民营企业内部控制现状的应对策略

随着民营企业在我国市场经济中的地位不断上升,民营企业内部控制的建设越来越受到重视。同时,民营企业在长期的发展过程中,暴露了诸多问题,也迫切需要加强内部控制。本文在对民营企业内部控制现状和存在问题分析的基础上,对完善我国民营企业内部控制建设提出若干应对策略。     

浅谈民营企业内部控制制度的现状与对策

在市场经济环境下,民营企业的内部控制越来越重要,对于规避经营风险、促进健康发展都具有重要的现实意义。然而由于受到规模和管理体制的影响,民营企业的内部控制制度不是十分健全,在内部控制过程中缺乏实效性。本文通过对民营企业内部控制制度现状的分析,从我国《企业内部控制基本规范》的要素着手,阐述了民营企业内部控制的对策,希望对民营企业的健康发展起到促进作用。     

民营集团公司内部控制问题及对策

改革开放以来,我国民营经济从小到大、由弱到强,一些民营企业逐渐成长为集团化公司。但是,我国的民营企业发展时间还不长,竞争能力和综合实力普遍不强,面对当前国内外复杂的经济环境,企业在经营、投资、财务等方面风险都在加大。本文从我国内部控制的发展入手,分析了民营企业内部控制现状、指出了民营企业内部控制存在的缺陷及可能带来的影响,最后提出了民营企业加强内部控制的方法和建议。     

浅析民营企业家族制内部控制问题

随着改革开放的发展,我国民营企业有了长足发展,民营企业在社会经济发展中地位和作用的不断提升。不少民营企业以制度创新为核心,在产权制度、管理制度、经营方式、营销模式、经营方向及企业文化等方面进行了创新和发展。如何从内部控制的角度帮助这些企业克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文将从美国内部控制准则出发,总结我国民营企业内部控制的特征,探讨加强民营企业内部控制的措施.     

浅议民营企业内部控制完善策略

<正>民营企业对发展经济、稳定社会秩序有着不可忽视的重要作用,是创造就业机会、吸纳下岗员工的真正主角。目前我国民营企业内部控制的现状由于我国民营企业的发展期较短、管理经验比较少,大部分企业的内部控制制度还不太健全,没有形成有效的内部控制体系。所以,完善民营企业内部控制,挣脱内部控制机制缺失的束缚,是当前民营企业亟待解决的问题,本文将从内部控制五要素为根本,找寻完善企业内部控制的建议。     

完善中小民营企业内部控制的对策研究

随着我国社会经济发展的突飞猛进,越来越多的中小民营企业随之涌现出来。中小民营企业作为我国经济发展的一个新的发展方向,为保证企业稳步健康的发展必须重视和加强中小民营企业的内部控制,在内部结构、整合框架上更加完善和健全,本文就目前中小民营企业内部控制中存在的问题,提出了一系列的解决对策和改进措施。     

浅析民营企业内部控制存在的问题及解决措施

伴随着我国民营企业飞速发展,逐渐占据国民经济发展的重要地位,但很多民营企业内部控制体系还不完善。本文主要浅析当前民营企业内部控制存在的问题,并提出了科学的对策,最终促进民营企业的良好发展。     

我国民营企业内部审计研究

目前，民营企业内部审计已经成为民营企业加强内部控制，改善经营管理。提高经济效益的重要管理机制。本文从分析我国民营企业内部审计在机构设置、职能定位、审计方式以及人员素质等方面存在的问题人手，探索改善我国民营企业内部审计的发展对策。     

民营企业应加强内部审计

目前，民营企业已成为我国经济发展中的一支生力军。伴随着民营企业的发展，民营企业的内部审计也应运而生，成为民营企业加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益的重要组成部分。随着市场经济体制的进一步完善，民营经济在我国的地位和作用将进一步提高，面对新的机遇和挑战，民营企业内部审计也应伴随着民营经济的发展不断发展。     

民营企业内部控制制度研究

在经济和社会高速发展的今天,我国民营企业所发挥的作用越来越大,所处的地位日益重要。虽然大多数民营企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点,但是民营企业的内控管理不容乐观,严重影响了民营企业的经济效益,阻碍了其发展。本文通过了解我国民营企业内部控制现状,进一步分析其存在问题的原因,针对存在的原因结合内部控制五大要素提出了解决策略。这对于提升民营企业内部管理水平,充分发挥民营企业的价值,促进民营企业的可持续发展具有一定的现实意义。     

基于柔性管理的民营企业内部控制研究

我国民营企业经过30年的改革和发展，已成为国民经济不可缺少的重要组成部分，但仍有很多问题需要认真对待，究其原因，主要是因为内部控制不力造成的。随着经济的发展，民营企业那种能够适应市场变化的灵活性优势慢慢开始蜕化了，组织内部也暴露出了僵化和呆板的弊端。从柔性管理的角度探讨加强民营企业的内部控制，构建柔性管理平台，从而尽可能避免我国民营企业短暂生命周期的宿命。     

强化民营企业内部控制的对策研究

随着我国社会主义市场经济的成长,企业改革不停深入,民营企业获得大幅度发展。加上政府对民营企业的政策扶持,民营企业的发展壮大成为一种不可逆转的潮流。结合我国民营企业的发展历程来看,取得成功的民营企业都拥有专业的管理、长远的发展战略、较高的产品质量以及优秀的服务,但这些又和企业完善的内部控制轨制是完全分不开的,换句话说就是成功的内部控制可以使企业起死回生。     

谈民营企业内部审计的定位

随着民营企业在我国市场经济建设过程中的兴起和发展,民营企业正逐渐成为我国社会经济的重要组成部分。特别是浙江民营企业异军突起,已占经济份额的88%左右,有关优化民营企业的经营和运作方式的问题,已日益成为各界关注的焦点,而内部审计作为企业加强内部控制,提高经济效益的重要管理手段,在当前国的民营企业中还没有受到足够的重视,对内部审计的有关问题和认识还存在着分歧。我结合广厦集团内审工作的发展过程,来探讨民营企业内部审计如何定位的问题。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

对提高民营企业内部控制水平的几点思考——以襄阳市为例

内部控制对我国民营企业经济的发展有着重要的作用,由于种种原因,在民营企业实际工作中内部控制还没有得到足够的重视,内控建设水平也普遍不高。文章以襄阳市民营企业为例,探析了其中的原因,并提出具有可行性的对策,以帮助民营企业把内控工作做好。     

民营企业内部控制框架构建

我国民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,但随着民营企业的不断发展,其一些弊端也不断显现出来．其中很重要的一方面是我国民营企业的内部控制制度不太健全,因此,完善我国民营企业势在必行。     

民营企业成长期内部控制体系的构建

随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择。本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系。     

我国民营企业内部控制现状及其建设框架研究

我国民营企业在当前国内外经济环境下面临着诸多风险和挑战,必须建立健全内部控制体系。民营企业应当明确目标,遵循原则,采用正确的方法和程序,根据内部控制框架改进和完善内部控制体系。     

浅析中小民营企业固定资产的内部控制

21世纪以来,民营企业的地位逐步提高,使民营企业的内部控制制度的局限性体现出来,也成为我国当前需要研究的一个迫切而重要的问题。本文采用了案例研究的方法,介绍了我国中小民营企业固定资产内部控制现状,提出完善固定资产内部控制的对策建议,包括建立全面风险管理体系等,以期能对我国中小民营企业的固定资产内部控制理论和实务做出有益的引导。     

民营企业成长期内部控制体系的构建

随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择.本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系.