企业生命周期理论与民营企业的成长

从1978年改革开放以来,中国民营企业的发展经历了20多年。经过第一次飞速发展的原始积累创业后,在20世纪90年代开始了民营企业的第二次创业,这一阶段是规模经济的形成,是从量变到质变的过程,对管理、技术等提出了相当高的要求。此时的民营企业已经成为推动我国社会经济发展的一支不可忽视的重要力量。从企业的生命周期来看,我国大     

民营企业战略管理更加合理化的思考

中国民营企业直到改革开放初期才真正起步,并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金耐期,从总体上看,尚处于起步阶段,还不成熟.中国民营企业在创业和发展过程中常常是快速崛起,快速衰退.     

改革开放30年与民营企业发展及其社会责任演讲

创业阶段:利润视阈的社会责任 上世纪80年代的中期,中国进入了改革开放的年代,民营企业的萌芽与创业也就在这时拉开了序幕.民营企业的破茧而出以及后来的发展得益于改革,更准确地说是得益于市场取向的改革和改革所确立的市场经济体制.     

拓宽民营企业融资渠道

中国民营企业经过艰苦创业和长足发展,基本进入规范化发展轨道.有一大批民营企业已完成了原始积累,正处于"二次创业"阶段;还有些起点较高且科技含量较高的民营企业正处于创业初期.这些民营企业要进一步发展,必须有资金的大量注入,而民营企业自身的缓慢积累显然不能满足企业的发展需要,民营企业需要融资.民营企业融资难是中国的国情,也是全球性的难题,但是发达国家对中小企业融资体系已建立得比较完善,美国有近2万家小银行专门为中小企业服务,日本、德国、英国等都建立了专门为中小企业融资的政策性银行,他们的做法值得借鉴.     

质量取向——浙江民营企业文化重塑的标杆

引言 改革开放二十多年来,浙江国民经济以年平均13.5%的增长速度迅速发展,使浙江从一个资源小省,变成经济大省.其中民营经济对浙江经济发展的贡献功不可没.就2002年而言,浙江民营经济占国内生产总值的比重为69%.伴随着民营经济的高速增长,从1999年起,多数的浙江民营企业已完成了资本原始积累,进入"二次创业"阶段.但是,真正能通过"二次创业"把自己"做大"的企业却是凤毛麟角.表1表明,近几年来,浙江大中型民营企业数量还呈下降趋势.     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

民企二次创业必须要做到四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。但是,当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。所以,民营企业在二次创业时,就必须要做到4个转变。     

民营企业二次创业背景下的营销创新

根据发展经济学家赫希曼的观点,经济发展最先要受到资本的约束,到了一定阶段会受到"发现市场机会能力"的约束,即创新能力的约束.我国的民营企业大部分是在短缺经济条件下,在政策夹缝中发展起来的,如果说那是企业的第一次创业的话,在当前我国经济进入买方市场条件下,民营企业则面临二次创业的严峻的课题.     

制度创新——民营企业二次创业的必由之路

改革开放以来，浏阳市民营企业异军突起，蓬勃发展，已经成为市域经济的主体力量和重要支柱。我们欣喜地看到，一批民营企业在完成资本原始积累之后，又迎来了二次创业、再铸辉煌的历史阶段。民营企业二次创业包括两大建设：一是硬件建设，资本扩张；二是软件建设，制度创新。纵观一部企业发展史，与资本扩张相比，制度创新是一项更具挑战性、艰巨性、长期性的任务。     

民营企业战略管理存在的问题和对策

中国民营企业直到改革开放初期才真正起步,并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期,从总体上看,尚处于起步阶段,还不成熟。中国民营企业在创业和发展过程中常常是快速崛起,快速衰退。在其初创阶段,创业者富有开拓精神,敢于承担风险,外部经济环境也为其创造了创业条件,因此创业者往往能取得出人意料的成就。企业因此获得了较为可观的原始积累,然而,随着企业规模的壮大,外