延伸客户产品线 实现价值最大化

蚌埠市中山支行现有员工19人，平均年龄34岁，总行级青年文明号。几年来通过研究市场、研究客户、挖掘需求，延伸产品线，实现客户及我行价值最大化，收到较好的效果。截止2004年末，各项存款余额达到41792万元，中间业务收入218万元，人均11．47万元，位居全省农行县级支行人均排名第1位。实现经营利润1883万元，     

滁州分行首季经营业绩喜人

截至3月末，该行各项存款较年初净增5．27亿元，同比多增2．38亿元，其中储蓄存款净增4．83亿元，同比多增1．6亿元，完成季度计划的146％，计划完成率全省排名第4位，增量市场份额居当地同业第一；实现中间业务收入561万元，同比增加192万元；实现帐面利润2218万元，同比增盈2189万元，6个县市支行全部实现盈利，提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]     

加快有效发展 推动经营转型——马鞍山分行经营利润再创新高

2007年,马鞍山分行在认真抓好股改前的各项准备工作的同时,加快有效发展,推动经营转型,经过全行员工的不懈努力,最终取得了各项业务大发展。至2007年12月末,实现经营利润1．59亿元,比去年增加6772万元,完成省分行计划的112．5％;各项存款余额达成41．6亿元,比年初增加6．63亿元,完成省分行计划的106％;各项贷款余额达成45．55亿元,比年初增加2．45亿元。清收不良贷款本金8180万元,完成省分行计划的786．5％,清收利息1216万元,完成计划的116．9％;实现中间业务收入1924万元,比去年同期增加932万元,完成省分行计划的124．8％。银行卡、电子银行、代理保险、代理开放式基金等中间业务主要业务指标均全部超额完成省分行下达的计划,其中,第三方存管开户数11976户,完成省分行下达任务271．5％。第三方存管开户计划完成率、贷记卡发卡计划完成率在全省排名均列第一,代理保险业务还分别荣获省分行颁发的与泰康人寿马鞍山支公司“最佳合作奖”、与华安财产保险公司“目标达成奖”。     

综合营销拓市场 活化机制促效益

2007年,宿州分行城中支行坚持科学的发展观,外拓市场,内强管理,活化机制,实现了业务快速、稳健、协调发展,各项经营指标创历史新高。截止年底,各项存款余额146120万元,其中低成本资金余额97944万元,占比67％;各项贷款余额88489万元,当年净投放3．06亿元,占全市农行贷款净投放的71．6％,新发放贷款不良率为零;中间业务收入800万元,同比多增429万元,居全市农行之首;实现经营利润5440万元,同比多增3321万元,人均创利51万元,占全市农行经营利润的54％。     

“大行德广伴您成长春天行动”掠影（四）——阜阳分行＂春天行动＂效果显著

今年以来,阜阳分行倡导“五加二”和“白加黑”工作制,以旺盛的精力奋勇拼搏。截至3月底,各项存款余额达214亿元,较年初增加24．9亿元,各项贷款余额为40亿元。较年初上升9．1亿元,实现中间业务收入2806万元,账面利润8242万元,完成年度计划的39．19％。     

又踏层峰望眼开——工行湖北省十堰分行打造区域“第一中间业务银行”

工行湖北省十堰分行以开放的思维和宽广的视野正确认识新形势下加快发展中间业务的紧迫性和现实意义,充分挖掘和利用发展中间业务的各种有利条件,奋力打造“十堰第一中间业务银行”。2007年,实现中间业务收入5193万元,比2005年和2006年两年的总和还多576万元,同业占比35％,跃居第一位。今年上半年,全行中间业务再攀高峰,实现收入4729万元,完成全年计划的61．42％,高于全省平均水平19个百分点;同比增加2036万元,增长75．62％;人均中间业务收入40560元,同比增加19221元,增长60．08％,创下了中间业务综合考核、计划完成率、同比增长率“三个全省第一”和人均中间业务收入、人均中间业务收入同比增加额、     

