综合授信管理模式对信贷业务的新促进

实现"两轮驱动"业务战略转型要求信贷业务发展方式的转变和业务结构的调整,这就意味着要优化客户融资结构,以客户为中心办理信贷业务,并从整体上把握客户的融资状况、风险防控、产品设计.2011年农发行河南省分行结合实际,在总行现行信贷制度框架内,探索性地提出了综合授信管理的理念,对以客户为中心的办贷模式进行了有益探索.     

外部贷款授信 防范七类风险

授权授信工作既有授受之别,又有内外之分。对于外部企业、个人的贷款授信,其主要目的是在完善改革机制的前提下,确保信贷资产质量,有效控制各类风险,提高经营管理效益。为此,农信社具体授信过程中,要睁开“火眼金睛”、切实做到——     

县级农行怎样调整信贷结构

近几年来,农业银行信贷结构不合理,资产质量低劣已成为困扰业务经营和影响同业竞争的突出问题。农业银行信贷资产质量不高的主要原因在于信贷结构不合理,主要表现为低效客户占比过高,缺乏大量优质高效客户,致使信贷资产的盈利水平低下。因此,调整信贷结构、调整信贷客户必须作为全行上下的中心工作来抓。     

加强贷后管理工作的有效途径

贷后管理是指客户从获得信用到授信业务结束期间,银行对授信业务进行经营管理的过程,主要包括信贷资产检查、押品管理、风险分类、客户维护、本息回收、预警客户跟踪管理、资产保全及档案     

进一步完善评级授信流程

现行的评级授信操作流程存在的一些问题,影响了风险防控作用的发挥和办贷效率的提高,需进一步完善。一、评级授信工作存在的问题(一)审批权限倒置,授信风险控制作用弱化。授信额度是从总量上控制风险,用信只是授信的具体使用。但是按照现行的授权导向和办贷流程,省行及总行只把注意力放在了用信的审查和审批,授信对客户风险总量的控制作用几     

对信贷结构调整的几点思考

通过信贷结构的调整,达到产业政策的预期效果,促进社会经济的协调发展,这是当前及今后银行工作的中心,其它一切工作都必须围绕信贷结构调整而进行,这也是由目前形势决定了的。信贷结构能否得以有效调整,不仅取决于政策目标的设计者——上级管理行,而且在很大程度上取决于政策目标的执行者——基层经营行(包括县级行及其以下机构和个别办理存放款业务的地级行),政策目标归根到底是由执行者付诸实施,可以说,没有执行者的具体努力,再好的政策目标设计也无法实现。目前,专业银行体制基本上是“三级管理、一级经营”,基层经营行是专业银行业务的主体,以农业银行为例,仅县(市),支行及其以     

调整信贷结构要注重实质

在国民经济开始战略性结构调整的形势下，随着现代化电子技术、网络技术和金融的结合，以及我国加入 WTO步伐的加快，银行业的竞争正迅速超越国界和行业。各家国有商业银行不断推陈出新，努力向真正意义上的商业银行目标迈进。以五年纲要为标志的信贷结构调整，无疑是农业银行迎接新世纪客户竞争、手段竞争、人才竞争的一项重要举措。 　　五年纲要以信贷全局为对象，根据农业银行信贷总体需要，规划了农业银行信贷整体布局和整体战略，提出了信贷结构调整的总体方向和预期目标。信贷结构调整就是要以优化客户结构为中心，以提高经营效益…     

探究“双授”途径 创建自身特色

做好统一法人体制下的授权授信工作。是实现深化农信社改革目标的重要一环,也是按照建立现代企业制度的要求,真正把农信社逐步建设成现代金融企业的必由之路。为此,在授权授信工作中,要具体掌握授权授信管理的误区,有的放矢地引进借鉴科学的授权授信决策机制,建立健全授权授信制度,走出一条具有我国农信社特色的授权授信之路。请先看一篇谈统一法人体制下授权授信工作的理论文章     

农信社统一法人体制下的授权授信——探究“双授”途径 创建自身特色

农信社县级联社因地制宜实行一级法人管理，是当前农信社管理体制改革的一项重要内容，要做好这项工作。关键在于做好县联社对分支机构的授权授信管理。     

对授权管理体制下基层行经营的探讨

授权管理是农业银行体制改革中的一项重大举措。实施这种一级法人,授权经营,分级管理的体制应侧重于基层行。要明确基层行在授权管理中的地位和作用,查找其在授权管理体制下经营的问题与困难,采取切实可行的对策,对现有的授权管理体制不断进行调整、完善和补充,深化基层行的内部改革。     

滨海建立个人授信制解决农民贷款难

农民贷款难是制约农村经济发展的一大因素。那么,农民贷款难在哪里,如何解决?对此,江苏省滨海信联社(农村信用合作联社)进行了积极的探索与实践,在简化贷款手续、建立农村个人授信制度、创新农民贷款方式,进而在以信贷结构的调整促进农村产业结构调整方面迈开了一大步,取得了农民与信用社"双赢"的成效。农民贷款难在哪里滨海县是地处苏北里下河的革命老区,经济基础相对薄弱,是典型的以传统农业为主的农业大县。以前,该县农民贷款难的问题,与全国大部分欠发达地区一     

