论战略成本管理与企业核心竞争力的提升

<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

建筑施工企业加强战略成本与控制管理研究

<正>成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使得人们越来越发现,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,没有能够及时适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。一、战略成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理     

基于战略管理思想的制造企业成本内控管理

在市场经济的强大推动下,制造企业的发展备受瞩目,而战略管理思想在成本内控管理中得到了广泛的应用.在企业成本内控管理中,通过战略管理思想的渗透,可以将企业各项成本控制在合理范围内,确保企业经营管理水平的稳步提升.本文主要以基于战略管理思想的制造企业成本内控管理为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.     

新电改下售电公司价值链会计研究

随着电力9号文的颁布,我国新一轮电改正如火如荼的在摸索中前进。售电公司作为我国电力市场经济环境下的新型企业,其盈利模式、财务成本管理、战略管理的研究均为亟待解决的课题。本文分析了售电公司的运管模式,研究价值链会计,为其战略发展和成本优化提供了思路和手段。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要。战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势。本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

高校教育成本核算方法比较研究

高校教育成本核算是高校教育成本管理的核心,但目前高校教育成本核算在实践中举步维艰。本文通过将高校教育成本核算方法进行比较研究,提出了将战略成本管理思想初步应用于高校教育成本核算中的新思路。     

医药连锁企业成本管理与会计核算模式创新研究

本文依据当前医药连锁经营企业的实际情况，按照企业会计准则和企业会计制度等有关规定，较系统地对医药连锁企业成本管理、会计核算模式提出一些新见解。     

航天军工单位项目成本和价格管理优化的思考

通过调研航天军工单位近年来科研项目计价和成本管理存在的问题,提出应进一步研究政策、完善制度,同时采用多元化的成本补偿方式和多种分类计价模式,注重战略管理,实现价值链分析与作业成本管理的融合。另外,采用能够对项目成本、进度进行综合控制的挣值法进行科研项目成本控制和绩效度量。     

西部商业银行固定资产成本管理的实践与改进

通过分析商业银行固定资产成本管理中存在的问题,分析缺陷产生的原因,并借助实践活动来论证全面成本管理在优化企业财务资源配置和创造企业价值方面的先进作用。论文选取了商业银行固定资产管理这一微观视角,介绍了全面成本管理的方法论和问题解决的途径,并选取了部分实践案例,解答现实问题,指出改进了方向。     

政府成本管理理论分析框架的构建与应用

首先建立政府成本管理环境、政府成本管理技术与政府成本管理模式三个层次之间的内在逻辑联系,构建基于这三个层次的政府成本管理理论分析框架。然后在该理论分析框架指导下,探讨在现有政府成本管理环境条件下,政府是否可以采用与企业相同的成本管理技术,将面临哪些环境障碍;现有的政府成本管理环境如何通过影响政府成本管理技术的选择,进而影响政府成本管理模式的类型;现有政府成本管理模式的特点以及有效性分析;提出政府成本管理模式发展的方向和目标。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题.本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问...     

国外成本粘性理论的相关研究综述

随着学术界对成本习性认识的不断加深,成本粘性已成为管理会计研究领域一个新的研究方向,理解成本粘性有助于企业成本管理、证券分析师盈余预测以及投资者决策等。本文围绕目前国外与成本粘性理论相关的研究文献进行了综述,就成本粘性的存在性、影响因素和经济后果等方面的研究成果进行了梳理,并对现有研究进行了评述与展望。     

企业并购成本的战略效益分析

经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并﹑重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题。论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

基于低碳经济视角的企业战略成本管理

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式。它对解决人类面临的气候变暖危机以及经济的持续增长问题提供了一种双赢选择。但由于发展低碳经济前期需要加大成本投入,成本问题将使低碳经济发展面临一定的压力和挑战。如何从战略成本的角度,分析我国发展低碳经济的成本因素,在低碳经济模式下进行企业战略成本管理具有重要的理论意义和现实意义。