浅谈市场经济下会计职能的发挥

浅谈市场经济下会计职能的发挥李继，唐富文在社会主义市场经济条件下，企业要适应瞬息万变的市场，必须强化内部管理，充分发挥会计职能作用。这是因为：一方面，社会主义市场经济体制的确立为充分发挥会计在经济管理中的职能作用提供了广阔的环境。另一方面，建立和发展...     

管理会计在企业应用中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业自身也维持了突飞猛进的发展势头，而愈演愈烈的市场竞争局面，也向企业的内部管理提出了全新挑战。管理会计作为企业内部管理的重要工具之一，为企业的有效管理作出了相当大的贡献。但是，当前管理会计在我国大多数企业中的应用都还处于试用期，难以得到普遍应用，即便是具有前瞻目光应用了管理会计的企业，在此过程中往往也暴露出不少实际问题。为此，本文就将针对管理会计在企业应用中存在的问题及对策进行简要的探究，以此希望企业能够有效地提高管理会计的应用水平，进而促进自身的全面发展。     

深化改革过程中的企业内部管理

社会主义市场经济体制的建立给企业带来了更好的外部环境，但任保外部环境的改善都代替不了企业自身的工作，代替不了企业内部管理，推进国企改革要求管理工作的深化，而只有管理的深化才能保证企业改革有条不紊地进行，使改革落到实处，因此，企业在深化改革的过程中必须搞好内部管理，向管理要效益，在强化管理过程中求发展，这是企业当前乃至今后坚持的一条重要原则。     

强素质 树形象 优化服务 促进企业长足发展

在社会主义市场经济条件下，机遇与挑战并存，改革与发展同步，国有物流企业要求得生存与发展，就必须改变陈旧的经营观念和滞后的管理模式，用市场经济的经营观念和方法管理企业。以人为本强素质，调整经营机制，完善企业法规，严格内部管理，扩大服务领域，增强服务功能，提高服务质量，紧紧抓住当前国民经济高速发展，交通运输加快建设的大好时机，积极参与竞争，保持企业健康稳定的发展。     

强化施工企业财务预算管理的构想

随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展，经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显，就施工企业而言，具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存，除了加大拓展市场份额力度外，如何下大力加强企业内部管理，增强核心竞争力，提高企业经济效     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心，是随着改革的不断深入提出的新命题。企业是市场经济的基础，要实现建立社会主义市场经济体制改革的目标和建设社会主义现代化的战略目标，就必须搞好企业。这就需要通过建立现代企业制度，改善内部经营，强化企业内部管理来实现。在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一历史时期，如何正确地认识和理解财务管理在企业中的地位和作用，     

日本型市场经济的特征及对中国的借鉴

日本的管理型市场经济，在企业内部管理上，通过三件神器和家族经营事加台对人的管理和协调，在企业外部关系上，通过企业之间以及企业与银行和政府之间的特定关系而形成一个有序系统，在政府宏观调节上，通过公平的竞争规则和正确的政策导向推动经济发展，这些对我国发展社会主义市场经济都具有一定的借鉴意义。     

我国企业成本管理的现状与变革

在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。我国发展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，改善企业外部环境，加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质。而加强成本管理，深化改革成本管理工作，则是其中重要一环。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

树立市场经济体制下的企业成本管理观念

树立市场经济体制下的企业成本管理观念四川省财务成本研究会，成都市财务成本研究会《成本问题》课题组在社会主义市场经济体制下，强化企业成本管理越来越引起各方面的重视。怎么才能强化企业成本管理？除了应从改革成本管理体制、加强内部管理措施、改善外部宏观环境外...     

如何有效应对新时期企业管理的挑战

随着社会主义市场经济的发展，市场经济竞争日趋激烈，企业的管理模式面临着多重挑战。企业要想在激烈的市场经济竞争中生存并求得发展就必须进行创新，加强企业管理，采取相应的措施迎接经济的冲击和挑战。本文简要说明了新时期企业管理的特点、新时期工商管理引导企业发展的必要性，并分析了新时期企业管理面临的多重挑战，最后针对这些挑战从管理理念的更新以及管理方式的创新等方面了阐述了企业管理应该采取的应对措施。     

国有商品流通企业内部审计现状的思考

国有商品流通企业内部审计现状的思考徐美兰，于环在社会主义市场经济条件下，企业发展规模和内部管理将严格遵循资源的优化配置规律和竞争机制，实现现代企业制度，强化企业经营管理的控制力和约束力，保证企业经营目标的完成，实现资产的保值增值，从而保证企业正当合法...     

