论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

中国跨国公司本土化发展研究

随着中国加入世贸组织,众多来华投资的跨国公司加快在中国本土化的步伐,而同时中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程。跨国公司在实施本土化策略的过程中,面临许多来自企业外部和内部的制约因素,这些因素对跨国公司本土化策略的选择产生重大影响。本文研究了中国跨国公司本土化战略的由来、企业本土化与国际化的关系、本土化在规避反倾销调查方面的作用等重要问题,提出了中国跨国公司本土化的对策。     

跨国公司本土化战略理论研究综述

近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略.本文从跨国公司本土化战略理论、表现形式及对我国企业的启示入手,对现有的文献进行了梳理和总结.     

跨国公司在华研发对我国技术创新的经济效应

研发国际化作为跨国公司全球竞争新战略正逐渐显现,这种战略既给东道国带来了良好的机遇,也带来了巨大挑战。本文对跨国公司研发国际化趋势以及跨国公司在华研发现状做出总结,分析了跨国公司在华研发对我国技术创新的影响,并选取上海进行了跨国公司研发本土化对上海经济影响的实证分析,得出从长远和全局来看,跨国公司在华研发投资有利于促进本土企业提升技术水平,有利于人才市场竞争机制的形成和经济体制的完善的结论。     

跨国公司人力资源本土化的对华效应及本土企业的对策研究

本文从跨国公司在华人力资源本土化的普及现象出发,探讨了这一现象对中国带来的影响效应。面对这一双刃剑的效应,本文采取积极的态度把负面问题归结为人才在跨国公司的聚集和人才在沿海大中型城市的聚集。为了本土企业和本土经济可以争取更加多的主动发展空间,本文提出这些问题的相应解决办法,即本土企业应结合跨国公司人力资源本土化对华的正效应和企业自身的创新能力来提高人才吸引的竞争力。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

<正> 中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工 高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。许多跨国公司认为,本地化     

跨国公司人才本土化与中国企业的人才流失

跨国公司利用中国本土企业用人机制的弊端,实施人才本土化,导致中国本土企业人才大量流失,造成相当严重的后果。面对这种危机,中国本土企业的应对措施有：树立以人为本的思想,借鉴外企的人才战略,改革人才的管理体系等。     

跨国公司人力资源管理的特点及发展趋势探讨

人力资源是当今社会重要的资源,是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视。跨国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化模式,本地化模式由于各种优势,正成为跨国公司人力资源配置的潮流和趋势。本文研究以上两种模式并探讨了我国企业如何在竞争环境下应对跨国公司人才本土化战略。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效,很大程度上归因于其本土化战略的有效运用.这一战略的成功运用,使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机.本文从跨国公司在华本土化的现状出发,分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会,为中国企业进军国际市场提供相关策略.     

浅析跨国企业人才本土化管理及其借鉴

本土化战略是跨国企业生存和发展的重要经营策略,而人才本土化可以说是本土化战略中的最为核心和重要的部分.文章从分析跨国企业实行人才本土化的原因,以及跨国企业在中国实行人才本土化的主要措施,通过学习借鉴进而寻求处于国际化进程中的中国海外企业人才本土化的战略步骤.     

中国企业跨国经营本土化战略探索

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷大力推行本土化的经营战略,提高国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。可以说,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多地进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于“经典国家文化模型”,分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于"经典国家文化模型",分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

投资整备期跨国公司在华R＆D策略调整分析

在经济全球化的趋势下，跨国公司随着发展阶段的推进不断加大对我国的投资力度，在投资整备期，跨国公司为了巩固和完成其整体战略布局，加大了研发投资力度，调整对华R＆D投资策略，培养本土化的技术人才和管理人才，从而实现跨国公司R＆D全球化与本土化的互动。本文从五个方面分析了整备期跨国公司在华的R＆D投资策略的调整趋势，指出这种调整对我国产生的负面影响，并提出了相应的对策。     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品，我国企业在走出国门后，面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境，因此，实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验，发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

我国企业对外投资的现状、问题与对策

本文通过对我国企业对外投资现状的分析，指出了我国对外投资存在着资金短缺、人才匮乏，缺乏技术优势和品牌意识薄弱等问题，提出企业应该从加强与大型跨国公司的合作，培养国际复合型人才，促进企业研发的本土化，实施品牌战略和充分发挥商会的作用，合理避税这六个方面着手，加快我国企业“走出去”战略的步伐。     

跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析

自1994年北方电讯投资成立了北京邮电大学--北方电讯电信研究开发中心以来,微软、西门子、IBM、英特尔、朗讯、摩托罗拉、宝洁等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室,或宣布大型的研发投资计划,这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势.有数据表明,目前,全球500强企业中的400多家已在中国建立了700多个研发机构,中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家.研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因,对于我们采取积极应对措施,有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义.     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效，很大程度上归因于其本土化战略的有效运用。这一战略的成功运用，使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文从跨国公司在华本土化的现状出发，分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会，为中国企业进军国际市场提供相关策略。     

本土化：跨国公司的制胜策略

随着经济全球化进程的加快,一个有志于取得长远发展的公司很难再将自己局限于本国范围之内,它们的触角正在向世界各地延伸。不只是国外公司进入中国的步伐在加快,与此同时,国内的公司也不甘示弱,将业务范围逐步向海外拓展,如海尔、联想等。这些跨国公司在经营自己的业务时,都不可避免地采用了“本土化”策略,如管理本土化、人才本土化、营销本土化等,实施本土化策略无疑是跨国公司在国外制胜的筹码。     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。