人物

孙宏斌 45岁的孙宏斌又当了一次“风云人物”。2008年12月9日,首钢融创不惜以20．1亿元拍下北京海淀西北旺项目,成为2008年冷清土地市场中的“新地王”,据估算,该项目楼面地价高达每平方米7000元。首钢融创的前身正是首钢顺驰,2008年年初,顺驰中国已将首钢顺驰50％的股权转让给了孙宏斌旗下的融创集团。目前,首钢集团和融创集团股权各占一半,运营由融创负责。     

解剖“顺驰系”

尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，但从目前顺驰中国、融创、顺驰置业间的业务互补及有效联动看，由顺驰中国、融创、顺驰置业构成的顺驰系三驾马车己初具雏形。而且在孙宏斌看来，这三者之间的有效互动正是实现其目标的“秘密武器”。     

孙宏斌：扩张的代价

这是一个极富争议的人物。从就职联想到身陷囹圄,从创建顺驰到将顺驰贱卖,从另起炉灶组建融创到酝酿融创上市,孙宏斌的人生可以用大起大落未形容,而这和他的性格以及经历紧紧相关,偏执、理想主义、赌徒是媒体用来形容他的最多的词,但谁也不可否认,他又是一个极其聪明而又霸气十足的明白人,甚至也不乏有人用一代枭雄这样的溢美之词来评价他,无论如何,孙宏斌都曾在中国的地产史上留下一记不小的震撼。     

观企业动态 知市场风云

绿城营销率先＂融创化＂9月6日,位于上海外滩的绿城黄浦湾二期开盘,当天认购10亿元。据称超过8月上海住宅销售前三名之和。在融创收购绿城股权消息公布3个月之后,融创董事长孙宏斌入主绿城尚未落定,孙宏斌在8月底表态＂任何情况下都不会放弃收购绿城＂。在绿城营销层面,易主带来的影响已经开始显现。远洋地产远洋地产8月销售额环比上升24％近日远洋地产公布8月业绩。     

孙宏斌:行业游戏规则已经有很大变化

n 004年12月的上海,名片上白已经改为融创董事长的孙宏斌,坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务,但Jl项驰的发展习6变依然保留着深深的“孙氏烙印”。 记者:2003年中,你第一次提出了顺驰集团2004年要达到1 00亿元销售规模的口号。2004年川月份,你在苏州表示,这个梢售目标已经达到T。 孙宏斌:去年完成100亿元是我们顺驰计划之中的。2005年,我们在各地的项目经过前两年的投人阶段,也会进人收成期,顺驰的销售目标是200亿元。 记者:业界有质疑,说百亿这个梢售数字含有水分,顺驰的百亿目标是为了造势。你怎么看? 孙宏斌:顺驰的数字绝…     

事件

正绿城向融创出售9个项目在刚刚完成与九龙仓的股权交易之后,绿城集团选择了融创作为其下一个融资对象。在6月22日举行的战略合作发布会上,绿城公布了其与融创的合作计划:与融创成立合资公司,合资公司将收购绿城持有的8个地产项目全部股权及1个项目的50%股权。融创需要向绿城支付人民币33.7亿元。     

顺驰转变

一边做着销售额百亿规模公司的老板,一边又在为别人打工,孙宏斌的选择与众不同,而这两家公司之间也在有意无意间暧昧不清,也难怪外界怀疑顺驰和融创的关系.     

莫言顺驰 孙宏斌逆袭

孙宏斌曾被评价为极少数"能审时度势、一眼看到底"的人,10年前的顺驰,煊赫一时,因扩张无度、风险失控而倒在了春天里,错过了中国楼市的盛夏时节。10年后的孙宏斌,重管控、讲纪律、求平衡,他抱怨,顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐,当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛,理性与荒唐已然难解难分。     

孙宏斌:摔了第二个跟头

随着路劲基建(HK 1098)在2006年11月末向顺驰B提供总额4亿元的短期贷款,原本仍存在一定变数的收购事项已不可逆转.此前路劲已完成了对顺驰A及苏州凤凰城股权的收购.不知在长时间内保持沉默的孙宏斌会对此做何感想:究竟是应该为顺驰渡过资金难关而庆幸,还是要为失去控股权而神伤?     

