孙明波:建言强企之路

中国要由经济大国转变为实质的经济强国，改变“制造大国、品牌小国”的尴尬处境，企业就必须回归基本面“练好内功”。企业回归到本质的产品、品牌、服务上去，因为这些都是依靠市场化的竞争机制锻造出来的。     

用“沉默的艺术”打造城市的风景——东辉建筑培育工程项目建设文化

当今,建筑市场趋于一体化,建筑企业之间的竞争更加激烈。建筑企业要想在建筑市场上拥有一席之地,就必须先练好“内功”,不断增强自身的综合竞争力。     

苦练内功 制胜根本——三谈如何增强国有企业活力

练“内功”,是指企业通过内部挖潜,不断提高管理水平,变换经营策略,完善运行机制,使企业在不增加大的投入,不依赖优惠政策,在外部条件依旧的情况下,使生产不断发展,效益不断提高。 当前国有企业困难重重,但有一点是很明显的:在同样的大环境下,当大多数国有企业举步维艰,苦撑难熬的时候,有一部分国有企业却生机勃勃,蒸蒸日上。探究其中原因,这属于后者的国有企业,无一不是在练“内功”上下了硬功夫,花了大力气。这样的例子比比皆是。     

“入世”关口看农业

当前,为什么企业核心竞争力引起了政府部门、企业界和学术界的高度重视,其主要原因是中国加人WTO在即,大量外资企业已经而且将加快进入中国,中国经济也必然会因此而全面加入世界经济大循环,这样中国企业的竞争将是国际性的。面对世界各国企业强有力的市场竞争,中国企业应如何壮大自己的核心竞争力呢?本文认为中国企业除了练好自己的“内功”外,必须加强以下方面的工作。 一、全面改革,尽快建立起完善的、适应世界市场的现代企业制度和经营机制     

浅议加强企业管理工作

浅议加强企业管理工作梁卫国李福根李鹏总理在八届人大三次会议上指出：“目前有些国有企业处境比较困难，经济效益不好，既有经营机制方面的原因，也有企业社会负担重，历史包袱多，内部管理差的原因”，国家经贸委提出了在全国开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活...     

面向市场搞改革强化管理练内功

沧州机械厂是一家以生产五金工具为主的监狱企业，也是一家辖有八个分厂的国有中型企业，其劳动力主要是在押犯。当前在绝大多数监狱企业和相当一些普通国有企业生产滑坡甚至亏损增加的形势下，这个厂的生产经营情况如何呢？它的成功有没有普遍意义呢？通过调查，我们的结论是：沧州机械厂的生产经营是成功的，他们“面向市场搞改革，强化管理练内功”的经验也是具有普遍意义的。 一．改革的简要回顾 １．“逼上梁山”搞改革，不等不靠进市场。沧州机械厂虽因其性质特殊有局限性，却是改革起步较早的厂家之一。这是形势逼出采的。在严峻的市…     

制度创新勿忘特色

我国的国有企业正在进行的建立现代企业制度的改革，是一场制度创新。我们要从中国的国情和中国国有企业的特点这个“实际”出发，建立具有中国特色的现代企业制度。我们要建立的现代企业制度，其“中国特色”主要应体现在以下几个方面。一、所有权控制体系：以直接控制为...     

练好打造名牌的四项内功

当今，消费者购物追求的不仅是物质利益，更加注重精神上的满足，只有名牌才能给予其这种满足。所以，把名牌称为“上帝”(消费者)心中的“上帝”一点也不过份。名牌犹如无坚不摧的开路先锋，是企业开辟、占领和不断扩大市场的重要手段，它又象是威力无穷的魔法石，是企业获取巨额利润，世速成长的保证。可以说，创立名牌是企业竞争取胜之道。但名牌的塑造并不是一朝一夕就可完成的事情，靠大把烧钱做广告也不能缔造持久的名牌。企业若想塑造并长久保住名牌就必须练好以下四项内功：     

关于建立现代企业制度法律体系的思考

关于建立现代企业制度法律体系的思考阎玮建立现代企业制度，进行产权制度改革，使企业真正成为“四自”的经济实体，这是我国经济体制改革理论的一个重大突破，也是深化企业改革，真正转换国有企业经营机制，使企业适应市场经济新形势的需要。那么，作为规范现代企业制度...     

深入实施名牌战略连续八年大幅增长

广西金嗓子有限责任公司在以江佩珍董事长为首的领导班子的正确领导下，以“金噪子喉宝”高科技产品的龙头，实施名牌战略，扩大稳固市场占有率，加快实现现代企业制度，强化管理，练好内功，从严治厂，加强党建和领导班子建设，全体员工紧密闭结，努力拼搏，企业八年八大步，经济效益实现了连续八年较大幅度增长，为国家和社会作出了积极的贡献。     

论国有企业走向市场的难点与对策

论国有企业走向市场的难点与对策王清则国有企业经营机制改革，一直是我国经济改革中极为重要的一环。１９９２年加速国有企业改革，颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，目的在于健全企业经营行为，做到“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”，以使国有...     

