如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

全面预算管理实施中的问题及对策

全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。     

全面预算管理实施中的问题及对策

全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

企业全面预算管理的优化策略

企业全面预算管理是强化企业内部约束机制,规范企业财务管理行为的重要管理措施,企业必须结合实际情况制定并落实全面预算管理制度,优化配置企业资源,提高企业资金使用效益。本文从全面预算组织机构、全面预算编制、全面预算执行控制、全面预算考核评价四个方面入手,对企业全面预算管理的优化策略进行分析探讨。     

企业全面预算执行不力原因与对策分析

企业全面预算对于企业的管控和发展十分重要,本文性企业全面预算执行不力的原因分析和企业全面预算管理改进的对策两方面展开论述,希望能够对企业全面预算的执行提供参考。     

全面预算管理与企业发展战略研究

全面预算管理是运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、执行考核、管理控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业发展战略的细化、延伸。两者在企业实际运营中有着非常紧密的关系。本文围绕两者的关系,就全面预算管理对企业发展的支撑、全面预算与发展战略相辅相成、全面预算与企业实际相匹配并循序渐进等各方面进行分析。     

全面预算管理运用之心得

全面预算即企业总预算,包括经营预算、财政预算、资本支出预算等,预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算;预算管理的落实与执行是企业全员参与的管理过程。全文从基层实际工作出发,运用全面预算管理在企业集团经营管理中的作用及广泛应用,突出全面预算管理的重要意义及工作体会。     

全面预算与内部控制关系的探讨

内部控制和全面预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用.在我国公司制企业的经营实践中,内部控制和全面预算管理实施的效果不理想,主要表现在:内部控制失效、全面预算管理流于形式.那么,造成这一现象的主要原因是,企业的经营管理者缺乏对内部控制和全面预算的认识,同时缺乏对全面预算和内部控制关系的理解.其中一个重要特征是,决策层和经营管理层往往忽视内部控制与全面预算二者的关系,没有建立有效地控制和实施有效地管理.因而加强对内部控制与全面预算关系的研究,攻克其中存在的障碍,探索内部控制与全面预算关系,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着很重要意义.     

闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

浅谈全面预算管理在企业的执行控制

全面预算制定后,能否有效地对企业生产经营起到预算引领和指导作用,关键在于预算的执行控制。本文拟就如何有效地进行全面预算的执行控制,从控制形式、控制环节及手段方面进行探讨。     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

<正>在新时代经济背景下,全面预算管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业全面预算管理工作对企业的发展具有重要意义。然而现阶段我国很多企业在实施全面预算管理时仍然存在着一些问题和不足之处,导致全面预算管理未能有效发挥其作用。近年经济形势的低迷,企业对内部管理、降本的需求提高。在激烈的市场竞争中,全面预算管理成为企业管理中的一个重要内容,起着关键的作用。企业全面预算管理作为一种现代的管理方法,其最大的特点是通过预算的编制、执行、分析、调整、考核等环节,实现企业内部控制的目标。     

企业全面预算管理绩效评价体系建设探讨

随着市场经济的发展,企业的竞争生存的环境越来越恶劣,加强企业管理是管理者们十分关注的问题。企业全面预算管理是现代企业管理方法之一,分析企业构建预算管理的绩效评价体系内容和保障措施,对完善全面预算管理,提高预算的科学性和保证预算绩效评价的执行效果有重要的帮助。     

基于蓝海战略的全面预算管理探讨

一、全面预算管理的概念及意义全面预算管理是指企业在战略目标的引导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监督和控制,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

有效实施全面预算管理探析

全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。     

高速公路经营企业编制全面预算的内容和原则

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种经济资源进行分配、考核和控制,对未来的企业经营活动和相关活动结果进行全面的预测和筹划,并通过对执行过程和执行结果的监控和分析,指导企业管理者不断提升自己的管理能力,从而更有效地组织和协调本企业的生产经营活动,更好的完成既定经营目标。