营销抄核收管理模式的运营与创新

核收业务工作在电力企业中有着非常重要的作用，随着电力市场化的发展，抄核收业务的工作质量的好坏直接影响到电力企业收益的高低。因此，要确保电力抄核收模式的正常运行，就需要在现管理式上开拓和创新。目前，随着市场信息化速度的加快，传统的手工抄表已经突显出诸多的弊病，抄表效率不高，抄表速度慢，误抄率较大，电费算精准度不高，造成营销成本过高，现有的抄核收经营模式已经严重影响着电力企业的快速发展，依据时代的发展需要，应改变现有的经营模式，只有这样才能不断提高电力企业的经济效益。     

对当前供电企业电费抄核收管理创新的探讨

为深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,加强电费抄核收工作管理,规范电费抄核收作业,提高精益化、标准化管理水平。本文对供电公司的电费管理问题提出了一系列的可行性措施和策略,以提高电费管理的科学化、规范化,保障抄表收费及资金安全,确保电费准确全额回收。仅供参考。     

电力抄核收工作存在问题及解决措施分析

随着市场经济体制改革的不断深入,电力企业为了能够更好的生存和发展,开始对电力营销工作越来越重视。在电力营销工作中,电力抄核收工作是其中十分重要的一环,其不仅直接关系到供电企业的经营成果,而且还与电力企业的经济效益息息相关,所以近年来电力企业通过对供电市场的不断规范,在电力抄核收工作上取得了较好的成效,但电费抄核收工作中存在的问题仍不能忽视,需要采取科学有效的措施以降低电费抄核心收工作中差错的发生。     

提高抄核收效率的措施

抄表收费是用电营销工作至关重要的一环，其工作质量的好坏，直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城农网改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户“四到户”管理体系的建立健全和不断完善，抄表收费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑冒滴漏现象。     

现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

随着人民生活水平的不断提高,各种新型的电器被应用到了千家万户,从而使用电量急剧上升。面对这样的形势,供电企业传统的电费抄核收管理工作出现很大困难,供电企业对电费抄核收管理工作进行创新势在必行。本文主要通过对供电企业电费抄核收管理的现状进行分析,探讨了电费抄核收管理和创新策略,以期提高现阶段供电企业电费抄核收的管理水平。     

浅谈居民客户电费收费方式的创新

抄核收管理是基层供电企业的重要工作之一,其中电费回收工作又是抄核收管理的重中之重。因此,探索新时期适合供电企业的电费回收方式,对加快基层企业资金回笼和规避电费风险,促进企业的和谐再发展有着积极意义。     

用电营销中的抄核收工作管理探析

随着我国经济的发展，电力市场也迎来了它的黄金时代，在电力企业管理工作中，抄核收是实现电力运行的重要环节，它关系到电力企业是否可以正常运转。当前，我国电力企业的抄核收工作基本实现了半自动化的工作模式，但是目前还有部分地区的抄核收工作仍停留在传统的人工操作的阶段，这种状况导致了电力企业在抄核收工作方面效率的低下，在全面实现自动化抄核收还不现实的情况下，如何利用现有的资源提高工作的效率成为电力企业需要研究的重点问题。本文主要通过对我国电力企业抄核收工作的现状和存在的问题进行介绍，对如何提高运用电营销中抄核收工作的水平提出了建议。     

提高供电企业抄核收效率

在我国改革开放过程中，经济建设大力发展，各项建设也稳步前进，经济的平稳过渡离不开电力能源的大力支持，在完成向工业大国的转变过程中，人民生活水平日益提高，随着家庭经济的上涨，家用电器应用不断增加，也给电力市场的管理造成麻烦。供电企业还延续着传统这电费收缴模式，目前，我国电力企业积极引进了信息化管理模式取代了传统的电力管理模式，机械化的操作在很大程度上省去了很多人力，为企业解决了人力不足的问题，同时加大了企业工作效率，切实取得了较大的经济效益。本文通过阐述供电企业传统抄核收工作的现状以及电力企业在抄核收工作中运用电力信息化技术，从而确保抄核收工作安全快速进行。     

推进抄核收自动化 ——提高营销管理水平的方法

在如今电力资源越来越重要的当代社会,电力企业想要适应社会的发展,推进抄核收自动化是至关重要的工作,想要提高企业的经济收益,提高营销管理水平也是必须的工作.本文主要在抄核收工作的必要性,抄核收工作的具体流程,在自动化以及营销管理方法上进行深入的探讨说明.     

