浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

优化结算模式提高资金集中效率

本文从分析当前中国财务公司两种结算模式的优缺点,阐明了目前"自主结算"模式对于作者所在集团的资金管理更具有现实优势,财务公司必须要在最大程度上优化财务公司结算模式,提高集团资金集中管理效率。     

浅谈集团财务公司资金集中管理问题及对策

本文以A财务公司资金集中管理现状为切入点,从五方面浅析财务公司当前资金管理中存在的问题,分别从国家金融政策、所属集团及财务公司自身的一些制约性因素作分析,从六个方面提出了加强资金集中管理的对策及建议。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

煤企集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计

资金管理是企业集团财务管理的重点,越来越多的煤企集团采用了财务公司模式。但是,目前煤炭企业集团财务公司在资金归集等方面难度较大,对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计提出了新的要求,以与集团的具体情况相适宜,有效地归集资金。通过对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的现状分析,笔者认为选择并设计收支两条线账户模式是煤炭企业集团资金集中管理的现实选择。     

基于搭建企业集团司库视角的集团财资管理探究

财资管理是企业经营管理体系中的重要内容,是指企业如何充分使财务资产高效使用,确保公司有充足的资金资源来持续经营,从而实现企业的整体财务目标与战略目标。文章从分析中国联合网络通信集团有限公司(以下简称"联通集团"或"集团")资金管理现状出发,结合财务公司行业特点,提出以财务公司为基础搭建企业集团司库的思路。     

我国企业集团财务公司资金管理问题与对策

当今,新形势下,财务公司准入门槛放宽,经营范围不断扩大,如何有效提高自身的资金管理,提高自身竞争实力,对企业财务集团乃至整个国民经济的发展起到较为重要的作用。因财务公司对集团的资金进行集中管理,在一定程度上避免资金不足,克服资金运用效率低下。但是我国财务公司是产融结合的产物,发展时间短,导致财务公司的资金管理出现一些问题,因此,文章就管理问题进行分析,以期找出相应地解决对策,完善企业财务资金的管理。     

制造企业集团财务公司备付金管理研究

企业集团财务公司面对诸多内外部影响因素,既要合理配置资产,实现集团收益最大化,又要保证充足的备付资金。资金备付管理至关重要,然而,我国对制造业等资金需求较大的企业集团财务公司的针对性研究较少。以制造集团Z为例,深入分析制造企业集团财务公司的备付金管理,并提出明确资金计划为先导;集中结算行等制造企业备付金管理的建议。     

财务公司资金归集的制约因素分析与建议

资金集中管理是财务公司的核心功能。财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集。但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在"不可归集的专户资金"。搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义。本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议。     

浅议财务公司在集团资金管理中的职能

本文在对财务公司的作用、历史和现实状况进行详细考察的基础上,主要研究了财务公司在集团资金管理中的职能、角色、创新等问题,笔者认为我国财务公司应该在清晰定位自身角色和功能的基础上,严控风险,改革创新,努力提高集团资金使用效率.     

我国企业集团财务公司资金管理探析

我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。     

财务公司资金集中管理问题及对策探究

财务公司已经成为现代企业发展过程中受追捧的对象,是辅助企业运营和发展,为其提供相应的金融服务,其属于非银行机构,主营企业的资金筹融资管理等金融业务。如今,我国企业数量在不断增多,规模也在不断扩大,对财务公司的需求也就越来越大,加强财务公司的资金集中管理成为重要内容。本文就财务公司资金集中管理问题及对策进行了分析与探究。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

财务公司资金头寸管理问题分析

本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。     

企业集团财务公司资金集中管理问题研究

由于经济全球化、竞争不断国际化,企业集团成为世界各国参与国际竞争最主要的一股力量。因此,企业如何加强集团管理,不仅关系着其自身的发展,还关系着全球的经济发展。而企业在集团管理中,资金是支撑其运作的血液,贯穿于企业生产经营的各个环节,因此企业集团财务管理中,资金管理是其重中之重。本文从财务公司出发,首先分析了财务公司资金集中管理中存在的问题,再针对这些问题分析其产生的原因,最后提出了加强财务公司资金集中化管理的对策和建议。     

财务公司资金头寸管理问题分析

本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。     

集团企业财务公司资金集中管理模式的运用探究

企业集团的财务公司,在企业发展的过程中主要的目的是为了将集团的资金集中在一起管理,从而达到促进企业资金使用效率进一步提高的目的。企业在发展的过程中通过设立财务公司的方式,不仅可以最大限度的提升企业内部资金使用效率的提升,同时也为集团资源配置的进一步优化、降低集团的融资成本,奠定了良好的基础。本文主要是就集团企业财务公司资金集中管理模式的运行策略进行了深入的研究和分析。     

浅谈集团如何进行财务公司模式的资金集中管理方案设计

本文从集团公司进行资金集中管理的必要性入手,引入财务公司模式的资金集中管理模式,通过对财务公司模式的方案从账户设置、资金划转、利息清算、账务处理等方面进行具体而深入的分析,以期对集团公司进行资金集中管理方案设计提供参考。本文还对方案实施步骤和管理的重点问题进行了研究。     

新常态下财务公司助力集团发展功能优势分析

财务公司是企业集团产融结合的最佳结合点,发挥着连接产业和金融两大领域"金融桥梁"的作用。在当前金融业必须服务于实体经济的政策背景下,各企业集团财务公司主动适应新常态发展,准确定位,扎根实业,以服务于集团整体战略和实体经济发展为己任,其所发挥的作用越来越得到集团和成员企业的认可,也越来越成为大型企业集团跨越式大发展中不可或缺的一股重要力量。文章就财务公司以提升资金归集度为根本提高集团资金管控力,以多样化金融功能满足成员单位资金需求,以助推集团主业为宗旨服务实体经济高效发展,以科学管理保障集团资金防范风险,以高素质金融人才为集团金融发展提供优质血液五个方面进行了详细论述。