分析电力企业文化与电力企业管理

电力企业在实际的经营与管理过程中，需要合理的进行企业文化的构建，科学的展开企业管理，促进电企业的发展。以下本文就电力企业文化与电力企业管理展开探讨，并着重对电力企业文化与电力企业管理之间的关系进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促进电力企业文化与管理体系的形成，实现电力企业的经济效益与社会效益。     

新兴技术发展管理的文化特征研究

新兴技术发展管理不仅仅是“技术发展管理”,而是广泛涉及新兴技术发展所带来的管理思维、管理模式、发展战略、组织结构等方面的变革管理,而这些变革管理的前提和基础是新兴技术企业必须具有和新兴技术产业特征相适应的持续创新的企业文化。本文首先讨论了新兴技术的产业特征,然后在Hofstede的文化纬度模型和Schein的文化层次模型框架下,分析了新兴技术的产业特征对新兴技术企业管理的文化创新要求,总结出新兴技术管理的文化和文化创新特征。     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

处于社会转型时期的电力企业，面对着市场和内部的种种压力，既充满生机活力，也存在一些问题亟需变革。因此，从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”成为激活电力市场、提升企业效益的必由之路。电力企业要想在市场竞争中占据优势，就应该树立自身的企业文化，将企业精神植根全体员工心中，共同促进电力企业的发展。本文现就结合电力企业工作实际，通过对营销文化的解读谈一些笔者的认识。     

试论电力企业管理创新

当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求,在此背景下电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已迫在眉睫。本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上,提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择,并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。     

电力企业文化理念建设之我见

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要,也是电力企业自身发展的内在要求.在电力企业文化建设中要以理念创新为先,把准电力企业文化的灵魂,电力企业与其他企业一样,必须通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力,从而促进企业的全面发展.     

电力企业办公室管理工作的创新思考

近年来,随着电力企业体制改革的不断深入进行,办公室作为电力企业综合管理部门,其不仅需要对企业各方面的关系进行协调,同时还需负担企业的对外联络和后勤服务等工作,所以在当前新形势下,电力企业办公室工作需要与时俱进,与企业的发展更好的适应,所以需要在管理工作中加快创新的步伐,确保为电力企业的健康发展提供优质的服务。文中对电力企业办公室管理共同存在的问题进行了分析,并进一步对如何创新办公室管理工作进行了具体的阐述。     

论如何用企业文化来助推企业发展

本文阐述了当前国家电网公司电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,保障电力企业科学发展。     

浅谈电力企业财务管理的对策

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争.在这个过程中,作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用.本文理论联系实际,结合供电企业财务管理现状以及财务管理发展趋势,提出几点发展对策.     

试论建设优秀的企业文化对电力企业发展的重要性

本文阐述了当前国家电网公司,电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,提升电力企业员工的综合素质,引领电力企业科学发展。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

基于大数据视角的电力营销管理创新路径探析

基于大数据背景下,电力企业也随之发展,由于目前我国电力企业的营销方式受到多种因素的影响,已经与如今的形式不相适应.本文介绍了大数据视角下电力营销管理的价值,以及其中存在的问题,重点探究了电力营销管理的创新路径,为企业的全面发展提供可靠的数据,以期为相关管理人员提供参考.     

在导入零缺陷管理背景下公司实施组织变革的对策思考

本文研究的重点在于企业导入零缺陷管理背景下如何进行组织变革的研究.文章首先对导入零缺陷管理与实施组织变革之间的相关性进行了分析,在此基础之上,借鉴其他企业组织变革的成功经验,从战略变革、组织结构变革、人员观念变革、企业文化变革和组织变革管理等五个方面,提供了企业在导入新的管理理念或管理模式背景下进行组织变革的思路,并从中获得有益的经验和教训.同时,亦可以为中小企业进行零缺陷管理实践提供借鉴.     

针对管理会计变革与创新的实地探究

在当代激烈的社会主义市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须适应环境。在企业内部,企业开始利用一些预算法等会计方法对企业进行管理,这些会计方法的实行在很大程度上促进了企业对于新环境的适应。因此,对于管理会计变革与创新的研究是企业的一大课题。本文主要阐述了管理会计实地研究方法的内涵,并且提出了加强管理会计变革与创新的实地研究,旨在为我国企业当中管理会计等方面的工作提供一定的参考意见。     

烟草企业创新型企业文化建设研究

烟草企业创新文化是与创新实践相关的,以追求变革、崇尚创新为基本理念和价值取向的多种文化形态的总和。创新文化模式分为个体创新、群体创新和主从创新三种。建设烟草企业创新型企业文化,需要从以下几个方面入手：提供创新文化建设的制度保障、鼓励冒险宽客失败、营造宽松开放的创新文化氛围、公开自由的沟通方式、注重团队合作的创新机制、形式多样的创新奖励、构建创新文化的创新精神层结构。     

新时期电力企业培训管理在培养全能型电力人才中的作用及具体措施

为了更好地符合电力企业发展的要求，全能型的电力人才的培训工作显得分为重要。本文主要论述了新时期电力企业培训管理的新特点，提出了加强人才培训管理的几点建议，希望帮助电力企业的培训管理工作进行改革创新，更好地做好人才培训工作，从而帮助企业在行业竞争中获得生存空间，能够通过全能型电力人才推动企业更好更快地发展。     

电力企业文化与核心竞争力的探析

企业文化是一个企业的管理理念，是企业员工的所尊崇、履行的纪律或规定，一个企业只有拥有了自身的企业文化才能具备优势竞争力，形成自身的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位，对于电力企业来说，拥有自身的优秀的企业文化是企业核心竞争力的体现，对于企业的可持续发展是十分必要的，本文首先分析了电力企业文化的重要作用，然后探究了电力企业文化与电力企业核心竞争力之间的关系，最后针对如何形成电力企业文化提出了可行性思路。     

关于提升电力企业管理水平的探讨

随着经济社会的快速发展，电力企业管理模式也应当进行实时的创新，从而更好的应对市场化的到来，确保自身竞争优势的发挥，并实现可持续发展。在这种背景下，本文重点从知识管理与人本主义两个方面着手，探讨了电力企业管理水平的提升措施，以求为电力企业更好的开展企业管理工作提供必要的借鉴与参考。     

新形势下电力企业廉政教育现状及对策

随着国家反腐倡廉工作的深入,国家电网已开始建设"一强三优"的现代化管理企业,这对电力企业的党风建设提出了更高的要求,要求电力企业在新形势下要不断加强党风廉政建设,树立电力企业的国内国外形象.本文针对电力企业的特点,提出了电力企业廉政建设的对策和建议.     

小议新形势下电力政工工作的创新

在我国社会和经济飞速发展的时代背景下,社会各行各业对于电力的需求越来越高,对电力的依赖程度也不断提高。虽然电力行业的快速发展给我国国民经济发展做出了很大的贡献,但是新形势下,电力企业面临的竞争压力也越来越大,对电力企业管理水平的要求更高。政工工作是电力企业管理中的一项重要内容,可提高企业员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作积极性和主动性,有利于提高企业管理效率和质量,最大限度的提高企业生产经济效益。本文主要介绍了新形势下加强电力企业政工工作的意义,并提出了相应的创新措施。     

深析电力企业的管理创新

电力企业在经济全球化、信息通信技术革命和日益激烈的商业竞争的形势下，管理创新已成为企业生存和发展的必要条件。论述了电力企业管理创新的内涵，阐述了电力企业运用管理创新的方法和途径，展望了电力企业科学地运用管理创新的光明前景。