浅谈工作团队效能模型

团队是指由两个或者以上的成员组成的相互影响、相互协调以完成特定任务目标的单位。团队与群体不同,团队具有领导角色共享或轮换、团队中每个人都对其他人负责等一系列的特点。运转良好的团队并不是自然而然形成的,它是由管理者打造的,是采取专门的措施来帮助人们聚到一起并向团队一样运转。     

安全文化应“落地”在班组

班组也是一个团队,必须目标明确,紧密团结,分工科学,相互协作.优秀是一种习惯,一个成功的团队都有着优秀的协作精神,并使其长期保持并发挥作用.     

如何打造高绩效团队？

《美国传统词典》给团队的定义是“组织起来一起工作的一群人，或是竞赛中的同一方”。只要一提及团队，人们常常会联想到体育竞赛，例如篮球队、足球队等，事实上，在许多时候，一个商业团队和一个体育竞赛团队并没有太大差别，其成员都是特定目标集合到一起的，这些团队的成员都将为达成这一共同的目标而努力。     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。     

人力资源管理中的沟通问题

在现代社会,任何团队要实现团队目标都需要人与人的合作,人际间的协作远比个人努力更为有效,一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加。但是,不是所有的团队都是和谐无间的,由于任何组织都是由人组合而成的,人与人之间存在能力、兴趣、期望、动机、目标和价值观念的差异,导致个人与个人、个人与组织、组织与组织接触和交往中,形成形式各异、程度不同的冲突,严重影响了组织绩效。那     

高绩效财务团队体系的设计与实施

一、高绩效财务团队体系的设计 1．设计构想。众所周知，建立团队的目标是要使团队达到高绩效，要达到高绩效就要对相关影响团队高绩效的因素进行改进设计。研究证明，除了团队的目标之外，团队的组织管理模式、团队的职能定位、团队所处的环境、团队成员的熟悉程度、团队的激励政策和团队成员的素质等因素对团队绩效都具有非常大的影响。     

提高团队能量实现绩效目标

团队能量指单位成员共同追求团队目标时的积极情感、认知唤醒和自发行为的展示及经验分享,团队能量直接影响集体态度与公司绩效。个体层面做好时间管理、坚持体育锻炼、组织层面充分授权、塑造变革型领导氛围、深思团队长期目标等都可以提高团队能量。一、相关概念辨析团队能量是集体性概念,其与团体动机、团队效能、团体凝聚力、团     

如何提升采油团队的整体技术水平

在石油企业中,采油团队是一个整体的组织系统。它有勘探组织部门、技术支撑部门、计划执行部门、服务管理部门、后勤部门等一系列子系统所组成。任何一个部门的工作都是在为其他部门服务,都是为了企业整体的生产经营目标实现,都属于企业的战略性服务延伸部门。因此,在石油企业中必须要提高采油团队整体的技术表达拓展能力、目标受控执行完成能力和团队子系统之间的协作配合能力。这看似一个简单的系统组成,却有着深刻的组成价值。在企业目标规划执行的过程中,任何一种服务力量的缺失都会造成整体功能的崩盘。在石油企业提倡的新型采油团队建设中,我们应当如何发挥各个子系统的能力呢?如何优化配置使用各项目标执行资源呢?如何提升采油团队整体的技术水平和管理水平呢?这些构成环节都是企业的经营决策者必须要考虑的重要因素。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

“头头”新上任

注重"目标" 任何组织都有目标,目标越明确,组织的行业也就越可控,有效产出也就越高,团队成员的个体行为自然也就会越来越大于团队的集体行为.另外同时也让大家明白,任何一个人目标的实现将随团队的目标实现而实现.至少是有利于个人目标的实现.     

团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…     

打造知识创新团队的路径

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。IBM全球服务公司的“实践团队”、HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等都是成功的创新团队。借鉴这些企业的成功经验，打造知识创新团队对中国企业来说具有重要意义。     

高绩效团队的角色配置与管理

团队是由两个或两个以上具有互补技能,愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的,并且在行为上形成共同规范的群体。现在,团队已成为许多公司的运作模式,成为创新和高绩效的代名词。然而,并不是所有的团队都能成为改进组织业绩的手段。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队,结果却事与愿违。因此团队结构是否合理,成为影响团队绩效的关键。英国学者贝尔宾博士和他的同事们     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

基于水处理生物学及其实验教学团队建设的思考

教学团队建设与实践是高等学校教学改革的内容之一,是实施教学质量与教学改革工程的重要举措。本文探讨了水处理生物学及其实验教学团队的建设理念、内涵、特殊性、目标等有关问题,并在水处理生物学实验教学改革和提高人才培养质量两个方面论述了水处理生物学及其实验教学团队建设的建设目标。     

共商目标一致承诺团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命…     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

作为自我管理型团队的业委会运作——以深圳莲花北村为例

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。在一般的企业中，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。根据管理学的理论，团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划，并根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。     

工程项目管理团队建设

团队建设是影响工程项目顺利进行的关键因素。一个高效的团队会给项目带来巨大的成功,所以优秀的团队是企业的宝贵财富,其团队精神也会对企业的管理产生积极影响。项目团队是按照一定制度、体系而组成的具有凝聚力的团体,并通过团队中每个人的共同努力,来实现项目的共同目标。主要对工程项目管理中的团队建设的原则及特点进行分析,并给出了提高团队建设高效性的方法。     

[新疆新天物业管理有限公司] 新天物业 值得托付

<正>"用心服务每一天"并"使业主满意最大化"是团队追求的服务目标;"使物业保值增值"并"满足业主持续增长的服务需求"是团队追求的管理目标;"为公司发展殚尽竭力"并"伴随着公司的发展而成长"是团队追求的价值目标——这,就是新疆新天物业。新疆新天物业是在1998年9月组建的新疆新天房地产开发物业管理分公司的基础上,于2001年3月22