关于企业内部控制的若干思考

企业内部控制制度是管理现代化的产物。现代意义上的内部控制是企业在长期的管理实践中，随着企业对内加强管理，对外满足法律要求，而逐步产生并发展起来的一种内部管理机制。随着我国改革开放的不断深入，法律法规的逐步健全和完善，社会主义市场经济体制的建立，现代企业制度的推行，企业内部控制制度的建立、健全已成为必需。     

战略性人力资源管理讨论

随着国家社会主义市场经济的完善与国家间经济、文化交往的加强,以及数字化、信息化、网络化时代的到来,既为企业发展带来了先进的经营模式、管理方式以及现代科技,同时也增加了企业的生存压力。企业为在激烈的社会主义市场经济中保持强劲的发展势头,必须加强内部管理,其中人力资源管理是企业核心工作的重要组成部分,现阶段人力资源管理和企业的正常运营与发展目标息息相关,必须推进人力资源管理向着战略化、全面化、综合化方向发展,以此方式提高企业核心竞争力与综合实力。     

会计软件与内部控制

在社会主义市场经济日益发展的今天．企业要发展，离不开科学的管理体制与管理措施。良好的内部管理，实质上是在企业内部建立良好的人、财、物运作机制。建立一套完善的企业内部控制机制．充分发挥现有人、财、物等最大效能，使企业在现有条件下，     

完善内控制度 不断提升企业内在品质

激烈的市场竞争要求企业不断提高内在品质，打造过硬的生存能力，因而建立健全内部控制是加强企业管理的重中之重。社会主义市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间，内部控制制度促进了社会主义经济的进一步发展。企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的重要组成部分，只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

国有企业的内外部管理模式

经过30年的艰苦努力，随着国有经济布局和战略性结构调整，国有企业已经基本摆脱了计划经济的影响，逐步确立了适合社会主义市场经济要求的发展模式，使国有企业实现了从量变到质变的飞跃。面对这次波及全球的金融危机，我国政府之所以能够有效应对，得益于国有企业的支柱作用。然而，在这次金融危机中，国有企业也进一步暴露了低效率的问题。这主要源于国有企业特殊的产权结构，并由此产生了诸多不确定性因素，而且许多问题集中反映在企业的管理上，从而使企业的发展呈现出非稳定性。本文从产权关系和国有企业的性质人手，探寻我国国有企业管理的制度方案。为了论述的便利，本文将“管理”界定为“相关主体基于产权对企业实施的控制”。根据控制力的来源不同，可将管理分为外部管理与内部管理。外部管理是投资者对企业实施的管理，而内部管理则是企业经营者对企业实施的管理，也称内部治理。有时内部管理与外部管理完全或部分重合，但对国有企业而言，两者则是截然分开的。同时本文所说的国有企业仅指“国有独资企业”和“国有独资公司”。     

谈财务管理在公路养护管理中的作用

随着社会主义市场经济的逐步发展和完善，财务管理在各部门、各系统中发挥着越来越重要的作用。财务管理作为企业管理的核心，它不仅是整个管理工作的基础，而且是企业强化内部管理的重要方面。随着“科教兴路”战略的进一步实施，财务管理作为科学管理的组成部分，它如何满足企、事     

关于实现企业财会管理现代化的若干思考

实现企业财会管理现代化,是适应我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度建立的客观要求;是促进企业改善内部管理,提高经济效益,增强竞争能力的一项迫切而重要的任务。本文对企业财会管理现代化的定义、特征、内涵及实现的途径作了探讨。     

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果。文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展。     

日本管理型市场经济的特征及对我国的启示

日本的管理型市场经济,在政府宏观调节上,政府将国家的宏观经济管理与企业的微观经济活动有效地结合起来,使经济在充满活力的前提下,确保国家整体目标的实现;在企业内部管理上,通过三件＂神器＂和＂日本式经营＂来加强对人的管理和协调;在企业外部关系上,通过企业与政府之间、企业与银行之间以及企业之间的特定关系而形成一个有序系统;这些对我国发展社会主义市场经济都具有一定的借鉴意义。