2013《财富》世界500强企业榜单:95家中国企业入围

2013年财富世界500强排行榜此前发布,荷兰皇家壳牌石油公司蝉联500强榜首位置,沃尔玛今年抢得亚军,埃克森美孚下滑一位至第三。中国企业从去年的79家激增至95家,仅次于美国的132家,为连续第十年增加。中国企业有3家跻身前十位,分别是中石化(第4)、中石油(第5)、国家电网(第7)。榜单显示,今年世界500强的入围门槛再次提高12亿美元,达到232亿美     

民营企业的用人之方

中国企业寿命短，平均只有6-7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人,一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人，但有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。民营企业要得到长足的发展，再也不能忽视人力资源管理了。     

要刊撷英

在2000年的《财富》500强排行榜上,石油公司卷土重来,埃克森美孚公司以2100亿美元营业收入雄居500强之首,比位列第二及第三位的沃尔马特百货公司和通用汽车公司分别高出170亿和260亿美元。各能源公司由于供应下降、公用事业管制解除、天然气价格猛涨以及欧佩克限制产量以保持石油高价而带来的收入猛增,使得各石油、天然气与电力公司在500强年度排名中地位升高。除了埃克森美孚以外,爱伦石油公司也跻身世界前10名,名列第7。杜克能源公司从上年的第69名拔地而起,升至当年的第17位;雷恩特能源公司从上年的114位上窜升至2000年的第50位。     

要刊撷英

在2000年的《财富》500强排行榜上,石油公司卷土重来,埃克森美孚公司以2100亿美元营业收入雄居500强之首,比位列第二及第三位的沃尔马特百货公司和通用汽车公司分别高出170亿和260亿美元。各能源公司由于供应下降、公用事业管制解除、天然气价格猛涨以及欧佩克限制产量以保持石油高价而带来的收入猛增,使得各石油、天然气与电力公司在500强年度排名中地位升高。除了埃克森美孚以外,爱伦石油公司也跻身世界前10名,名列第7。杜克能源公司从上年的第69名拔地而起,升至当年的第17位;雷恩特能源公司从上年的114位上窜升至2000年的第50位。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

奔驰在时代最前沿——换个视角看时风集团

<正>"时风"变了,变得更有中流击水的自信与从容。近日,记者媒体采访团队,再次来到时风集团车间生产一线采访,在与集团董事长、总经理刘成强的交谈中,对这家国内农机行业标杆企业的发展气质,有了全新解读:更有质量、更具活力、更加健康。56年前,时风集团从员工仅24人,厂房10间,资产1万元的高唐县城关修配社起步,经过矢志不渝的转型升级,一举由昔日单一生产三轮汽车产品,发展为横跨运输机械、农业装备、化纤轮胎和商用汽车产业集群,拥有七大产业园区,品牌价值超百亿的多元企业集团,并成功入选"改革开放四十年中国农机工     

到国际市场中博弈

“我们将抓住入世之机,真正面向全球走出去,在发展中国家建厂,将中国的娃哈哈发展成为世界的娃哈哈,”名列“中国饮料十强”之首的杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后在接受笔者采访时,介绍了企业的最新发展战略。他说,这一战略的实施将充分发挥娃哈哈的品牌优势、管理优势和技术优势,并将逐步、稳妥地进行。作为一批在改革开放政策下诞生、在市场经济中发展壮大起来的年轻企业的代表,娃哈哈的成功具有典型意义。目前,这家名列中国“饮料十强”之首,至今已连续4年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一的年轻企业,已成…     

中央企业国际竞争力的多维度评价——与世界500强企业进行对比分析北大核心CSSCI

中央企业是我国国民经济的有力支撑,既是国内企业的中坚力量,也是参与国际竞争的排头兵。"十二五"期间,中央企业大力实施"走出去"战略,不断提升国际经营和竞争能力,由国内型向世界型转变。本文通过构建"一个标杆、两个层次、四个维度"的中央企业国际竞争力评价体系,与世界500强中的美国和日本两大经济体的非金融企业进行比较,分析我国中央企业在2010年至2014年间国际竞争力的变化。中国企业特别是中央企业在世界500强的做大层面表现突出,然而多数中央企业"大而不强",盈利水平与美日一流企业相比有较大差距,劳动生产率和技术创新能力有较大的提升空间,品牌建设和国际化经营任重而道远。在"十三五"期间,加快国际化步伐,进一步做大做强做优,大力提高国际竞争力,跻身世界一流,仍是中央企业的主要目标和任务。随着经济全球化的发展,中央企业只有不断提高自身国际竞争力,加大企业的创新力度、人才的培养和技术的投入,才能在国际市场竞争中取胜。     

一个世界500强创办者眼中的“企业活法”——《活法Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》一书评介与启迪

<正>内容精要:本书的作者稻盛和夫是两家世界500强企业的创始者,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得用质朴的文字,从一个世界五百强企业家的独特视角向我们展示了企业的活法,以及国家乃至个人的活法。让企业人会从中领会真正的企业发展之路。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀     