在发展中调整 在调整中提高——江阴市农行信贷结构调整回眸

近年来，江阴市农业银行牢固树立办商业银行的经营思想，以创新体制和机制为动力，加快业务局长为主线，卧薪尝胆，励精图治，抢抓业务发展制高点和信贷结构优化调整主动权，通过艰苦努力，扎实工作，取得了明显成效。2000年度，实现了信贷有效投放创历史记录，增量贷款零风险；全行黄金客户、重点客户贷款占比52％，比年初提高了14个百分点；不良贷款占比下降10个百分点，当年表内收息率101．6％，江阴农行跃入了全省县级行盈利大户行列。我行在信贷结构调整工作中的主要做法是。     

信用担保业构建“绿色担保授信”机制之构想

通过对金融服务业"绿色信贷"政策的衍生式研究,论证了我国信用担保业实施"绿色担保授信"的政策基础与条件,阐述了构建和完善我国"绿色担保授信"机制的客观必要性及具体对策。     

言用担保业构建“绿色担保授信”机制之构想

通过对金融服务业“绿色信贷”政策的衍生式研究,论证了我国信用担保业实施“绿色担保授信”的政策基础与条件,阐述了构建和完善我国“绿色担保授信”机制的客观必要性及具体对策。     

对农发行授信管理的探讨

授信管理是国际银行业所普遍遵循的一种信用风险管理制度,目前我国各商业银行均已实行。随着粮棉市场化改革的不断深入,探索和完善独具特色的农发行授信管理办法,应当成为防范和控制信贷风险的重要措施。一、授信管理是防范和控制信贷风险的客观要求授信,泛指银行向客户提供的各种信用支持。授信管理是通过核定客户一定时期内的授信额度,实施集中统一控制客户信用风险的信贷管理制度。在早期的银行中,结算部门和信贷部门、同一银行各分支机构通常是相对独立的,内部没有一个部门或机     

“金阳光”照耀富民路

针对普遍存在的农户和小微企业担保难问题,姜堰农商行配套"阳光信贷",推出了"授信+担保"的模式,建立了为农户和小微企业贷款的"绿色通道"七年前,江苏姜堰农商行在全国首推以"四个阳光"(阳光调查、多方评议;阳光授信、灵活方便;阳光定价、公开透明;阳光监督、各方满意)为主要内容的"阳光信贷"工程。这项被认为是化解农户和小微企业贷款难的"利器",经过几年的实践证明,要想充分发挥其作用和在更广大范围普及,必须破解其中的担保难环节,以确保所有符合"阳光信贷"授信条件的客户都能顺利用信。为此,经过大量的实践和反复研究,姜堰     

阳光信贷中的金融消费者权益保护

<正>阳光信贷中的授信是一种承诺,但它的核心内容仍然是通过直接服务来强化信贷产品的营销,其中必然会发生销售者与消费者之间的各种关系,阳光信贷中的消费者权益保护问题由此而生阳光信贷是一种全新的贷款方式,它发源于农村信用社,目的是为了有效搭建银客合作机制和服务监督机制,增强银客双方的互信和市场营销的能力,从而实现长效、科学发展,它的显著特点是将客户的贷款调查、授信、定价、操作流程和公开承诺服务等全过程置于社会公众和银行的有效监督下。     

评级授信:打通信贷“连心桥”

通过细化评级标准、抓实关键节点、加强队伍建设三大举措,浏阳农商行将评级授信工作落到实处,打通了农商行与农户信贷的"连心桥"湖南浏阳农商行坚定服务"三农"定位,把开展评级授信作为密切联系群众、夯实业务基础、提高金融服务普惠度、服务地方经济发展的有效手段,收到了群众满意、政府认可、自身受益的良好成效,并于2013年10月和2014年4月,作为全国28家标杆银行代表之一两度参加银监会组织的全国标杆银行联席会议,品牌知名度不断提升。     

同业资讯

中国工商银行INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA工行推出"小微商户逸贷公司卡"近日,工商银行创新推出国内第一款完全依靠大数据、无担保、无抵押的小微商户融资产品——"小微商户逸贷公司卡",为信用良好、管理规范的商户提供融资服务,拓宽小微商户的融资渠道。截至2014年12月上旬,工商银行已通过"小微商户逸贷公司卡"向近9000家小微商户提供了超过50亿元的贷款资金支持。中国农业银行农行试点小微信贷"批发"服务模式农业银行在14家分支行试行小微企业信贷"工厂化运作",将过去多点作战、全面开花的零散服务模式,向整体营销、重点推动的批发服务模式转变,实现客户批量营销、授信批     

江苏东海：授信实践与启示

2004年8月18日银监会出台《商业银行授信尽职工作指引》后,江苏省东海县信用联社迅速进行了大胆实践,开展了法人客户授信尽职试点工作,经过两年多时间的探索,走出了一条农信社授信尽职特色路子,取得了良好的成效。截至2006年末,受理了62家企业的授信申请,已对辖内51产企业实施了授信,授信金额