浅谈企业管理中的激励机制

激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。     

浅谈现代企业的激励机制

企业应重视对员工的激励,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

构建人力资源有效激励机制，提升现代企业核心竞争力

构建人力资源有效激励机制,提升现代企业核心竞争力,是21世纪企业生存与发展的重要课题。文章阐述激励的基本内涵,分析企业人力资源管理中实施激励机制的必要性,并对建立现代企业人力资源有效激励机制的策略途径提出思考。     

对我国企业经营者激励机制的探索

如何建立有效的企业经营者激励机制，一直是经济学管理学的一个重要研究课题。本文将中国企业目前所采用的种种激励机制进行分析，力求探索出一种更完善、更有效的企业经营者激励机制。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

什么是企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克.波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司…     

浅谈我国企业的激励机制

随着现代经济的发展,企业要更好的生存,不仅需要先进的科学技术和管理方法,更重要的还在于全体职工劳动潜能和创造力的充分发挥。因此要搞好、搞活企业,提高企业经济效益,主要在于调动广大职工的积极性,使他们充分发挥自己的能力和智慧。本文阐述了激励机制在企业中的作用,分析了我国企业激励机制存在的问题,并提出完善措施。     

谈构建现代企业激励机制

企业激励机制是现代企业管理中重要因素,本文对构建企业激励机制进行了理论分析,并从企业经营者和企业员工两个层面详细介绍了构建企业激励机制的方法和途径.     

入世后企业在竞争发展中应解决的突出问题

我国已入世，在融入经济全球化中，在市场经济条件下，有的企业生机勃勃，而有的企业没有活力，为什么呢?笔者认为，应对入世，关键解决好几个突出的问题，把挑战变为机遇，把压力变为动力， 以提高企业竞争力为核心，着眼于契合WTO规则，着眼于现代企业制度建立，加快科技进步和创新，推进结构调整和产业升级，打造具有核心竞争力的市场化企业，实现良性发展。人才：最大的病因与“解药”当前，一些企业普遍存在人才危机，而反在管理过程中忽视人的因素，仍然是企业发展的病因，致使企业经营者、员工的积极性和创造性不高。尽管“重视人…     

国有企业中企业家激励机制探讨

促进国有企业长远发展，真正建立现代企业制度，其中，如何建立良好的企业家队伍并使企业家职业化已经逐渐引起经济学家和企业界的重视，而企业家职业化过程中的激励机制的构建，则成为最关键的一个环节。本文主要从国外跨国公司管理人才的激励机制来探讨我国企业家的激励机制。     

企业管理中激励机制存在的问题及对策

本文主要介绍了激励机制在企业管理中的重要作用,针对激励机制中的问题提出了相应的解决对策。     

我国担保企业隐性激励机制存在的问题及对策

信用担保业属于高风险行业,其运行需要有成熟的外部市场体系和完善的内部控制制度。我国信用担保业发展的时间短,普遍存在内部管理不规范的问题。要规范国内担保企业内部管理,首先要解决内部激励机制问题。激励机制中的隐性激励往往是容易被疏忽的激励方式。而在不少担保企业的实践中,有些隐性激励方法不但达不到激励效果反而严重挫伤了员工的积极性。本文通过对A担保公司内部隐性激励调研资料的分析,提出适应目前担保企业内部隐性激励机制问题的对策,以提升担保企业整体质量。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅析我国上市公司股权激励机制

<正>一、股票期权激励机制简述股票期权激励是一种通过经营者获得公司股票形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明,股票期权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同