浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

加强物流成本管理 揭开物流成本的面纱

在经济发展的过程中，曾经有过两个大量提供利润的领域，即被称为“第一利润源”的生产资料与被称为“第二利润源”的人力资源。随着经济快速的发展，原有的两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难，企业开始向降低生产成本以外的领域寻求出路，此时人们发现物流不仅可以帮助扩大销售，而且也是一个很好的新利润增长源泉，     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

开掘“第三利润源泉”

管理理论上有一种说法：企业有三个利润源泉。在发达国家的经济发展中，最初企业是把降低人工和材料的戍本当作扩大利润的一个最重要的来源，被称为第一利润源泉：随之发现扩大市场销售可以获取更多的利润，这种途径就被称为第二利润源泉。当企业在市场的占有份额达到一定限度后，如何寻找新的利润增长点?这时发现，如果能有效地降低在成本中占     

商品的差异性和企业外在利润的来源

本文认为利润是企业成长的关键，而商品的定位是赢得利润和战胜竞争对手的源泉，重新回到以商品为逻辑起点的分析可能有助于我们更加认清竞争优势的本质。本文在评议竞争优势两种主要观点的基础上提出：商品的层次性、兼容性和商品产权性质三大差异性是企业外在利润的源泉，三级匹配对指导现实中的企业进行商品定位具有一定的实践意义。     

用工作表法进行销售利润分析

产品销售利润是工业企业利润的主要组成部分，也是反映企业产品生产、成本和销售工作成果的综合性指标。通过分析可以查明影响产品销售利润增减的具体原因，找出能够增加产品销售利润的潜力。采用因素分析法对产品销售利润进行分析比较复杂，本文介绍一种简单、实用的分析方法一工作表法。     

关于加快纺织仓储现代物流发展的若干思考

现代仓储物流被普遍认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的利润源泉,发展现代物流已成为企业经济发展的一大要务。我公司纺织城仓库作为陕西省纺织棉花仓储的主要仓库之一,为适应物流的发展,对仓储现代物流进行了思考。     

对煤碳企业成本问题的思考

煤炭企业作为国民经济基础行业的单元，其“健康”状况直接影响着国家整体发展的进程。而企业的“健康”（生存、生长能力）主要取决于对成本的承受能力。尽最大可能降低生产过程中成本消耗是必不可少的措施，但成本的潜力并不是无限制的。成本和利润并非永远呈线性关系。压低成本在某些时候不一定会给社会带来正面效果，科学的成本观应该力求成本的合理而不是最低，煤炭企业成本结构中存在的问题不能不引起我们的思考。     

矿山的困境与出路

矿山的困境与出路江荣存近年来，大宝山矿面对原材料、燃料及动力等价格上涨、资金紧缺、外运力不足等不利因素，强化财务管理，挖掘内部潜力，努力降低各种消耗，整个矿山生产经营取得了较好的效益。１９９３年实现利润２３００万元。随着改革的逐步深入，新税制的实施，...     

高新技术工业品卖什么

工业企业常以拥有高新技术产品为荣，不仅是差异化竞争优势所在，更以其高附加值而成为企业利润的源泉。然而，掌握高新技术常常导致企业盲目乐观，容易忽略高新技术产品的“短处”：     

强化管理挖潜力 节能降耗增效益──桃冲铁矿1996年电耗分析

面对总公司给我矿经营承包的巨额减亏生产经营目标，我矿经营管理以财务管理为中心，认真学习邯钢经验，积极转变观念，在1996年的生产经营中取得了可喜的成绩。产品销售利润，比上年实际增加上千万元，比计划增加近500万元；可比产品总成本，降低率为17．57％。仅电力消耗就比上年降低了近200万元。下面笔者就1996年电力消耗情况进行分析。我矿是开来已有80多年历史的井下矿山，资源贫乏，生产条件差。全部生产成本中，固定成本占60％，变动成本只占40％。而电力消耗又占变动成本的28％。针对这种情况，我矿在抓好增产增收节能降耗的同时，…     

物化劳动与活劳动的相互转化是降低产品成本的有效办法

从理论上讲，产品的价值是由生产该产品所耗费的生产资料的价值，即物化劳动价值（C），工人在必要劳动时间里为自己创造的价值，即活劳动价值（V），以及工人在剩余劳动时间里为社会创造的价值，即利润（m）三部分组成。按照传统的观点，C的高低一般不与V发生直接联系，而是和m发生联系＿即C降低了，其降低部分肯接转入m；C对高了，其增加部分又直接减少m。由于C的高低不同V发生直接联系，所以降低了C消耗的工人，其V不能增加。而增加了C消耗的工人，其V也不会减少．这样必然导致工人不去关心物质消耗的高低，如果把C的高低同V直接联…     

企业管理要向科学化、现代化发展——对首钢成本管理和数据管理情况的调查

一个企业，如能把内部潜力充分挖掘出来，经济效益必将大大提高一步。首都钢铁公司近儿年来，一直保持着利润增长速度高于生产增长速度，在部分原、燃料连年提价、影响成本升高的情况下，他们硬是使总成本一直保持稳定下降，主要是靠挖掘内部潜力。首钢1982年增长的利润中，因降低成本而增长的利润占56%。在挖掘企业潜力中，他们实行了目标成本，将公司的总目标逐级分解后落实到基层，并和经济责任制相结合，事实证明，这一整套方法是有效可行的。该公司实行了成本管理和数据管理，表明首钢管理工作正向科学化、现代化前进。关于首钢的这篇文章对此作了详细介绍。     

现代企业管理新概念一毛利

现代企业管理新概念一毛利企业经济效益的最终指标应该是利润，但毛利是现代发达国家公司普遍使用的一个概念，它不仅能反映出企业的经济效益，更能反映出企业的经营实力及经营潜力。而我们传统的观念认为，只有利润才是企业对社会的贡献。因此，上级对企业经济效益，往往...     

对煤炭企业成本问题的思考

煤炭企业作为国民经济基础行业的单元.其“健康”状况直接影响着国家整体发展的进程。而企业的“健康”(生存、生长能力)主要取决于对成本的承受能力。尽最大可能降低生产过程中的成本消耗是必不可少的措施,但成本的潜力并不是无限制的。成本与利润并非永远呈线性关系。压低成本在某些时候不一定会给社会带来正面效果,科学的成本观应该力求成本的合理而不是最低,煤炭企业成本结构中存在的问题不能不引起我们的思考。     

浅议保本分析在企业经营管理中的应用

一、保本分析在企业经营管理中的作用1、保本分析为企业经营决策提供科学依据。在市场经济条件下，作为一个独立核算，自主经营、自负盈亏的企业，必然处于一种激烈的竞争环境之中，企业要在竞争中保持有利地位，并不断扩大市场和取得较多利润，就必须尽可能节约劳动消耗，增加     

加强对销售业务的财务监督确保企业管理目标的实现

销售是企业利润的源泉，本文分析了加强对企业销售业务进行财务监督的必要性及重点内容，并提出了实施有效财务监督必须以规范的管理为基础。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键,是降低企业物流成本。 物流成本的组成 美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损非人力费用     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。 物流成本的组成 物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和