健康快速发展中的农行乐山市分行

2007年,农业银行乐山市分行积极开拓优质市场,扎实推进重点工作,主要经营指标再创历史最好水平,保持了市内最大存款银行、最大贷款银行、最大盈利银行的领先地位。2007年末全行本外币各项存款余额为107．2亿元,比年初增加10．1亿元,各项贷款余额达116亿元,比年初增加19．6亿元,优良客户贷款占比提升到80％;全行实现经营利润39559万元,同比增盈1．12亿元,同比增长率为39．5％,人均实现经营利润33万元,资产利润率达3．19％,成本收入比为25．92％,这三项核心指标值均在全省农行名列前茅。     

勇立潮头创大业——一个偏远山区县支行的强行之路

位于洛阳市西南方最偏远的工商银行栾川县支行，是一个只有30多名员工、两个营业网点的山区行。近年来，该行领导班子带领全行员工解放思想、开拓创新，强势营销、争创效益，严格管理、注重质量，以敢为人先、不甘人后的拼搏精神，创造了骄人的经营业绩，成为河南省分行县（市）支行中的“样板行”。去年以来，该行各项存款余额历史性地突破10亿元后，今年上半年各项存款增加更是达到了5．6亿元，完成全年计划的147％；累计营销贷款4亿多元，实现利息收入1456万元，中间业务收入达到994万元；累计实现账面利润3547万元。该行在2007年度全省“十佳县市支行”评比中，赢得综合排名第二的好成绩。     

临泉支行小食堂建设“红红火火”

临泉支行现有员工150人．其中50名员工在基层网点工作和生活：下设15个营业网点,其中城区5个、乡镇10个。截止今年4月底,该行人民币存款余额为35．4亿元,较年初增加3．7亿元,完成市分行年度计划的107％;在当地四大行中。存款存量、增量市场份额分别为62．18％、61．3％,均位居首位;中间业务收入达成488万元;实现经营利润978．1万元。在上述指标中,农村10个网点所占比重达60g以上,可见基层网点在业务经营中的地位十分突出、十分必要。本文,介绍一下该行诸多基层网点建设中的一项：小食堂建设。     

强化内部管理 加快有效发展 充分发挥省会城市行的龙头作用

表态发言精选:2003年末,各项存款余额达109.6亿元,占全省农行各项存款余额的29.3％,各项贷款余额达78.6亿元,存、贷款分别比年初增加18.5亿元和16.7亿元,创历史新高,占全省农行新增存、贷款的25.7％和28.3％;实现中间业务收入851万元,实际利润11992万元,分别占全省农行的23％和37.5％,基     

新的拐点——省分行营业部主要业务经营指标全线飘红

金秋时节，金穗飘香，省分行营业部业务经营传来捷报。截至9月30日，各项存款余额达168．66亿元，比年初净增40．67亿元，同比多增28．33亿元；各项贷款余额106．22亿元，比年初净增12．46亿元，同比多增12．78亿元；实现中间业务收入3941万元，同比多增2436万元，增幅达161．9％；实现经营利润1．94亿元，同比增盈6228万元，主要经营指标全线飘红，均创历史新高。     

中国银行乐山分行简介

中国银行乐山分行现辖属5个支行，26个营业网点，其中营业部6个，分理处20个，共有职工385人。2007年，全行人民币各项存款较上年增长4．09亿，增幅达9．12％：人民币各项贷款较上年增长2．62亿，增幅达25．15％；实现帐面净利润6808万元，较上年增幅达39．28％：不良贷款余额较上年下降1．16亿元，不良率为4．78％，较上年下降12．51个百分点；全行综合绩效考核排名列同组序列第一。同时，其文明优质服务水平也得到了进一步提升，     

围绕效益主线 加快业务发展

2004年，歙县支行以“加快有效发展，大力增加收入”为主题，外树形象、内强素质、真抓实干，取得了较好的经营业绩。截止年末，各项存款余额68706万元，其中储蓄存款49485万元，分别比年初增加8914万元和6725万元，存款增量和存量均列县内四大国有商业银行之首；新增发卡6308张，实现保费收入531．4万元，手续费收入15．3万元，实现帐面盈余2516．7万元，同比增加901．7万元，完成计划的100．9％。这是继2001年以来，连续四年盈利。人均利润首次在全省县级支行排名第三。     

