付帐的区别

中国人说“与人方便,自己方便”;西方人说“你为你方便,我为我方便”。 在中国人的餐馆里,经常可以看到大家抢着付帐的情形。其激烈程度使得旁观者以为那不是朋友聚会而是在打架。在西方,这种情况是见不到的。这是一种文化的区别。 中国人从小受的教育是要首先考虑考虑别人。“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”是一种十分高尚的美德。“与人方便,自己方便”意味着在做事情的时候,首先要考虑到别人的利     

声音

“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”——万通控股董事长冯仑     

开心一刻

不要什么都想干一个领导人必须懂得什么样的事情不宜去做 ,不宜强行作出决定。他不应该陷入贪多嚼不烂的错误之中。事事都想试一试 ,结果哪一件也干不好。这就需要领导人有胆识作出选择 ,因为每一个人对自己的项目都是最喜欢的 ,都想得到通过。因此 ,领导人要有很大勇气敢于说“不”！敢于作出否定的决定。这就是为什么勇气是管理人员的一个重要素质。编制要少增加人员要谨慎 ,除非实在必需。冗员不仅浪费金钱、浪费时间 ,而且也搞不好工作。所以 ,如果有人要求增加人员时 ,你的第一个反应应该是“不”。事情常常这样 ,如果不增加冗员 ,反而…     

先扫除“不正之理”

在企业里无论办任何事情,都要有一定的理由。正常的活动,自然有规章、制度可循。不正当的开支,就牵强附会地找借口。不敢或不能见人的事情,也要找“站住脚”的托词。于是,不正之风也就有了不正之理。诸如:把以权谋私说成是政策允许多劳多得;把滥发钱物说成是为大家着想,为群众谋利;把游山玩水说成是参观取经、开阔眼界;把请客送礼说成是联络、应酬,加强横向联系;把送红包、给     

简单的事重复千万遍就变成了不简单

不仅“今天要把简单的事情千万次地做对”,而且“明天能千万次地做对每一件事情。”近两年来,我们积极适应油田发展的新形势,坚持走文化创新发展之路,在继承大庆“百问不倒”传统文化的基础上,形成了“百做不误”文化理念,实现了传统文化精华与现代企业管理的有机融合,提升了员工队伍综合能力,促进了企业管理升级,推动了全矿跨越式发展。“问”与“做”统一企业文化只有在传承中发展才有蓬勃的生命力。“百问不倒”是大庆的传统文化,对提高队伍素质始终发挥着巨大作用。进入油田发展新时期,我们顺应企业发展的需要,追求“问”与“做”的统一…     

头脑风暴会的八项原则

原则一:生产而不是评估头脑风暴不是评估——而是生产主意。每个人都应该知道你打算做什么?要让大家做什么?同时,主意没有对和错,没有好和坏。每个人的每一个想法,都应该不带评论的记下来。原则二:真实的人生产主意进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”——每个人的头脑都是平等的。原则三:计划你的进攻每一次头脑风暴都应不同,因为每一次解决一个不同的问题,会根据情况调整你的方法。原则四:头脑风暴不需智力不管你用什么方法,一定要把参加者带到他们对事物的感受点,而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和…     

“华龙一号”做足了准备

总理这次来公司，为“华龙一号”加油，这对我们所有人来说，都是一件令人振奋的事情。我最大的感受是：机会总是留给有准备的人。“华龙一号”做足了准备，才会得到总理的认可。     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

五个让你变得更强的生活习惯

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦。其实,通过训练可以把做一件不适的事情变成一种习惯,一件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。     

“小人物”也能搞创新

你做成了一件过去没人做或没做成的事情，这就叫创新。潍柴动力股份有限公司热处理厂职工小曹就做成了一件过去从未有人做过的事情。小曹1．80米的个头，一副典型的山东大汉的身材，他既无“半品官衔”。更非工程技术人员，他只是热处理厂淬火组一名普普通通的盐浴炉操作工，正是这位“小人物”。尽情演绎了改革创新的激情，展示了一个“小人物”的创新风采。     