穆尔卡伊:修理“施乐”的女掌门

靠着领先的复印技术,施乐征服了整个世界,成为全球500强巨人,1998年营业收入200,.19亿美元,资产达300.2亿美元,利润3.95亿美元,名列美国财富杂志1999年球500强第182位。但是仅仅一年过后,施乐这家复印机巨人即陷入难以为继的境地:股价一落千丈,市值只有80亿美元,负债竟高达180亿美元,且现金流量在减少。2000年10月以来,市场上关于施乐即将破产或被收购的传闻不断。有人甚至认为,施乐就像是一位病入膏肓的病人,随时会咽下最后一口气,随时会从地球上消失。在这一危难之际,施乐公司选出了一位女性担任公司掌门人,对企业施行大手术。48岁的安妮·穆尔卡伊2001年7月26日正式出任施乐公司总裁兼 CEO,成为业界瞩目的人物。     

穆尔卡伊:修理"施乐"的女掌门

靠着领先的复印技术,施乐征服了整个世界,成为全球500强巨人,1998年营业收入200,.19亿美元,资产达300.2亿美元,利润3.95亿美元,名列美国财富杂志1999年球500强第182位。但是仅仅一年过后,施乐这家复印机巨人即陷入难以为继的境地:股价一落千丈,市值只有80亿美元,负债竟高达180亿美元,且现金流量在减少。2000年10月以来,市场上关于施乐即将破产或被收购的传闻不断。有人甚至认为,施乐就像是一位病入膏肓的病人,随时会咽下最后一口气,随时会从地球上消失。在这一危难之际,施乐公司选出了一位女性担任公司掌门人,对企业施行大手术。48岁的安妮·穆尔卡伊2001年7月26日正式出任施乐公司总裁兼 CEO,成为业界瞩目的人物。     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

“致力百年亨通,跻身世界十强”

2011年10月29日的傍晚,亨通集团20周年庆典在吴江体育场隆重举行,随着董事长崔根良回顾20年的发展历程,人们仿佛看到了20年前,在太湖之滨的小镇,从几台陈旧设备、30多号人、几百平米厂房起步,一个民族通信企业凭着勇敢无畏的拼劲和富于创新的精神在通信产业披荆斩棘,勇立潮头,逐渐发展为中国企业500强,线缆行业领军企业的一幕幕,如今"亨通光电"品牌已享誉国内外."我们希望把亨通做成‘百年老店’.……国内市场打的是阵地战,国际市场打的是攻坚战,全球经济一体化势不可挡,做百年亨通,没有国际化肯定做不成."崔根良说到,"亨通的目标是领军国内线缆业,跻身世界同行前十强.……如果20年后亨通还在,那她一定是一家国际化企业."     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今,沃尔玛“天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。1962年,山姆·沃尔顿开办第一家沃尔玛商店时就喊出了“天天平价,保证满意”的口号。他知道,降价竞销短期能争夺市场但扩大不了顾客份额。一开始在更低价格、更高质量上做得比竞争者更好,是…     

新版汽车产业政策重心转为“做强”——鼓励自主品牌建设和发展新能源汽车

据了解,有望于2010年上半年推出的新版《汽车产业发展政策》中,重心将立足自主品牌和新能源汽车。我国管理层在1994年和2004年先后出台过两个版本的汽车产业发展政策,2004年版汽车产业政策的规划目标以2010年为限。回眸2004版汽车产业政策,其提出的多项政策目标均围绕做大来做文章。包括提出了在2010年前使我国成为世界主要汽车制造国,汽车产品满足国内市场大部分需求并批量进入国际市场;2010年汽车生产企业要形成若干驰名的汽车、摩托车和零部件产品品牌;通过市场竞争形成几家具有国际竞争力的大型汽车企业集团,力争到2010年跨入世界500强企业之列等内容。时至今日,当年的规划目标已基本实现。     

三星再下注中国

在20世纪70年代,三星用的还是日本三洋的生产线,生产廉价的12英寸黑白电视机;就在5年前,三星还不得不从索尼、三菱等日本公司购买芯片。而今天,三星已经成为一个名副其实的创新型高科技公司,其主打产品纵横全球手机、纯平彩电及超薄笔记本电脑等高端市场。在经历了1997年的亚洲金融危机及2001年全球IT行业不景气的局面,三星公司仍然保持了比较良好的发展态势。去年三星专利申请量超过三菱、索尼、东芝等公司位居全球第4位。三星已不再满足于在韩国国内取得的骄人业绩,它正逐步使自己成为韩国乃至亚洲第一大跨国公司。至2001年底,三星已拥有40余家企业、17万名员工。在全球67个国家和地区成立了278个法人及办事处,营业额高达987亿美元,纯利润45亿美元。今年美国《财富》杂志评出的世界500强排名中,三星电子名列105位,三星物产名列115位,三星生命名列286位。三星公司拥有全球市场占有率第一的产品有17种。《财富》周刊评价说,“这个韩国巨人拥有资金、市场份额、强大的制造能力,现在,它想要赢得全世界的尊重。”韩国三星为何能短短几年时间内取得如此骄人的业绩?日前,本刊独家专访了三星集团副总裁、新任三星中国总部会长李亨道先生...     