国有企业内部控制探讨

目前,我国经济主要还是靠出口拉动,市场受国际市场影响很大,企业面临着两个基本问题:一是如何适应变幻的国际和国内经济环境;二是如何练好内功应对来自各方的冲击。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。基于此,文章从概念、问题和对策三个方面对我国国有企业内部控制情况进行了探讨性的阐述。     

东北老工业基地国有企业的战略性再造——从“被动式改革”走向“主动式改革”

本文在对东北老工业基地国有企业改革特殊性问题进行分析的基础上，深刻剖析了东北老工业基地国有企业改革从“指令性改革”、“被动式改革”向“主动式改革”转变的进程。最后，提出在东北老工业基地国有企业改革步入“主动式改革”的新的发展阶段，现实要求我们必须通过政府、企业和社会多方共同努力，在立足现有资源的前提下，充分利用国内外各种资源，对东北老工业基地国有企业进行战略性再造，从而提升东北老工业基地国有企业的市场竞争力。     

关于我国国有企业改革的冷思考

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。本文针对国有企业经济效益低下、亏损状况严重、企业负债过高、社会负担沉重、技术设备老化等问题，提出国有企业改革必须在抓重点大中型国有企业的基础上，深化体利改革，转换经营机制，优化重组企业资产、激活融资结构，使其变成“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代化企业。     

强化管理 扭亏增盈

在省、市供销社和永春县委、县府的正确领导下,我们针对市场疲软,历史经济包袱沉重的情况,认真制订了年度工作目标和实施方案,上下齐心协力,“铁心拼搏,振兴供销”。以扭亏增盈工作为重点,切实加强班子建设,强化企业内部管理,提出“练好内功要效益,抓住重点企业出效益,增收节支保效益,寻找新的经济增长点增效益”等措施,实现了全     

建立现代企业制度的辩证思考

一、问题的提出搞活国有企业，是我国经济体制改革的中心环节。这项改革，已经进行了15年。但是，我们不能不冷静地看到，目前国有大中型企业中仍有三分之一的亏损，三分之一的潜亏，大多数企业步履维艰，“活”不起来，日子过得并不“流洒”，上述问题的症结在哪？笔者认为，国有企业“活”不起来的原因是多方面的，其根本的原因在干企业改革仅停留在浅层面上，未向深层次进军，没有从根本上改革传统的国有制企业体制与模式，特别是未能改革企业产权制度。产权制度是企业运行方式的基础。为了使国有企业特别是大中型企业能够真正成为自主经…     

要警惕企业改制中的国家税收流失

党的“十五大”提出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革；对小型国有企业采取破产、兼并、股份合作制、拍卖等形式进行改制。实践表明，国有经济的改革成效显著，同...     

构建现代企业文化加快国有企业发展

国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。国有企业改革必须两手抓,就过程看,是一手抓机制转换,一手抓观念更新;就目标说．是一手抓现代企业制度建设,一手抓现代企业文化建设。因此今后3年中,国有企业在大力推进现代企业制度建设的同时,必须着力营造立足于中国国情和国企实际的、充分体现现代企业运作需要的企业文化体系。国有企业构筑现代企业文化的基本昆图企业文化,是企业的有机构成部分。它与制度等“硬”0｛J有形约束相比,具有“软”的无形的特点。企业文化与企业制度构成一对相互依存,相互作用的…     

也谈国有企业改革

目标也就是目的。改革有改革的目的。“国有企业”(本文所谈“国有企业”主要指竞争性“国有企业”)改革的目的是什么呢?当然是为了解决“国有企业”所存在的“问题”。而关于“国有企业”所存在的“问题”则是“仁者见仁,智者见智”,有各种看法。而针对“问题”相应确立的改革目标同样会是各式各样。但无论我们怎样改革,改革的根本目标不应改变。“国有企业”改革的根本目标与“国有企业”的经营目标相一致,即实现企业利润最大化。利润最大化是“国有企业”改革的出发点和归宿。     

转换机制 练好内功 积极走向市场 开掘效益之路

转换机制练好内功积极走向市场开掘效益之路兴隆庄煤矿矿长魏恒泰煤矿走向市场，是改革深化的必然趋势，也是煤炭企业扭转亏损局面，实现新的发展的根本途径。由于长期的计划经济体制的束缚，煤炭企业机制不活，后劲不足，一直在巨额亏损的重荷下艰难跋涉。在这种困难的境...