浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

浅谈建筑工程机电安装施工管理

建筑机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志,同时也是创造优良工程项目的关键之一。切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理,对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。对影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素进行了分析和探讨。     

对建筑工程施工中管理的探讨

本文主要论述了建筑施工中如何做好管理工作,这对任何一项工程的施工进度和质量都是至关重要的,其施工是形成建筑工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理.我国建筑工程项目管理中存在诸多问题,必须针对这些问题采取有效措施,实施强有力的管理.本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨.     

建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

浅谈建筑工程施工进度管理中的注意事项

对建筑工程施工进度进行控制,是保证工程项目按期完成,节约工程成本的重要措施之一。建筑工程施工进度管理是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。     

谈建筑施工工序技术质量控制管理

施工项目质量控制管理是施工项目管理的重要控制目标之一,施工项目质量控制是否达到预期目标,将直接影响工程项目的施工进度、成本核算,影响工程交付后的使用,更影响建筑施工企业的社会信誉,因此必须把工程项目质量控制管理工作抓好,以保证工程目标的实现。     

浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施

工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量管理。因此，把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理。     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

对于整个工程来说,施工现场管理起着至关重要的作用,它影响着工程能否能按时完工．施工现场是施工生产因素的集中点。在现场施工过程中,现场管理还存在一些问题,本文针对建筑工程施工现场管理存在的问题及对策进行简要的分析。     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

对于整个工程来说,施工现场管理起着至关重要的作用,它影响着工程能否能按时完工.施工现场是施工生产因素的集中点.在现场施工过程中,现场管理还存在一些问题,本文针对建筑工程施工现场管理存在的问题及对策进行简要的分析.     

探析工程施工的进度控制

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心.本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析;对如何加强施工进度进行初步探讨.     

对高层建筑现场动态施工管理的探讨

高层建筑施工现场动态管理在整个工程项目建设过程中，起到了非常重要的作用，其管理水平在很大程度上决定着整个工程建设项目的施工质量、安全性和施工进度。因此，应当加强思想重视和管理模式创新，从而为我国高层建筑事业的快速发展保驾护航。     

浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征，一是管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；二是具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程施工中做好项目管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。     

水利工程项目施工的全过程造价管理和控制

水利工程项目施工的全过程造价管理贯穿了工程从设计到完工的全过程,是一种具有先进性、科学性、合理性的工程经济指标管理手段.在水利工程项目中通过对全过程造价管理的应用,能够有效提高工程质量,加快工程项目完成速度,提高水利工程项目的社会与经济效益,实现施工单位与水利工程的可持续发展.     

监理单位对施工进度控制的难点及对策

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。影响工程进度的因素很多,为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,同时,影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主,设计单位等部门等）,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。本文通过工程实例探讨了监理单位施工进度控制的重难点,并从中分析了解决对策,以保证达到规定的工程进度目标。     

建筑工程自组织施工管理模式研究

对于工程项目管理工作而言,建筑工程相应的施工阶段是其中最为核心的一个重要部分,其管理质量的优劣对整个项目工程实际的工程进度、质量安全以及成本控制等一系列都将产生极其大的影响。此阶段任务主要由相应的施工企业负责承担。所以对于此阶段而言,最为重要的内容便是进行合理、科学的施工项目管理工作,同时也是工程项目管理全过程中最为重要的一个环节。笔者通过自组织模式针对建筑工程相关内容进行了简单的分析以及研究。     

试析建筑装饰工程施工项目管理策略

建筑装饰装修工程项目管理是控制项目施工进度、质量、成本的关键。本文分析了建筑装修工程施工的前期准备和施工过程这两个重要阶段的管理策略,强调在装修工程中加强施工项目管理的重要性。     

论施工过程中的技术变更和核定

我国经济的迅猛发展以及人们生活水平的不断提高使得对于工程项目技术变更有着越来越高的要求,而且土建工程项目的技术变更更是在工程项目实施过程中,对于工程在技术指标及施工方法等方面做出的改造.在深刻分析影响工程项目技术变更管理因素的基础上,又阐述了工程项目技术变更的管理方法与责任,进而提高项目的经济效益和社会效益,希望可以给相关的专业人士提供一定的借鉴与参考.