三星再下注中国

在20世纪70年代,三星用的还是日本三洋的生产线,生产廉价的12英寸黑白电视机;就在5年前,三星还不得不从索尼、三菱等日本公司购买芯片。而今天,三星已经成为一个名副其实的创新型高科技公司,其主打产品纵横全球手机、纯平彩电及超薄笔记本电脑等高端市场。在经历了1997年的亚洲金融危机及2001年全球IT行业不景气的局面,三星公司仍然保持了比较良好的发展态势。去年三星专利申请量超过三菱、索尼、东芝等公司位居全球第4位。三星已不再满足于在韩国国内取得的骄人业绩,它正逐步使自己成为韩国乃至亚洲第一大跨国公司。至2001年底,三星已拥有40余家企业、17万名员工。在全球67个国家和地区成立了278个法人及办事处,营业额高达987亿美元,纯利润45亿美元。今年美国《财富》杂志评出的世界500强排名中,三星电子名列105位,三星物产名列115位,三星生命名列286位。三星公司拥有全球市场占有率第一的产品有17种。《财富》周刊评价说,“这个韩国巨人拥有资金、市场份额、强大的制造能力,现在,它想要赢得全世界的尊重。”韩国三星为何能短短几年时间内取得如此骄人的业绩?日前,本刊独家专访了三星集团副总裁、新任三星中国总部会长李亨道先生。     

晋江陈埭镇商会举行换届大会——龚清概强调企业要把握"三大战略"

<正>"企业要办得更成功,必须把握住"三大战略"即:品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略",这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日,陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神,解决好产业发展中的"五大落差",把握住"三大战略",把陈埭市场继续做强做大做久,为晋江加快新一轮经济发展作出新贡献。     

失败为什么

王安是来自上海的移民,自幼简明非凡,先后于上海交通大学、哈佛大学就读,于1948年获哈佛博士学位,不久,他发明磁芯存贮器,大大提高了计算机的贮存能力,1951年,他创办王安实验室,1956年,他将磁芯存贮器的专利权卖给国际商用机器公司（IBM）,获利40万美元。1964年,他推出最新的用晶体管制造的桌上电脑,并由此开始了王安电脑公司成功的历程,五安公司在其后找0年中,因为不断有新的创造和推陈出新之举,使事业蒸蒸日上,至1986年前后,王安公司达到了它的鼎盛时期,年收入达30亿美元,在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位,在世界各地雇佣了3.15万员工,而王安本人,也以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列,然而,幸运并非总是光顾着王安公司,在20世纪80民年代末期,王安公司也由于一连串的重大失误,由兴盛走向衰退,至1992年6月30日,王安公司的年终盈利降至19亿美元,比过去4年总收额下降了16.6亿美元,同时,王安公司的市场价值也从6亿美元跌至不足1亿美元,4年前,鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人,现在却将减至8000人,正如十几年前五安公司神奇的崛起一般,它又以惊人的速度衰败了。是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢？当然,原因是复杂的,但主要原因还是王安本人,晚年的王安推动了蓬郝向上的进取精神,在经营上固步自封,判断力趋向迟钝,使公司推动了原有的日新月异的优势。以他的天才,他居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑,必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机,当IBM等公司致力发展个人电脑之际、王安却不听下属劝告,拒绝开发这类产吕,当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时,王安却坚持自己老一套的专有的生产线,这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流,而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能,在电脑这一高科技含量助高速发展的行业中,新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败,观念落后,步步落后,此后王安虽聘著名的经营专家爱德华.米勒来拘救濒临绝境的公司,但终因元气大伤而不得不走上了破产之路。     

软件巨人SAP的坚持

在德国的沃尔多夫小镇,有一条高速公路在深夜还经常塞车,因为这条国道直通往小镇上一家世界著名软件公司——SAP 的大门。今天,SAP 的40000多套软件运行在全球16500多家企业中,世界500强企业中已经有400多家是 SAP 的用户。目前 SAP在世界软件企业排名第三,是企业应用软件市场里当仁不让的老大,ERP 的鼻祖,它的产品所覆盖的领域令比尔·盖茨——软件行业第一名微软公司的领袖羡慕,但是却无力涉足;令拉里·埃瑞森——排名第二的 Oracle 公司的首领眼红,并且野心勃勃地展开争夺。有人说:"像20世纪80年代的 IBM 一样,SAP 已成为全球商业网络的一部分。""30年河东,30年河西"。30年里,多少曾经耀眼一时的公司在商业和技术发展的浪潮中被席卷而去,不见了踪影。而 SAP,这家德国软件巨人却是越来越引人注目,这一切应归功于它30年前的远见,以及30年来的坚持。2001年11月22日,SAP 的联合主席兼 CEO 孔翰宁博士来到中国,为进一步拓展中国市场做准备。这位有着无数头衔——物理学家、数学家、总裁…,充满学者风范的德国人接受了本刊的专访。