顺驰的地产极限运动

孙宏斌在管理顺驰期间不少时间呆在美国，在那里阅读原版商业书籍并参观些国际企业。这位顺驰的创始人景仰的企业有：戴尔和沃尔玛。回到顺驰，员工们都了解，老板要开始讲课了。但孙宏斌讲了什么?他对战略管理、平衡计分卡、6∑那套理论给予的评价不高：“它们说出了事实和常识，列出了因果关系而已。这套思想在1000年之前就有过了，你应该做的是，在定判断上勇于实践实践，全力实践。     

未遂的颠覆者

孙宏斌复出半年后做出了一项艰难的抉择:以最高不超过12.8亿元的价格卖掉了顺驰的控股权.尤为引人注目的是,在其与路劲基建(HK 1098)及其母公司惠记集团(HK 0610)的协议中,买方仍可随时终止这一收购,而孙则没有相应权利.     

张宏斌

仅就战术而言，“偏执狂”孙宏斌无疑是一个天才。他一眼看穿了房地产业的特质，然后以最快的速度和最紧凑的策略获得了令行业侧目的成功。也许，如果“老天”再给顺驰1年时间，孙宏斌就可以消化所有的财务风险。一个视现金流为第一要素的企业家，最终还是败在了现金断流上，实在是一个很让人遗憾的结局，却留下鲜活的经验。     

孙宏斌的阳谋

关于地产商人，总是有很多传说。 孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略叉要比顺驰的战略优先。这也许能理解为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。     

宋卫平重回绿城

从与融创惺惺相惜到分道扬镳,再到"改嫁"中交集团,宋卫平两卖绿城成为2014年地产界最引人瞩目的事件入选理由:两卖绿城引发关于企业家法律和诚信意识的大讨论2014年5月22日,浙江绿城房地产集团董事长宋卫平做出了"人生中最艰难的决定":卖掉自己一手创办的绿城集团。按照双方签订的协议,融创出资62.98亿港元(折合人民币50.38亿元)收购宋卫平、夏一波与寿柏年所持绿城中国     

热词 唱地产热词 辩市场趋势

限购淡出有消息称,除北上广深之外,其他城市的限购政策可以自行调节。消息一出,多方纷纷猜测,在—次次的试探、否认、叫停、暗松之后,影响中国房地产市场四年之久的限购政策,即将从市场中淡出。宋卫平5月15日,一份融创拟收购绿城股权的公告,给整个地产行业带来"地震"。一时间,宋卫平的种种成为媒体热议的话题。8日后,此事终以融创收购绿城24%股份尘埃落定。房闹     

收购基金:“嗜血”的伪VC

“非常顺利。”8月26日,风险投资巨头软银亚洲联合美国凯雷投资向顺驰(中国)不动产网络集团(China Real Estate Network Limited)投资4500万美元,在签约仪式上,这笔创下今年以来在中国单项金额最高记录的风险投资,让顺驰(中国)董事长孙宏斌的兴奋之情溢于言表。但孙的喜悦并非在4500万美元, 而是软银和凯雷为他和顺驰从中国资本管制高墙下打通了一条隧道,绕开外汇监管部门,成功上演了一场孙宏斌的“刺激2005”。     

土地幌子：资金链能绷到几时？

如果说孙宏斌引进新的公司冶理结构，使顺驰看起来更象一家规范的现代企业的话，那么，顺驰这几年大规模的圈地运动，则使顺驰看起来有实力、有内容。一方面是不错的公司治理结构，一方面又有实实在在的土地资源，顺驰中国跑到香港上市似乎底气十足了。     

资本不提供“免费午餐”

“我们在华南的二手代理业务目前做得不是很理想,这次来希望能够跟本地同行沟通交流,多取取经。”孙宏斌的开场白诚恳而又坦率。上个月底,更名为顺驰(中国)不动产网络集团的顺驰置业与国际基金软银亚洲、美国著名投资集团凯雷签订协议,出让公司22.5%股份,获得后者合计4500万美元的战略投资。因此,在孙宏斌看来,顺驰置业现在不缺钱花,问题是怎么才能更快速、更有效地拓展业务。按他透露的计划,顺驰置业未来三年内将在国内超过40个城市开门店4000     

顺驰：良辰美景奈何天

房地产江湖曾经因为一个人而变得非常有趣,那就是孙宏斌。他开创的顺驰模式,如同一匹咄础逼人的黑马,扰乱了房地产行业的固有格局,让中国的房地产大佬们纷纷侧目。     

说地产雷语 论市场之道

取消限购老百姓还是买不起房——中国房地产业协会名誉副会长朱中一房地产黄金时代结束态度仍谨慎乐观——万科董事长王石任何情况下,融创都不会放弃收购——融创中国董事长孙宏斌到明年上半年房价很难涨起来——中国城市发展研究院常务副院长章惠生北京房价必然下跌除非居民收入大幅上涨——国务院发展研究中心金融研究所研究员吴庆