用心去做 乐当脊梁——记工行湖北省成宁分行行长李焕成

这是一组耀眼的数据：仅用三年时间,工行咸宁分行各项存、贷款余额分别从2006年末28．9亿元、9．2亿元上升到2009年末的57．5亿元、31．1亿元,其市场份额也分别由23．25％、12．61％上升到25．70％、31．6％;中间业务收入从2006年末的1024万元上升到2009年末的3275万元;经营效益从2006年末的亏损2627万元到2009年末的实现盈利10005万元,     

五“抓”抓出满堂红——临泉县农行资金组织工作快速发展纪实

临泉县农行以优质服务和旺季营销为载体，转变经营观念，狠抓措施落实，各项业务高歌猛进，存款营销力拔头筹，再创佳绩。截止2006年底，各项存款余额达成26．6亿元，在当年连续撤并三个营业网点（撤并时余额分别为9000万元、8500万元、5700万元）的情况下，较上年净增4．9亿元，存量份额占四大商业银行的62．42％，增量份额更是达到60．72％。尤其值得一提的是，临泉县支行15个营业网点在2006年全部实现了存款余额超亿元，呈现出“满堂红”的崭新局面，取得了历史性的突破。[第一段]     

提高基层经营能力 打造中间业务亮点

近几年来．建设银行河南省分行认真贯彻总行中间业务整体推动战略，不断提高基层经营能力，中间业务实现了持续、快速发展。截止2006年底．分行实现中间业务收入52亿元．同比增长1.68亿元，增幅47％；中间业务收入占营业净收入的比重为13.5％，在全国建行系统排名第2位；河南当地同业市场占比27．7％，排名第1位。中间业务的快速发展，优化了收入和风险结构，改善了盈利模式，有力支撑了河南省分行的健康可持续发展。[编者按]     

营销需要创新 服务讲究到位——我们是如何做好对大客户的营销和服务工作的——我if]是如何做好对大客户的营销和服务工作的

近几年来,在省分行党委的正确领导和市分行党委的具体指导下,我们优化资源配置,加大创新营销大客户的力度,提高对大客户的服务质量,并取得较好成效。到2007年末,我行的各项贷款余额为29．4亿元,实现利息收入2．05亿元;其中,大客户的贷款余额为26．7亿元,实现利息收入1．75亿元。实现利润10455万元,人均创利454万元。2004年以来,我行通过积极的营销。支持了马钢的高炉煤气发电、小H型钢、高能连续退火技改项目和新建的“十一五”500万吨冷热薄板工程项目;支持了星马股份混凝土搅拌车生产线;支持了华菱股份的重型卡车生产线。四年来,共向这些项目和生产线累计发放各类贷款47．6亿元,实现利息收入4．23亿元,实现中间业务收入336万元。2007年实现的利润中,80％来源于这些大客户。     

从追赶者到领跑者的成功超越——一个欠发达地区二级分行的涅槃样本

4年,弹指一挥间;1460天,艰辛而漫长。对于地处中原腹地的工行河南省漯河分行而言,这四年,走的既艰辛,又稳健,付出了巨大的努力,也取得了可喜的成绩。从2004年底到2008年末,该行各项存款余额由26亿元到50亿元,实现翻番：各项贷款增长10亿元,增幅达30％;中间业务收入由360万元到2110万元,增长了近6倍;     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

考核增动力 激励出效益——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的几点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的

近年来,我行围绕省分行综合业务考核等一系列办法,结合本行实际,不断探索创新,建立了一套涵盖层次宽、范围广的绩效考核分配激励机制,促进了业务快速发展和效益稳步提高。到2007年底,各项存款余额达成160亿元,较年初净增25．2亿元,在当地四大行中存量占比43．69％,增量占比63．35％,均居第一位;各项贷款较上年增加5亿元,贷款增量在全省农行位居第四位;清收不良资产1亿元,年末不良贷款占比较年初下降2．22个百分点;实现中间业务收入7500万元,同比增加3700万元;实现经营利润1．7亿元,向比增加8300万元。