B2C的新动向

虽然B2C最近仍然“冰冻三尺”,在资本市场上不得志,在现实经营中也没有让人兴奋的“回潮”,但是,有一件事情却相当值得关注。2月初,广州出了个“北京路网上步行街”,准备把北京路这条与王府井相类似的传统商业街搬到网上来,建成一个大规模的B2C网站。 在B2C这么不景气的时候,这种事情的发生恐怕有些出人意料。当然,也有意料之中的——这件事自然少不了有政府的影子,而且肯定在里面没有风险投资的痕迹。     

竞价上网宜慎看

我们现在的电力行业是没有多大效率的,马马虎虎过日子也能攒钱,维持一个好生活,这对国民经济发展是不利的。有没有办法呢?垄断行业就是没法改,因为它是垄断的。1986年我在哈佛大学碰到一件事情,麻省一家主要供电单位跟州政府打官司,州政府判其电价太高,压其电价,理由是它把新建的因其它原因不能投入运行的电站的成本打入了电价。供电单位不服,便委托哈佛大学做一个研究,看政府这样做合不合理。我当时在那里的时候就说了,政府这样判决,迟早要出现电力供应不足。这是1986年的事,而且是在麻省,不     

新世界国际倾力打造无锡爱心总站 无锡新世界国际纺织服装城“献爱心 送温暖”主题活动侧记

奉献爱心不一定要做惊天动地的事情,只需从身边做起就行。由无锡新世界国际纺织服装城发起的"献爱心送温暖"的活动,市民只需将家里的棉衣洗干净送来,每捐献一件,就可获得30元的现金购物券,新世界国际将把这些棉衣送给那些有需要的人。新世界集团董事长黄伟诚恳的说道。     

有效管理——回归常识

管理说起来大而全，做起来要小而精。见识的管理思想越多，借鉴起来就越要做减法。管理其实就是常识．它是伴随需求而产生的。任何组织的存在与发展都是为了某种需求而把一群人集中在一起做某种事情。管理第一要务是种好自己的“责任田”品味电力企业的管理状态，有三个常识性问题是不能错位和犯糊涂的。     

海马高调亮相北京车展“中级车专家”欲杀入微车市场

“明天去参加海马发布会吗？”一位资深汽车记者问道。 “海马是什么东西呀？”身边的一位80年后的新华社记者突然冒出了这么一句。 不知道海马的人会有多少呢？记者没有仔细做过调查，但至少在媒体圈中，不常跑汽车行业的记者不知道海马的话，也并不是件什么丢人的事情。     

台湾知名企业家谈企业发展创新之道

张忠谋(台积电董事长):创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙了，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。根据我的观察，仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创…     

职场有自己的逻辑

做一件事情要考虑它的结构,什么是结构呢?就是一件事情的要点与它们之间的联系方式,这些要点通常在3个以上,而且体现了1个核心的价值点。我们思考一件事情,如果能有这样的意识,往往就能构想出空间感与做事情的落点,     

苦乐相知

事情就是这样:没有得到时,创造条件、努力争取,也要得到;得到之后,却又感到身心疲惫,难以为继。许多经理人员大多有这样的经历和体会。于是一片喊“累”之声此伏彼起,不绝于耳。 前不久,看了济南出版社的一本《经理的游戏规则》,使我终于认识到:原来经理可以这样做！过去常听人们说“寓教于乐”或“寓乐于教”,总     

唐鹰专注就是我的性格

就在其他企业不断拓展自己经营领域的时候,唐鹰16年来却只是专注在自己的“男裤”上面,没有动摇,一心一意,就像唐鹰董事长胡绪儿所说的：“专注就是我们唐鹰的性格。一个人一辈子没有太多的精力,我只想专做一件事,做好这件事,把它做到我自己满意为止。”     

昂贵的风险投资——林栋梁访谈录

记者:您在PTV-CHINA从事风险投资工作已经三年,这期间您的个人感受怎样?林栋梁:在中国做风险投资应该说是一件很新的事情。原来,中国没有类似的事情。我们的做法是按照美国成功的风险投资模式来从事投资。但是在中国,完全按照美国做风险投资的规则和方法也有困难。中国的情况跟美国不太一样,所以还要有一些适合中国特点的做法。记者:您是采用什么样的筛选规则来选择企业?林栋梁:收到企业的商业计划后,我们首先要看企业所从事的领域是否符合基金的投资领域及投资策略。如目前PTV-CHINA主要是投资在信息