企业集团集中采购存在问题及对策

加强供应链的科学管控,选用适合生产需要的采购方式,可以提高采购质量和效率,提升企业市场竞争优势,获取更多的经济收益。随着现代企业管理水平的不断提高,集中采购、战略采购等多种采购方式大量出现,集中采购是一种适应特大型企业发展需要的采购模式,其核心就是集中市场、集中资源,形成规模优势,使集团化运营成本降低。为进一步促进企业集团发挥好集中采购的优势作用,完善集中采购招标方案和采购策略,本期理论研究栏目特选取了一组国内大中型企业立足供应链协同优化,推动传统分散采购模式向现代集中采购模式转型的实践和思考类稿件,以飨读者。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

国有企业采购管控:问题与对策

随着国有企业深化体制改革的不断推进,国有企业采购管控从粗放式逐步向集约化转变,但受限于各种原因,部分国有企业仍存在采购管控水平无法满足企业经营管理需要的问题。通过完善企业采购管理制度、规范采购过程、推进集中采购、建设采购信息系统和运用大数据监督等措施,可有效建立集中、高效、透明的采购管控体系,促进国有企业采购工作的顺利开展。     

企业物资集中采购的实施及重要性探讨

较企业传统物资采购方式不同,物资集中采购是一种同企业规模化发展相适应的现代化采购模式,因此,在企业中全面实施物资集中采购方式具有显著的优势,对于提升企业生产质量,实现企业经济效益的最大化具有十分重要的现实意义。本文从物资集中采购的内涵出发,对企业中实施物资集中采购的重要性进行了分析,并提出了物资集中采购的实施要点,以供参考和借鉴。     

集中采购模式推进石油企业物资采购科学化发展

随着我国企业采购现代化进程的加速发展,科学有序的采购方案成为石油企业竞争力的核心体现。企业采用集中采购的模式可以降低采购成本,提高企业综合竞争优势,并为企业带来巨大经济效益。本文主要通过分析石油企业集中采购实践的经验,结合理论知识,探讨了集中采购在石油企业中存在的问题及解决方案。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业的采购对企业的成本有着直接的影响,企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润,进而影响到企业在整个市场上的竞争力。企业只有运用科学的采购管理,对采购的方式及采购物品进行合理地选择,才能使有限的资金得到最大的利用效益。本文从传统的采购模式进行论证,从中找出问题并进行改进和完善,以供相关企业进行参考。     

高校后勤集中采购模式分析

近几年来,随着高校办学规模的不断扩大,教育资金投入越来越多,一般规模的高等院校物资采购量每年少则几千万元,多则上亿元。实行集中采购是党中央、国务院作出的一项重大决策,教育部也多次下文要求高校后勤物资实行集中采购,是大势所趋。本文尝试从高校后勤各种采购模式中进行比较,探究集中采购模式的监督管理制度,充分发挥集中采购模式的优越性,促进高校后勤管理上的完善。     

论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。     

电梯定点集中招标采购模式的优越性

分析了定点集中招标采购在电梯采购的适用性,描述了定点集中采购电梯模式在国内当前的发展状况,详细论述了该模式是一种值得推广的新型电梯招标模式。     

运用采购去“掘金”

采购是联系企业与资源市场的纽带。作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方问的货物、技术、信息或服务流动的全过程。因此采购合格的材料，采用适当的采购模式，对于提高企业的经营效率非常重要。企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。     

国际工程承包中的采购成本控制

国际工程承包企业正由一般的工程承包向国际化工程总承包模式转变,物资采购模式也由传统的粗放式发展转向新型的集中式采购。国际工程承包企业必须改变其传统的采购模式,采取更优的集中式采购的方法,文章在分析集中式采购实例的基础上提出了集中采购模式,以期能够帮助企业控制采购成本。     

采购订单汇总研究

基于尽可能降低采购成本的管理思想,加上信息技术的应用所创造的条件,如今大多数集团或大型企业在采购体制上,都选择了集中采购这种管理制度。在集中采购这种模式中,采购计划一般都会涉及到采购订单的汇总。本文从采购订单汇总概述,所用的数据参数,采购订单汇总的方法,采购订单汇总的操作过程,采购订单汇总的整理下达,采购订单汇总计划的实施及跟踪等六个方面做了分析,希望能对同行有所裨益。     

大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

我国经济发展进入了新常态,企业为了得到快速的发展,通常会通过扩大市场份额或者增加用户群体的形式,来提高企业的利润。物资的集中采购相较于传统的分散采购形式,具有采购数量大和采购金额多的特点,能够在一定程度上减少企业采购的次数,降低企业的运营成本,对规范采购标准和提高采购的规范性具有重要的作用,在当前的大多数企业中被广泛运用。但是,集中采购形式在运用的过程中,也存在一定的问题,造成采购风险的增加,给企业的发展带来较多的问题。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

源于DCS系统的集散采购模式分析

伴随企业发展,原有的采购模式显现出诸多弊端,限制企业的长远发展.结合企业实际、借鉴集散控制思想,一种源于DCS系统的集散采购模式提出,这种将分散与集中有机结合的新型采购模式,在实践过程中优越性显现突出,本文在系统介绍DCS系统与集散控制思想的基础上,对集散采购模式的组织架构、体系构成以及运行机制进行了详细的分析,力图为集散采购模式的推广与发展提供借鉴.     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

工程项目群专业化采购模式探讨

以EPC工程项目为主业的工程公司往往存在多项目同时、集中运作的情况,采购工作作为项目建设中的重要管控环节,适宜的采购模式尤为重要。而目前大多数公司采取的强矩阵或项目式运作模式,使得采购部门在协调各种资源时会遇到诸多困难。专业化、批量化的分批集中采购模式可以有效地解决这些难题,为项目带来更多的利润和增值,同时帮助企业在市场竞争中提升核心竞争力。     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。