民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

浅议中小型企业财务管理中存在的问题

随着社会的发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。但是中小型企业在其发展过程中也形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。本文针对民营企业在财务管理体制中存在企业管理者素质不高、不注重现金流量的管理以及会计行为不规范等问题，提出了中小型企业在财务管理中应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构、成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以提高中小型企业财务管理水平。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下，企业人才竞争日趋激烈，中小型民营企业人才流失现象也随之加剧。文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策，为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

中小型民营企业如何控制应收账款

造成中小型民营企业应收账款过多的根源在于中小型民营企业自身的制度、员工素质和经营观念等方面，即使有客户方面的原因，也是由于中小型民营企业信用评估不准或管理不严造成的。所以，中小型民营企业解决应收账款过多的问题应从企业自身着手。     

创新发展中小企业应注意的几个方面

改革开放二十多年来，我国民营企业蓬勃发展，已成为国民经济中一个主要的组成部分，特别是进入21世纪以后，随着市场经济的进一步发展，大多数民营企业实现了由个体户到现代企业的转型，健全的机制、科学的管理、务实的经营，使这些企业在市场经济的浪潮中得以巩固和发展。但是还有相当一部分中小型民营企业由于管理经营问题难以维持，有的已面临破产的危机，更有的已名存实亡。     

放开金融垄断才有民企活水

王岐山近日在主持召开小企业金融服务座谈会时指出，缓解小企业融资难，关键要多措并举，加快金融体制机制改革和组织制度创新，充分发挥好市场机制和政策支持的作用。大型银行要创新金融产品，强化民营企业金融服务，把这项工作做实；城市商业银行、农村商业银行、农村信用社、村镇银行、小额贷款公司等中小型金融机构要立足当地，     

金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策

受金融危机的影响,中小型民营企业面临着严峻的考验。人才是企业的重要资源,企业人才战略关系着其自身生存和长远发展。本文分析了中小型民营企业和知识型人才的特点,重点探讨了在金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策。     

浙江大型民营企业技术创新模式实证研究

世界经济发展的经验表明，企业中的大型企业与企业集团尤其是大型跨国企业已成为当今世界技术创新的最主要力量。浙江大型民营企业具有中小型企业无法比拟的技术力量和雄厚的资金实力，同时又有大型国有企业所没有的产权制度和治理机制上的体制优势。因此，浙江大型民营企业的技术创新模式就成为一个值得研究的问题。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下,企业人才竞争日趋激烈,中小型民营企业人才流失现象也随之加剧.文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因,提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策,为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法.     

践行社会主义核心价值观与民企思想政治工作创新

中共中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》为民营企业党工组织开展思想政治工作指明了方向。本文以南京天润服装有限公司党支部和工会创新实践为例,研究探讨了基于践行社会主义核心价值观的民营企业思想政治工作创新机制。     

浅谈中小型企业组织文化影响及管理策略

组织文化对于一个企业来说是非常重要的。对于中小型企业来说，组织文化建设不仅可以增强员工的凝聚力和团队的合作精神，而且对于企业品牌形象的树立也具有积极作用。本文首先介绍了中小型企业组织文化的基本特征，其次阐述了组织文化对中小型企业的影响，同时分析了组织文化对中小型企业的影响，最后提出了中小型企业组织文化提升的管理策略。     

中小型TPL企业“五环节”再造

中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造，但由于大多仅局限于局部作业流程，并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等，造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来。本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发，探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节，使之匹配。     

基于Denison模型的中小民企组织文化的现状研究

对于中小民营企业主而言,组织文化是企业稳定发展和成长重要的资源,如何真正有效地引导中小民企将企业主自身的领导风格与组织文化进行有效的连接,并促使深层组织文化的落地,将是一个重要的挑战。本课题在已有研究成果基础上,运用Denison模型,设计了企业文化问卷,对近50家具备一定规模的中小型企业进行相应的调查,分别从参与性层面、适应性层面、使命感层面和一致性层面调查分析中小民营企业的组织文化状态,以便进一步深化中小民营企业深层组织文化研究。     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。     

从外包行业的发展看中小企业的机遇与挑战——对话国家发改委宏观经济研究院王晓红博士

“跑路”事件让中国的中小型民营企业再次成为社会的焦点。中小企业对社会未来的发展具有重要的意义。带着对中小型企业过去、现在和未来发展的种种疑问，本刊记者专门采访了国家发改委宏观经济研究院的王晓红博士。     

我国中小型民营企业的企业文化建设现状分析及对策研究

一、中小型民营企业企业文化建设的现状及问题 (一)对中小型民营企业文化认识不足 据有关人员分析,现如今的中小型民营企业有70%还没有真正形成市场观念和顾客观念,没有认清企业文化的本质.他们只是从口号上来理解,概念不明确.     

中小企业产业集群:中小型民营企业财务困境的出路

中小型民营企业面临严峻的考验。中小企业产业集群的形成能降低企业的生产成本,形成区域品牌优势,从而提升企业的竞争能力,以达到解决中小型民营企业的财务困境之目的。     

民营企业职业生涯管理探析

职业生涯的成功无论是对员工个人还是组织都有着非常重要的意义。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,目前已经被很多组织,尤其是企业所广泛使用。我国企业进行职业生涯管理的问题集中体现在很多民营企业,尤其是中小型企业在职业生涯管理的过程中方法不得当,效果不明显等方面。本文分析了民营企业职业生涯管理存在的问题,并提出了解决问题的对策与建议。     

中小型民营企业如何打好广告牌

广告策略的问题实际上不能单纯来说只是企业促销手段的问题，而是关系到整个企业生存发展的战略问题。中小型民营企业从生命周期的角度来讲，正处于成长期的关键阶段，生存与可持续发展将是企业面临的最大课题。因为中小型民营企业无论从资金、人才、信息、技术、管理等方面都无法与大型企业及企业集团相比。这一现实存在要求作为与企业的发展战略紧密相连的广告策略也要遵循从现实情况出发，走一条与大型企业的广告战略迥然相异的路径。     

中小型民营企业的会计电算化

进入21世纪以来，我国民营经济得到前所未有的快速发展。它们在满足居民多样化和个性化需求、实现社会化专业协作、进行科技创新、增加社会就业等方面发挥着日益突出的作用。在发展中，有些中小型民营企业因为不适应环境的变化而中途夭折了，更多的企业则历尽艰险生存下来。这些幸存者在企业初创阶段顺利地完成了原始积累，目前处于成长阶段，正面临着第二次飞跃。中小型民营企业要顺利实现第二次飞跃，必须全面提升管理和决策水平。要达到这个目的，实施会计电算化是一个至关重要的环节。