对当前电力营销中营业抄核收工作适应电力信息化发展的探讨

当前我国电力企业不断深化改革,积极推进信息化在电力行业中的应用,面对信息化发展,作为电力营销工作重要流程的营业抄核收工作也应当积极做出调整。电力企业的营业抄核收工作要想更好地适应信息化发展,就要不断健全规章制度,提高企业领导层思想意识,大力加强对抄核收工作人员的业务培训,优化抄核收工作,这样才能更好地适应电力信息化发展,更好地为用户提供服务。     

试论供电企业电费抄核收的管理创新

我国的国民经济在迅速的发展,人民群众对供电服务的要求同时也在不断的提高,供电企业传统的电费抄表、核算和收费的管理模式已经落后,不能跟上时代的脚步,不断出现新的问题,在供电企业电费抄表和核收管理过程当中,已经存在了诸多的问题,例如,营销的数据和财务部门核算出来的数据不相符合,在监督管理方面没有专门的部门进行监督和管理。针对上述问题,本篇文章提出了供电企业在电费核算的过程当中管理模式上的创新,确保了供电企业在经营效益上的不断提升。     

供电企业电费管理与电费的核算

在供电企业中，电费的回收直接对供电企业经济运行质量的好坏，也是保障电力企业全面发展的基本条件。“电”是一种特殊的商品，由于长期以来在电费的收缴中，人们习惯的是“先使用后缴款”的模式，这就导致供电企业所要承担由于客户的原因而出现的拒绝逃避缴纳电费、丧失偿债能力等各种风险。因此，加强对供电企业的电费管理与电费核算工作，对供电企业有着极为重要的现实意义。本文将就我国供电企业电费管理与核算情况进行研究。     

如何提升电费抄核收管理工作

长期以来，许多供电企业对用电户采用管理模式是分片管理模式。而随着中国电网改造工程的逐步完善与成熟，其相对的营销模式和管理模式也逐渐步入正轨。然而在营销和管理过程中，抄核收的管理工作是占据很大的比重，也是相当重要的一个环节，所以对如何提升抄核收管理工作对整个供电系统的管理工作都起着至关重要的作用。本文尝试从抄核收工作的重要性入手，继而提出新型的抄核收工作体系，以期对日后提升抄核收管理工作有所帮助。     

如何加强电力营销抄、核、收管理

目前，我国在电力企业的抄、核、收工作上依然以半手工和半自动化方式进行，本文以分类、举证等方法为主，重点探讨了抄、核、收工作的一定管理问题。针对堵塞制度和减小电费回收的压力等工作做详细的措施分析。     

电力营销管理审计之要点探讨

电力营销是供电企业生产经营中的核心工作,全面深入地开展电力营销管理专项审计工作,可以提高电力营销管理的效率和效果。本文主要探讨电力营销管理审计的三个主要方面——新装、增容和变更用电审计、电价政策执行审计、电费抄核收管理审计,并分别提出了审计要点。     

对当前抄核收分离的三项配套措施及营销管理水平的探讨

供电营业抄核收管理作为电力营销工作的关键环节，是供电企业生产经营成果的重要体现，推行供电营业的抄表、核算、收费三分离，本文主要阐述了抄、核、收的基本措施及营销管理水平。     

供电企业抄表核算收费中存在问题与对策

供电企业的抄表、核算、收费工作管理体系不够完善,所以导致供电企业的抄核收工作中出现了许多问题。本文主要对供电企业抄表核算收费中存在问题与对策进行分析,进而给供电企业的发展提供有利条件。     

浅谈供电企业电费抄核收的管理创新

在人们的生活中,电能是非常重要的能源,同时在社会发展以及经济进步过程中也发挥着很大的作用。人们的生活对电能的使用不可避免,因此,人们生活中无法离开供电系统。近年来,经济社会发展过程中发生了很大的变化,同时,人们的生活水平也得到了很大的提高,这样就使得人们生活中用电量出现了不断增加的情况,供电企业发展过程中传统的电费抄核收管理方面出现了越来越多的问题,为了促进供电企业更好的发展,要提高电费抄核收管理的精确化以及集约化,对提高供电企业的管理水平非常有利。供电企业在发展过程中要适应不断变化的市场环境,因此,文章对电费超核收管理中存在的问题进行了分析,同时,提出了相应的管理对策。     

现代电费电价管理分析

电费和电价管理作为电力企业生产管理中至关重要的环节,它直接关系到客户对电力企业的满意程度,在最大程度上决定了电力企业的最终利润。本文主要通过分析现代电费电价管理中存在的问题,从而提出相应的管理措施,以推动现代化、高效化的电费电价管理工作。     

论述电力营销中的自动抄表管理

营销管理作为电力企业管理中一个重要的组成部分,是企业与用户之间的联系纽带,电力营销工作的质量直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。本文作者结合电力企业的现状,对电力营销中的抄表管理进行了详细的论述。