提升.     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

财务核算应加强对存货管理

随着中国加入世界贸易组织和市场经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中，企业间的竞争，是全方位的竞争，是市场占有率的竞争，其核心就是降低成本，最终目标是实现利润最大化。另外，从市场角度看，存货作为企业物流的重要部分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节都要大得多，所以降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。     

浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上，以实例对企业成本变动进行了分析，从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施。